Ինչպես դառնալ ավելի լավ առաջնորդ: Հատկությունները լավ առաջնորդի

Մեզ բոլորիս, ոչ թե օկուպացիոն առանցքային դիրքերը ընկերության կամ կազմակերպության, որպես կանոն, եղել հիասթափված է որոշակի որակներով եւ կոնկրետ վարքագծի մեր վերադասի. Եվ, իհարկե, մեզանից յուրաքանչյուրը վստահեցնում է ինքն իրեն, որ այստեղ, նրանք ասում են, որ եթե ես լինեի իրենց տեղում, այնպես որ ես պետք է լավ մարզիչ է, որը աշխատակիցները doted: Սակայն, հասնելու ցանկալի դիրքորոշումը մենք վախենում grips, եւ մենք երբեք չենք դադարել հարցնենք ինքներս մեզ այն հարցին, թե ինչպես պետք է դառնալ ավելի լավ առաջնորդ: Մենք առաջարկում ենք այսօր հասկանալ, որ իսկական առաջնորդը պետք է ներկայացնեն, եւ ինչ որակներ նա պետք է ունենա:

Ինչպես դառնալ լավ առաջնորդ, եւ հանգեցնել մարդկանց իրենց.

Փորձագետները հայտնաբերել են մի շարք հիմնարար հմտություններ, ունենալով, որ, մարդը կկարողանա հաջողության հասնել, քանի որ գլխավոր: Որպես կանոն, խոշոր կազմակերպություններում հանգուցային պաշտոններում փորձում է նպաստել մարդկանց, ովքեր արդեն ունեն առավել անհրաժեշտ հմտությունների: Բացակայում է նաեւ պետք է զարգացնել հմտությունները գործընթացում: Մենք առաջարկում ենք ավելի սերտ նայում նրանցից յուրաքանչյուրը.

աշխատակից մոտիվացիան

Լավ առաջնորդ, առաջին հերթին, մի մարդ, ով գիտի, թե հստակ պատասխանները հետեւյալ հարցերին. Ինչու է Ձեր կազմակերպությունը կարիք ունի այդ աշխատողներին. Ինչ է պահում նրանց Ձեր ընկերության, եւ չի գնալ մրցակիցների. Ինչն է ստիպում աշխատակիցները մնալ ձեր կազմակերպությունում, նույնիսկ այն բանից հետո դժվար պահերին. Տաղանդավոր մարզիչ, իհարկե, հասկանում են, որ պատճառը, որ չեն գումար: Ավելի ճիշտ, նրանք մենակ չեն: Կան բազմաթիվ այլ պատճառներով, որին Դուք հաղորդագրություն եք որպես առաջնորդ, դուք պետք է հասկանալ, թե. Այդ իսկ պատճառով, որպեսզի լինի, լավ է, որ դասի ուսուցիչը, դուք պետք է հետեւեք առաջարկությունները:

- Հիշեք, որ նախ եւ առաջ մենք պայմանավորված են մեր արժեքների եւ հարգանքի. Այնպես որ, եթե դուք ցույց հարգանքը Ձեր յուրաքանչյուր աշխատակցի, անկախ իր դիրքից, դուք կարող եք վստահ լինել, որ թիմը կարող է արձագանքել ձեզ հետ, 100% վերադարձի:

- Որքան հնարավոր է, խոսեք ձեր աշխատակիցների վրա հոգիների. Փորձում են պարզել, թե որքան են նրանք վայելել իրենց ամենօրյա աշխատանքը, թե արդյոք նրանք բավականություն ստանալ դրանից: Այս տեղեկատվությունը կօգնի ձեզ ապագայում:

- Առաջարկում ձեր աշխատակիցները որոշ կարեւոր նպաստ նրանց համար: Այնպես որ, եթե ձեր աշխատակիցները մտահոգված են իրենց առողջության եւ ֆիզիկական ձեւը, նրանց հնարավորություն է գնալ մարզասրահ: Եթե առաջնահերթություն է ընտանիքը, թող նրանց առավոտյան վերցնել երեխաներին դպրոց, եւ վերցնել նրանց, ցերեկը. Հավատացեք ինձ, մարդիկ կգնահատեն ձեր մտահոգությունը նրանց համար, որ միայն դրական ազդեցություն ունենալ, այնպես էլ միկրոկլիման է թիմի, եւ կատարումը եւ արդյունավետությունը.

նպատակներ

Եթե դուք հետաքրքրում, թե ինչպես պետք է դառնալ լավ մենեջեր վաճառքի բաժնի կամ այլ ստորաբաժանման կամ նույնիսկ կազմակերպության, ապա հիշեք, որ մի շատ կարեւոր ասպեկտ է ունակությունն է հստակորեն գլխավոր նպատակը աշխատանքի: Այսպիսով, ամեն աշխատակից պետք է հստակ հասկանալ, թե ինչ է սպասվում պետին: Կոնկրետ նպատակներից, մարդը կարող է լինել ավելի հեշտ է կենտրոնանալ շարունակական աշխատանքի: Հետեւաբար, հստակ հաղորդվի յուրաքանչյուր ստորադասը նրանց ակնկալիքները եւ ժամկետները հանձնարարությունների, եւ բացատրել, որ դուք, ապա պետք է անել արդյունքների եւ ինչու դուք պետք է դրանք.

կատարողականի գնահատումը

Չնայած այն հանգամանքին, որ ճնշող մեծամասնությունը վերաբերում է բացասական քննադատության, այն անբաժան մասն է նաեւ սահմանված աշխատանքի արդյունքում. Սակայն, դա ձեր լավագույն բացատրել աշխատակիցների: զրույց մի փոքր գնահատման արդյունքների իրենց աշխատանքի, - սա ոչ մի դեպքում պատճառ գտնել սխալներ իրենց աշխատանքում. Նախընտրական սահմանել ժամանակացույցը նման քննարկումների, այնպես որ աշխատողները կարող են պլանավորել իրենց ժամանակը:

պատվիրակությունը պատասխանատվության

Այս տարրը մեկն է առավել կարեւոր է, երբ խոսում է առարկայի, թե ինչպես պետք է դառնալ ավելի լավ առաջնորդ: Այնպես որ, իհարկե, եթե դուք են շեֆը, ապա ձեր աշխատանքը, դուք են անում նաեւ. Սակայն, դա չի նշանակում, որ դուք պետք է անել ինքներդ: Մեկը խնդիրներից գլխին է սովորել եւ անձնակազմի լավ աշխատել: Դուք պետք է սկսել փոքր. Առաջին հերթին, թող ենթակաների այնպիսի խնդիրները, որի դեպքում սխալ իրականացման կլինի հեշտ է շտկել: Աստիճանաբար կրթել են իրենց աշխատակիցներին եւ ընդլայնել իրենց հնարավորությունները: Այս հաշվի է առնում նրանց ուժեղ եւ թույլ կողմերը, եւ շարժվել դեպի ավելի բարդ ու պատասխանատու առաջադրանքներ. Սա կօգնի ձեր աշխատակիցները աճում է ոչ միայն պրոֆեսիոնալ, այլեւ մեծացնել իրենց արժեք ընկերության.

հաղորդակցություն

Հատկությունները լավ առաջնորդի աներեւակայելի է առանց մարդամոտությամբ եւ հրապարակայնության իր ենթակաների: Այնպես որ, թող իմանան եւ պարբերաբար հիշեցնում են աշխատակիցներին, որ դեպքում իրենք որեւէ հարցեր կամ խնդիրներ, նրանք միշտ կարող են կիրառել ուղղակիորեն ձեզ. Կապի, տեղում այս կերպ կօգնի ձեզ արագ սովորել խնդիրների մասին եւ, համապատասխանաբար, պետք է արագ լուծել նրանց.

Ի լրումն, ցույց անկեղծ հետաքրքրություն իրենց ենթականերին. Դա ոչ թե անհրաժեշտ է շփվել նրանց հետ, օգտագործելով բացառապես գործնականորեն տոնուսը: Հարցնել աշխատակիցներին իրենց առողջական վիճակի, ինչպես են նրանք անցկացրել նախորդ երեկոն, որուն համար էին հիվանդ ժամանակ վերջին ֆուտբոլային խաղին, եւ այլն Պատմել է մի փոքր Ձեր մասին: Այլ կերպ ասած, կապ հաստատել նրանց հետ: Հավատացեք ինձ, մարդիկ գնահատում են ուշադրությունից, եւ կպատասխանեն ձեր հավատարմությունը. Բայց չեն գնում շատ հեռու: Այնպես որ, չեմ հարցնում աշխատակիցների անձնական բաներ են, ինչպես, օրինակ, ընտանեկան կյանքի, կրոնական համոզմունքների, եւ այլն

Սովորել սխալներից

Առաջին հերթին, թող ձեր աշխատակիցները սխալներ. Իհարկե, մենք չպետք է կույր աչքի նման իրադարձությունները, սակայն, եւ, ինչպես իրենք են ասում, պետք է տալ ծեծել ենթականերին համար ամեն փոքր բան, նույնպես, չպետք է լինի: Հակառակ դեպքում, մարդիկ կլինեն վախենում են գալ ձեզի հետ, մի խնդրի, կամ նույնիսկ փորձում են թաքցնել այն փաստը, սխալներով, որոնք կարող են բացասաբար ազդել արդյունքների Ձեր կազմակերպության `որպես մեկ ամբողջություն: Այնպես որ, հիշեք, որ մենք բոլորս մարդիկ, եւ իրավունք ունեն լինել սխալ.

