Բարելավելով կատարումը ձեռնարկության `որպես հիմք հաջող բիզնես

Թե ինչպես կարելի է բարելավել արդյունավետությունը տվյալ ընկերության. Մեր կարծիքով, դա շատ պարզ է. Բարելավման կատարումը ընկերության տեղի կունենա միայն այն ժամանակ, երբ կկարողանա հեռացնել այն ամենը, ինչ որ խոչընդոտում աշխատանքը արդյունավետ. Այն փաստը, որ ոչ միայն եկամուտները, ծախսերն ու ծախքերը, որոնք առանցքային ցուցանիշները կատարման ձեռնարկության. Հաճախ օգտագործվում է ցուցանիշները, ինչպիսիք են ազդեցության գործունեության յուրաքանչյուր աշխատողի. Բայց օրենքները տնտեսական ակտիվության ասում են, որ ավելի մեծ շահույթը մեկ ընկերության, այնքան ավելի արդյունավետ ընկերությունը, որին իր մրցունակության եւ զուտ շահույթի. Այլ կերպ ասած, հիմնական բանալին հաջողության է աշխատանքի արտադրողականության, որ այն հիմնական մրցակցային առավելությունը ցանկացած ընկերության նկատմամբ այլ ընկերությունների:

Սկսած հնագույն ժամանակներից, հաջողակ գործարար անքակտելիորեն կապված է արտադրողականության բարձրացման, բարձր կատարողական է բերում բարձր շահաբաժիններ. սա նույնն է բաղադրիչը օգնում է ձեռնարկությունը գոյատեւել այսօրվա շուկայում եւ թույլ է տալիս արդյունավետության բարձրացման ձեռնարկության. Ահա մի կոնկրետ օրինակ: Պատկերացրեք, երկու մրցակից ընկերությունների. Եկեք ասում են, որ աշխատում են նույն շուկայում, նրանց հաճախորդները նման, աշխատակիցների թիվը մոտավորապես նույնն է, այսինքն `մոտավորապես նույնն է,« քաշային կարգ »: Հավանել բոլոր ընկերությունների, նրանք կատարել գործարքներ հաճախորդների հետ: Եւ այստեղ, արդյունքների վրա ընկերություններից մեկի մեջ է մտել եւ հարիւր յիսուն գործարքների մեկ ամսվա, իսկ մյուս ընկերության կարող է արտադրել եւ հիսուն գործարքները: Ինչու եմ ես ստանում այդպիսի տարբեր թվեր. Թերեւս այն պատճառով, որ բեռը հիսուն գործարքների երկրորդ ընկերությունն աշխատում է առավելագույն հզորությամբ: Այնպես որ, շնորհիվ թե ինչ է կատարվում: Ստացվում է, որ ամեն ինչ այնքան էլ դժվար. Կա մի հիմնական չափանիշ է, միջին ժամանակը, որ ընկերությունը ծախսել պահպանման մեկ գործարքի. Որ գործարքը ներգրավված է մեծ թվով մարդկանց է պահեստապետ մինչեւ կառավարչի եւ բոլորի ինչ - որ պահի ծախսել որոշակի ժամանակ է գործարքի. Հաճախ, ժամանակը ծախսել աշխատակիցների կողմից ընկերության երկրորդական հարցերի, առաջատար ընկերությանը կորուստների. Ղեկավար Ընկերության ստիպված է վճարել ոչ թե արդյունավետ գործընթացը: Անհրաժեշտ է վերլուծել արդյունավետությունը ձեռնարկության յուրաքանչյուր փուլում, ինչպես նաեւ հետագա ուղղում պլանների: Հետեւյալ իրավիճակներ: - հավաքական. Բայց դա բխում է միջինը վերլուծական զեկույցի, որն ապահովում է մի մեծ թվով ընկերությունների հետաքրքրված է նրանում, որ նրանք տեղի է ունեցել արդյունավետության բարձրացման ձեռնարկության.

Եկեք վերլուծել արդյունավետությունը ընկերության փուլերով համար պարզությամբ. Երբ փնտրում է հաճախորդի մենեջերի չի հայտնաբերվել: Նա ենթարկվում է առաջարկի, նախօրոք, ձեռնարկվում են հաճախորդի տեղեկություններ. Սովորաբար այդ մանրամասները ներառված են հատուկ ձեւով, որպեսզի ստեղծել մեջբերում. Շարունակելու խոսքով: Հաճախորդը հավանություն է տվել, եւ այժմ պետք է ձեւակերպի իր առաջարկված պայմանագիրը: Աշխատողը ուղարկում փաստաթղթերը փաստաբանի հաճախորդի, նա նաեւ դնում այդ փաստաթղթերը իրենց սեփական ծրագրերը (Նկատի ունեցեք, որ երկու մարդ է ընկերության ներգրավված են նույն աշխատանքի համար): Եւ նա անում է այն դանդաղ, քանի որ «այն դեպքերում չի cranking»: Կառավարիչը նյարդայնանում, քանի որ նա չունի պատկերացում, թե արդյոք պայմանագիրը ներգրավված բոլոր.! Նման գործողությունները ստացել են անունը ոչ թափանցիկության եւ բիզնեսի. Այն բանից հետո, կանոնավորող է փաստաբանը, ով նախապատրաստում է աշխատանքը, եւ այնուհետեւ ուղարկում այն կառավարչին: Մենեջեր redispatches հաճախորդին: Հաճախորդը գտնում որոշ unpretentious սխալներ. Օրինակ. Սյունակ անունները արժանի այն անունը բավական օտար, որպես իրավաբան, կամաց - կամաց մոռացել ամրագրել (փոփոխություն) այն "fish» ազգանունով Doe. Ապա կառավարիչը եւ փաստաբանական միասին ճիշտ թերությունները պայմանագրով, եւ այս անգամ նրանք հաջողության հասնել. Որ հաճախորդը պետք է թողարկել ապրանքագիր: Այս դեպքը զբաղվում հաշվապահական հաշվառման, որն, իր հերթին, ինչպես նաեւ ուժի տվյալները եւ օբյեկտային հաշիվ իրենց ծրագրերին, ծախսելով զգալի ժամանակ: Եւ միայն դրանից հետո է, որ բոլոր տեղեկությունները ստացել են կառավարչի եւ պատրաստում այս ամենը, ասենք, E-mail նամակը. Ոչ աճ արդյունավետության ձեռնարկության անհնար է սկզբունքորեն, քանի որ գերատեսչությունները փոխազդել միայն անուղղակիորեն:

Փոխել իրավիճակը այստեղ միայն ներդրումը ժամանակակից մոդուլային ծրագրային էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման սխեմաների, որտեղ պահից ստանալու դիմումը ծրագրի սկսվում է իրավական, ֆինանսական, հաշվապահական եւ լոգիստիկ մոդուլի եւ ընդունումը դիմումի յուրաքանչյուր մոդուլի բարձր կարգավորվում ինքնաբերաբար.

Քանի որ փորձը ցույց է տալիս, որ այդ ծրագրերը դարձել են շատ սիրված է վերջին տարիներին, քանի որ ներմուծումը ավելի արդյունավետ աշխատանքի ձեռնարկության կատարվում է անգամ.