Harrington Emerson եւ նրա 12 սկզբունքները աշխատանքի արտադրողականության

Հասկացությունը աշխատուժի արտադրողականության է առավել արդյունավետ հարաբերակցությունը ծախսերի գործառնությունների արդյունքների: Այս գաղափարը ներկայացրել է գիտության Harrington Emerson. Management որպես գիտության սկսեց զարգանալ արագ բացումից հետո ժամկետի եւ սկզբին իր ուսումնասիրություններով: Հարց բարձրացնել արտադրողականությունը եւ այսօր շատ սուր է բազմաթիվ գործարանների, եւ շատ ղեկավարներ են փնտրում են եղանակներ բարելավելու այս ցուցանիշը:

Harrington Emerson: կենսագրությունը

Գ Emerson (տարիները կյանքի - 1853-1931) սովորել է Մյունխենում, իսկ մասնագիտությամբ ինժեներ-մեխանիկ էր. Կարճ ժամանակահատված էր պրոֆեսոր Նեբրասկայի համալսարանում (ԱՄՆ) եւ ակտիվորեն մասնակցել է շինարարության հանքարդյունաբերության օբյեկտների Ալյասկայի, Մեքսիկայում եւ ԱՄՆ-ում:

Այն նաեւ զբաղվում է շինարարության ճանապարհների, նավերի, հարթել է The Telegraph- մալուխի. Որ ծրագրերը Emerson էր նաեւ կառուցել սուզանավ:

Իր ողջ երիտասարդության Գ Էմերսոնը մեկնել է Եվրոպա, եւ տարիքի հետ, երբ նա դարձավ բավականին հայտնի անհատականություն է կառավարման, եկել է Խորհրդային Միության եւ այնտեղ բարձր է գնահատել ձեռքբերումները ռուս ժողովրդի արտադրության եւ կառավարման արտադրության գործընթացին:

Կարիերայի եւ գիտական գործունեություն Գ Էմերսոն

1903-ին, Emerson էր հրավիրվել է աշխատելու որպես խորհրդական երկաթուղային ընկերության. 1910-ին կար մի վեճ միջեւ LCD եւ առաքողների: LC պնդում է, որ նա ունեցել է շատ բարձր արժեքը աշխատավարձի, եւ կբարձրացնեն տոկոսադրույքները: Սակայն, Harrington Էմերսոնը կարողացավ ապացուցել, որ իր օգնությամբ տարբեր գիտական մեթոդների երկաթուղային ընկերությունը կարող է նվազեցնել իր ծախսերը ամեն օր մեկ միլիոն դոլարով: Հետեւաբար, ընկերությունը չի հաջողվել:

Պարոն Emerson էր նաեւ հայտնի ձեռնարկատեր եւ գրող. Իր գրքում, «12 սկզբունքները կատարման« Էմերսոն Հարրինգթոնը բացահայտեց հիմնական դրույթներն, որի միջոցով դուք կարող է մեծապես կբարձրացնի արդյունավետությունը աշխատանքի: Այս աշխատանքը, որը հայտնի է ամբողջ աշխարհում: Սակայն, ուսումնասիրելով այն, որ մենք պետք է հիշենք, որ Հարրինգթոնը Էմերսոն աշխատում է իրենց աշխատանքի տարբեր ժամանակաշրջանում, ինչպես նաեւ բոլորովին այլ սոցիալական եւ տնտեսական զարգացման մակարդակով հասարակության.

HARRINGTON EMERSON ավանդը կառավարման

Պարոն Emerson է արել հսկայական ներդրումը կառավարման. Նա հավատում էր, որ եթե պատշաճ հասցրել, արտադրողականությունը կարող է հասնել լավագույն արդյունքների է ամենացածր գնով: Սթրեսային եւ ծանր աշխատանքը կարող է օգնել, որպեսզի հասնել լավ արդյունքների է միայն աննորմալ աշխատանքային պայմաններում: Emerson ասել է, որ աշխատանքի արտադրողականության եւ սթրեսային, դա շատ տարբեր հասկացություններ են: Եթե աշխատողը աշխատում է դժվար է, դա նշանակում է, որ այն դարձնելով իր լավագույն ջանքերը. Եւ արդյունավետ կաշխատի, դուք պետք է կատարել ամենափոքր ջանք. Եւ նպատակը կառավարման պարզապես նվազագույնի հասցնել ջանք ու maximizing արդյունքները.

Գիտնականը է արել մեծ ներդրում զարգացման կառավարման, բացելով հայտնի, որ այս օրը 12 կատարողական սկզբունքները: Emerson Harrington առաջարկեց, որ տերմինի «արտադրողականության» որպես հիմք բարելավման:

Համառոտ նկարագրությունը հիմնարար սկզբունքների բարձրացնելով աշխատանքի արտադրողականության

Harrington Emerson ն հայտնաբերվել է հետեւյալ 12 հիմնական սկզբունքները կատարման:

1. Ճիշտ սահմանել նպատակ:
   Աշխատում է որպես թիմի եւ լրացնելով ցանկացած աշխատանք, անհրաժեշտ է, որ ամեն մարդ ունեցել կոնկրետ նպատակներն ու խնդիրները: Սա կօգնի, որպեսզի աշխատանքը հարթ եւ խուսափել տարբեր խնդիրներ ու անհաջողությունները:
2. Ողջախոհությունը:
   Կառավարիչը պետք է բացառել իր աշխատանքի որեւէ զգացմունք, պետք է ուսումնասիրել եւ վերլուծել արտադրության գործընթացը միայն տեսանկյունից ընդհանուր իմաստով: Սա կօգնի ճիշտ հետեւություններ անելու եւ զարգացնել հեռանկարներ գործողությունների:
3. Իրավասու խորհրդատվություն եւ խորհրդատվություն:
   Անհրաժեշտ խելամիտ եւ գրագետ խորհրդատվություն է բոլոր հարցերի գործընթացում արտադրության եւ կառավարման. Միակ իսկապես կոմպետենտ կարծիք է հավաքական կարծիքը:
4. Կարգապահություն եւ կարգը:
   Բոլոր մասնակիցները արտադրության գործընթացում պետք է համապատասխանի կարգի եւ մնում կանոնների:
   
5. Արդար եւ անաչառ վերաբերմունք աշխատակիցների:
   Ցանկացած մենեջեր պետք է արդարացիորեն վերաբերվում իրենց աշխատողներին, ոչ ոք highlight, բայց ոչ ոք ճնշել.
6. Արագ, ճշգրիտ, ամբողջական եւ շարունակական հաշվապահական.
   Այս սկզբունքը թույլ է տալիս գլուխը ժամանակին ստանալու բոլոր համապատասխան եւ լիարժեք տեղեկատվություն իրենց աշխատակիցների եւ արտադրական գործընթացին, որը թույլ է տալիս կատարել արագ որոշումներ կայացնել:
7. Ուղարկելով:
   Շնորհիվ այս սկզբունքի, ղեկավար կարող է վերահսկել ճշգրիտ եւ արագ, եւ համակարգում Կառավարության անդամների աշխատանքը ամբողջ աշխատուժի.
8. Սկզբունքները եւ ժամանակացույցը:
   Կիրառելով այս սկզբունքը, կարելի է բացահայտել բոլոր թերությունները արտադրության գործընթացի եւ նվազագույնի հասցնել բոլոր այն վնասը, ըստ այդ թերությունների.
9. Հաստատումը աշխատանքային պայմանների:
   Գործատուն աշխատանքային միջավայրեր պետք է ստեղծել, որ ձեռնարկությունում, որի արդյունքները, իր գործողությունների պիտի maximized:
10. Չափորոշում աշխատանքային:
    Օգտագործելով այս սկզբունքը շարք գումարը ժամանակ անհրաժեշտ յուրաքանչյուր գործողության համար, եւ հաջորդականությունը դրանց կատարման.
11. Ստանդարտ գրված հրահանգներ.
    Ի արտադրության պետք է ամրագրվի գրավոր հատուկ հրահանգներ եւ կանոնները հրամանով կատարման տարբեր աշխատանքների:
    
12. The reward կատարման.
    Շրջանակներում այս սկզբունքի սահմանում է, որ յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է խրախուսվի լավ աշխատանքի, իսկ կատարումը իր աշխատանքի կշարունակի աճել:

Ներկայում, պարոն Էմերսոն սկզբունքները բարելավման շատ հաջող օգտագործվում է արդյունաբերական եւ արտադրական ձեռնարկությունների: Այս սկզբունքները օգտագործվում է երկար տարիներ առաջատար մենեջերների բարելավել արդյունավետությունը աշխատողների.