Լիազորությունների - անհրաժեշտ չար կամ բարի.

Երբ եք ստեղծել մի նոր ընկերություն, առաջին անգամ, որպես կանոն, հիմնադիրները անել ամբողջ աշխատանքը իրենք: Ինչ վերաբերում է հաջողության, արտացոլված է աճի վաճառքի ծավալների, ավելացնելով տեսականին եւ հաստատումը մասնաճյուղերի, որ ընկերության ղեկավարությունը սկսում է հասկանալ, որ դա տեւում է լավ օգնականներ, որոնք ունեն անհրաժեշտ որակավորում եւ արժանահավատ: Այլ կերպ ասած, դա անհրաժեշտ է պատվիրակությանը:

Այս երկու պայմանները եւ առաջացնել լուրջ խնդիրներ: Եթե մասնագիտական որակավորումները կարող է ստուգվել, թեեւ երբեմն դա չէ հեշտ խնդիր է, որ ազնվությունը միշտ վարձել աշխատողներ է կասկածի տակ, նույնիսկ եթե նա ունի շատ լավ առաջարկությունները:

Սակայն, շրջանակը աշխատանքի կարող է բարձրացնել այնքան, որ պատվիրակությունը իշխանության դառնում է չափազանց հրատապ: Գալիս է մի կետի, երբ այն դառնում է օբյեկտիվորեն պարզ, թե ինչպես լավ մենեջեր է, քանի որ դուք կարող եք դատել այն արդյունքների վերաբերյալ իր ձեռնարկության.

Որպես կանոն, ռեժիսորը, ով է առջեւ ամբողջ թիմի ստուգում է աշխատանքը զտիչներ եւ նա կատարում է իր ելույթը, պատճառելով ծաղրանքի, թեեւ միշտ չէ, որ ակնհայտ է. Այդպիսի «ժողովրդավարությունը» չէ վավեր է այն դեպքերում, երբ օբյեկտը ուշադրության բարձր պաշտոնյաների դառնում է տարածված մասն մենեջերների:

Ստորագրումը սովորական մատակարարման պայմանագրերի, մասնավոր «raspekanie» քամահրական աշխատակիցները, մշտական զբաղվածության ընդհանուր վատթարացման տնտեսական ցուցանիշների ձեռնարկության - սա բնորոշ ախտանիշեր այն փաստը, որ պատվիրակությունը իշխանության մեջ կազմակերպության հնչեցրած պատշաճ մասին ոչինչ պարզապես դուրս է հարցին:

Առաջնորդները պետք է զբաղվել այլ հարցերի, ինչպիսիք են որոշելու ռազմավարական ուղղությունը ձեռնարկության, ընդունումը խոշոր որոշումների վրա գնումների ապրանքների եւ արտադրական սարքավորումներ, ավելացման կամ նվազման թվաքանակի եւ այլն, եւ եթե նա ունի այդ «փոքրիկ բաները» բավարար չէ անգամ, ապա ավելի շուտ թե ուշ ֆինանսական փլուզումը:

Խնդիրը ուսուցման եւ մասնագիտական զարգացման աշխատողների լուծվում ընթացքում գործնական աշխատանքի, իսկ եթե այդ նախաձեռնությունը նույնիսկ զբաղվում է մանր միավորով կաշկանդված, ապա պատրաստել որակյալ պատգամավորներին գործնականում անհնար է, քանի որ աստիճանը որոշելու պիտանելիության անդամի թիմի կատարելու տվյալ առաջադրանքը: Եւ սա շատ կարեւոր է, քանի որ մարդիկ, ովքեր գիտեն եւ կարող են անել ամեն ինչ, չի լինում, իսկ երբեմն էլ, սովորական մենեջեր կարող է հաղթահարել դժվարին խնդիրը ավելի լավ է, քան նրա գլխին, քանի որ իրենց հատուկ ուսուցում:

Լիազորությունների կառավարման կարող է լինել հիանալի միջոց է ոչ-նյութական խթանման, դա ցույց է տալիս վստահություն, որ աշխատակիցը կառավարչի, այն պետք է բարձր գնահատել:

Կա մեկ միավորով, խոսում է հօգուտ բաշխման բեռների թիմում: Հետ պաշտոնական Grandeur բարձր աթոռներ կարելի է տեսնել, ոչ բոլորը, երբեմն խնդիրը շատ ավելի օբյեկտիվորեն գնահատվեն նրանց կողմից, ովքեր ղեկավարում պարզ. Լիազորությունների արդյունավետ վերացնել »bottlenecks» եւ, որ ամենակարեւորն է, պետք է անել դա ավելի արագ. Կառավարիչը պետք է հասկանալ էությունը խնդիրը վստահված է իրեն, որոշել, թե ինչպես պետք է դա անել, ապա նա կդառնա իսկական պրոֆեսիոնալ. Ի վերջո Հակառակ դեպքում, այդպես էլ կմնա «գրասենյակի plankton" եւ "Bio-robot."

Եթե դուք ուզում եք տալ ամենակարճ հնարավոր սահմանմանը հասկացության «կառավարչի ընկերության», այն հնչելու, ինչպես «հզորացման»: Միայն ղեկավարները, դա կարեւոր է հիշել, որ պատվիրակված լիազորությունների դրա համար, բայց ոչ թե պատասխանատվություն.