Մեկ այլ կարեւոր սկզբունք է, որը օգնում է պատասխանել այն հարցին, թե «ինչպես է դառնալ ավելի լավ առաջնորդ,« ունակությունն է ճանաչել սեփական սխալները: Այնպես որ, եթե ինչ - որ բան գնաց սխալ է, թե ինչ եք ակնկալում, մի երկմտեք հետ քննարկել աշխատակազմի միջադեպի, փորձելով պարզել, թե ինչպես պետք է անել, պետք է լինի հասնել արդյունքի: Այս մոտեցումը ցույց կտա աշխատակիցներին, որ դուք էլ կարող եք սխալներ, եւ սովորում են ուղղել իր սխալները.

օգտագործել egalitarianism

Եթե դուք լրջորեն մտածում է առարկայի, թե ինչպես պետք է դառնալ ավելի լավ առաջնորդ, ապա մեծ ուշադրություն է այս պահին. Ի վերջո, մեզանից շատերը իրականում ոչ թե որպես էգալիտար, քանի որ մենք կարծում ենք: Շատ հաճախ մենք ընտրում սիրվածներին եւ ընտանի կենդանիներ են ենթագիտակցական մակարդակով, ոչ թե հասկանալով, որ այս զեկույցում. Ի վերջո, մենք բոլորս գիտենք, որ իրավիճակը չէ, հազվադեպ է, երբ շեֆը ընդունում է առավել էության այն մարդկանց, ովքեր անընդհատ հիշեցնում են նրան ինքն իրեն ամեն կերպ եւ արտահայտում են իրենց նվիրվածությունն ու հավատարմությունը: Ներդրումը աշխատակիցների, խոնարհաբար եւ ջանասիրաբար անում են իրենց գործը, հաճախ թերագնահատված է: Հետեւաբար, ստանալ ձեզ հետ միասին, եւ փորձում է մատուցել տուրք է մատուցում այն մարդկանց, ոչ այն պատճառով, որ իրենց հարաբերությունները քեզ, եւ արդյունքների հիման վրա իրենց աշխատանքի համար:

Ի լրումն, միշտ հետեւել այն կանոնը, որ բացարձակապես բոլոր իր ենթակաները պետք է վարվել նաեւ. Հավատացեք ինձ, դա միայն դրական ազդեցություն, այնպես էլ միկրոկլիման է թիմի, եւ աշխատանքի արդյունքը:

Կարող է ներկայացուցիչը արդար սեռից լինել մի մեծ շեֆը.

Այս հարցը վերջին շրջանում շատ կարեւոր է: Այնպես որ, եթե դուք մտածում է առարկայի, թե ինչպես պետք է դառնալ լավ ղեկավար մի կին, հաշվի առնել, որ կան ոչ որեւէ հատուկ գաղտնի: Սակայն, փորձը ցույց է տալիս, որ դա կանայք են հաճախ ավելի արդյունավետ ղեկավարած, այլ ոչ թե ներկայացուցիչների ուժեղ կեսի մարդկության. Դա բավականին հեշտ է բացատրել. Ի վերջո, մի կին իր ողջ կյանքի ընթացքում պետք է միաժամանակ կենտրոնանալ ավելի շատ խնդիրներ ու նպատակներ, այլ ոչ թե մի մարդ: Համապատասխանաբար, այն արտացոլված է իր կարողությունը հանգեցնել:

Լրացուցիչ հատկությունները լավ առաջնորդի

Միշտ հիշեք, որ պետք է առաջ շարժվել ստիպում է մեզ հարգանքի, փոխըմբռնման եւ ճանաչումը մեր ձեռքբերումներով: Հետեւաբար, միշտ լինել առավել հավատարիմ է իր ենթականերին: Այնպես որ, լավ առաջնորդը միշտ գիտի իր աշխատակիցներին անունով, այլեւ ընթացքում իրենց բիզնեսի համար: Միշտ պահել իր աշխատակիցներին, առաջարկելով նրանց օգնության ձեռք է դժվարին ժամանակների. Թող ձեր դռները միշտ բաց է: Ի լրումն, որակը լավ առաջնորդի աներեւակայելի է առանց արդարության, եւ պատասխանատվություն է ենթականերին. Դա ոչ թե անհրաժեշտ է թաքցնել նրանցից իրավիճակը, կամ ձեր պլանների. Հավատացեք ինձ, բոլոր մարդիկ գնահատել վստահել նրանց: