Անձնակազմի կառավարման հայեցակարգ

Վերջին տարիներին, ժամանակակից կազմակերպությունները պետք է կենտրոնանա ստեղծման անձնակազմի կառավարման արդյունավետ մեխանիզմների, որոնք հիմնված են օգտագործման հմուտ աշխատուժի, անընդհատ բարելավելով որակի մարդկային ռեսուրսների, աշխատանքային խթանների եւ բարելավել որակը աշխատանքային կյանքում: Այս կողմնորոշումը որոշում է նմանատիպ հատկություններ մարդկային ռեսուրսների կառավարման. Նոր անձնակազմի կառավարման հայեցակարգը նախատեսում շարունակական կարիերայի զարգացմանը, աշխատանքի անվտանգությունը եւ զարգացումը անձնակազմի փոխարեն վարձում մշտական աշխատակիցներին: Շատ ընկերություններ ստեղծել իրենց սեփական կորպորատիվ մշակույթը, եւ աշխատակիցները են հիմնական բաղադրիչն է դրանից:

Օտարերկրյա անձնակազմի կառավարման փորձը բերում հիմք նոր ձեւերի ու մեթոդների կառավարման. Ժամանակակից կոնցեպտը մարդկային ռեսուրսների կառավարման ճանաչում է մարդկային ռեսուրսների եւ դրանց տնտեսական օգտակարության, որ ապահովում է երկարաժամկետ ներդրում մարդկային կապիտալի: Կազմակերպության նպատակն է որոնել եւ ստեղծումը ծրագրերի իրականացման համար ստեղծագործական եւ արդյունավետ ներուժի ընկերության աշխատակազմի հետ: անձնակազմի կառավարման հայեցակարգը փոխարինում է սովորական հասկացությունները մարդկային ռեսուրսների կառավարման.

Նոր անձնակազմի կառավարման հայեցակարգը ենթադրում բարդությունը մոտիվացիոն մեխանիզմների շարունակական վերապատրաստման աշխատակիցների, հաստատումը շարունակական մասնագիտական կրթության, շեշտադրումն տեղափոխվել դեպի անհատական ձեւերի զբաղվածության.

Հիմնական տեսակները մարդկային ռեսուրսների կառավարման, եկել են մեզ արտերկրից, որտեղ նրանք են, լայնորեն օգտագործվում են:

1. Performance կառավարման. Առաջնորդության է կազմակերպության ապակենտրոնացված, առաջադրանքը գցեց հատուկ աշխատանքային խմբերի եւ որոշվում է հասնել արդյունքի: Կան մի քանի քայլեր հասնելու այդ արդյունքների, վերահսկելու, չափելու, եւ այլն: Մոնիտորինգը պատվիրակված խնդիրներից կենտրոնում իրականացվում են համեմատելով նրանց հետ վերջնական արդյունքների վրա: Բնականաբար, նման համակարգը պահանջում վերակազմավորմանը ոչ միայն կազմակերպության շրջանակներում, այլ նաեւ տեսակի մտածողության. Աշխատողները պետք է կենտրոնացած է արդյունքների, նրանք պետք է պատրաստ է լուծել բոլոր խնդիրները օպտիմալ ճանապարհով: Հասնել այս ցանկությունը, որ անձնակազմը անպայման պետք է պատշաճ կերպով դրդել, ապահովել դրանց շարունակական համագործակցությանը եւ զարգացմանը:
2. Operation օգտագործելով շարժառիթներով: Այս մոդելը, առաջին տեղում է աշխատակից, կարիքները եւ շահերը, ինտեգրումը անձնական նպատակների եւ խնդիրների վերաբերյալ ձեռնարկության. Ընտրելով արդյունավետ motivational մոդել, ընտրված անձնակազմի կառավարման մեթոդը: Թվում մոտիվացիոն մոդելների օգտագործվում են հետեւյալ տեսակները `ռացիոնալ եւ ինքնավստահություն մոդելը, որ մոդելը սեփականության. Բանական մոդելը առավել իջնում երկրի վրա, այն հիմնված է նյութական պարգեւատրման կամ, ընդհակառակը, պետք է վերականգնել: ինքնակառավարման մոդելի բացահայտում ներքին շարժառիթները աշխատողի, ինչպիսիք են ստեղծագործական ազդակների, արտահայտելու իրենց, եւ այլն սեփականությունը մոդելը հիմնված է համագործակցության եւ գործընկերության.
3. Կառավարման շրջանակը ենթադրում է որոշակի շրջանակ, որի շրջանակներում աշխատողները իրենց սեփական որոշումները: Այստեղ, կարեւոր նախաձեռնություն, պատասխանատվությունը եւ անկախ որոշումների կայացման. Ժամանակակից անձնակազմի կառավարման մեթոդները տալ ազատությունը ստեղծագործական գործունեության աշխատողների.
4. Կառավարման, հիման վրա պատվիրակության լիազորությունների, - փոխանցման ղեկավարի ենթակա գործառույթների, թարգմանությամբ արտադրական առաջադրանքների մի ցածր մակարդակի վրա: Եթե գոյության այս մոդելի, որոշումներն ընդունվում են մակարդակով, որտեղ նրանք են իրականացվում, մի քանի աշխատակիցների: Յուրաքանչյուր աշխատակից սահմանային գործունեությունը, որը նա իրավունք ունի կատարելու իրենց սեփական որոշումները:
5. Մասնակցային կառավարում. Աշխատողը ակտիվորեն ներգրավված է կազմակերպության ներքին խնդիրների, զբաղված է նաեւ որոշումների կայացման, պլանավորման աշխատանքային գործունեությունը:
6. Ձեռնարկատիրական կառավարում. Զարգացումը բիզնեսի որոշակի կազմակերպությունում, այն է, որ ստեղծագործ մարդկանց, որոնք միավորված են մեկ նպատակի: