Թոփ-մենեջեր - ով է դա: Ընտրություն թոփ մենեջերների: Top մենեջեր - աշխատանքներ

Ներկայում, պաշտոնը սկիզբ մենեջերի համարվում է շատ հեղինակավոր, բարձր վարձատրվող, դժվարին եւ պատասխանատու: Այն հնչում է մեծ, բայց, եթե դուք կարող եք պատասխանել այս հարցին. «Թոփ-մենեջեր - ով է դա»: Բոլոր նրանք, ովքեր ցանկություն է լրացնել բացը գիտելիքների խորհուրդ ենք տալիս կարդալ ստորեւ ներկայացված տեղեկությունը:

overview

Թոփ-մենեջեր - ով է դա: Համար, այս դիրքորոշումը կարող է նշանակվել անդամների վերին մակարդակի մենեջերների, ընկերությունների ղեկավարները ունեցող խոշոր կանխիկ շրջանառության, CEOs, եւ այլն N. կողմից ընդունված որոշումները սկիզբ մենեջերի, մի մեծ չափով կախված է բարգավաճման ընկերության եւ հեռանկարներին իր հետագա գոյության. Դա է պատճառը, որ այն պետք է ճանաչվի մասնագետ է իր ոլորտում, ինչպես նաեւ մեծ փորձ: Ունակություն է մտածել ռազմավարական համարվում մեկը առավել կարեւոր է այս բիզնեսում.

Ստանդարտ դիմանկար

Թոփ-մենեջեր - ով է դա: Շատ հաճախ, որ նկարագրված պաշտոնը զբաղեցնում է միջին տարիքի տղամարդ է բարձրագույն անձնագիրը ձեւավորման (սովորաբար տնտեսագետ կամ իրավաբան) ունեցող մի աստիճան. Ամենայն հավանականությամբ, նա workaholic ում մտքեր են անընդհատ զբաղված է սիրած աշխատանքով: Սպան նշանակվել է այս պաշտոնում, եթե նրա փորձը կազմակերպության առնվազն տասը տարվա ընթացքում: Այս դեպքում, այն ուղին է կառավարչի նախնական հղում առաջին անձի ընկերության չպետք է լինի լուրջ զանցանք.

անձի հատկություններ

Թոփ-մենեջեր - ի աշխատանքը հետաքրքիր է եւ հեղինակավոր, բայց դա շատ դժվար է: Աշխատուժի գործունեությունը պետք է հիմնված լինի պատասխանատու վերաբերմունքի. Ձեռնարկ հագեցնել չի աշխատի: Մասնագետներին, ովքեր վստահել այդ պաշտոնը, առանց արդյունավետ կիրառումը կառավարման տեխնոլոգիաների չի հաջողվի: Այսպիսով, զարգացման եւ փորձարկման սեփական աշխատանքային ընթացակարգերի անընդունելի: Նման պատասխանատու անձը պետք է ապավինել տեխնոլոգիաների, նրա գործընկերները, որոնք վաղուց արդեն մաշված է միլիոնավոր ամբողջ աշխարհում: Այլ կերպ ասած, նախքան դուք դառնալ թոփ մենեջեր, դա անհրաժեշտ է պատրաստել տեղեկատվական բազան անձնակազմի կառավարման մեթոդների. Միայն մասնագիտական տեխնոլոգիաներ, որոնք կօգնեն հասնել հաջողության: Այս առումով կարելի է համեմատել կառավարչի սիրողական ժողովրդական բժշկության մարդու, հմուտ կառավարիչ մի բժշկի. Բայց մի մոռացեք, որ կան նման վատ բժիշկների, եւ լավ բուժումներ:

առանձնահատկություններ

Անհրաժեշտ է հստակ տարբերակել ֆունկցիոնալ պարտականությունների կառավարիչների եւ վերահսկողների. Վերջին նշանակվել անմիջական կառավարումը սովորական աշխատակիցներ հիման վրա հստակ աշխատանքի նկարագրությունները: Վերահսկողը հերքել է ինքնորոշման իրավունքը սահմանված նպատակներին իր ենթակաների, նա պատասխանատու է միայն ծրագրերի իրականացման իրենց վերադասի.

Թոփ-մենեջեր, իր հերթին, հնարավորություն ունի դնելու այն խնդիրները, որոնք համարվում են կարեւոր: Դա կախված է այն մոտ տասը տոկոսը շահույթի ձեռնարկության. Որպես կանոն, մարդիկ վստահել այնպիսի կարեւոր գործառույթներից, որոնք վերապատրաստվել մեկում ամենահեղինակավոր գործարար դպրոցներ MBA ծրագրով:

արտոնությունները

Թոփ-մենեջեր - ով է դա: A ավագ այն մարդն է, որ ընկերության, այնպես որ, ենթադրվում է սպասարկի ավտոմեքենան ոչ պակաս, քան բիզնես դասի. Այն պատրաստված է ապահովագրություն. Բացի այդ, ընկերությունը որոշում, թե ինչ լրացուցիչ հատուցումները կլինեն իրենց լավագույն մենեջերի.

Մասնագետը աշխատավարձը ներառում է ֆիքսված մասը (50%), կարճաժամկետ Բոնուսները (օրինակ, տարեկան բոնուսները - 25%), արտահերթ խրախուսական վճարումները (մինչեւ 20%) եւ լրացուցիչ նպաստներ.

Ինչպես չի հաշվել

Քանի որ ակնհայտ է, որ վերոնշյալ տեղեկատվության, ապա անձը, նշանակվել է պաշտոնի ընկերության թոփ մենեջերի, կարող է արմատապես փոխել իրավիճակը: Թե ինչպես կարելի է ապահովել, որ այդ փոփոխությունները արդեն շատ դրական. Դա կարեւոր է նշանակի արժանի աշխատակից:

Ընտրություն թոփ-մենեջերների կատարվում է նաեւ սահմանված տեխնոլոգիաների. Ի որոնման հաճախ օգնում հավաքագրման գործակալությունների եւ պորտալներ զբաղվածություն: Որոշ ընկերություններ ընտրում ոչ շատ ազնիվ տարբերակը - ի, այսպես կոչված, հեդհանթինգի. Սա վերաբերում է թիրախային որոնումների եւ որսագողության հաջող աշխատողի զբաղեցնող նման դիրքորոշում է մեկ այլ ընկերության. Որոշ ղեկավարներ նշանակելու բարձրաստիճան կառավարիչների, հիմնված անձնական առաջարկությունների:

Ներկայում, ինչպես նշել է Ռուսաստանի բազմաթիվ ընկերությունների համար հարմար թեկնածուի զգալիորեն խոչընդոտել: Սա պայմանավորված է պակասի մասնագետների աշխատաշուկայում: Նույնիսկ եթե կա հարմար թեկնածու, անհրաժեշտ է նաեւ, որ խիստ շահագրգռված է համագործակցության հեռանկարներին:

Համարում դիրքորոշումը ղեկավարության որոշ հաջողակ ընկերությունների այս առումով: Այսպիսով, ընկերությունների խումբը, «Novard» նախընտրում է, երբ փնտրում բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի օգտագործել մասնագիտացված ինտերնետ ռեսուրսներ եւ իր տվյալների բազան, որը ներառում է բիզնես գործընկերների առաջարկությունները եւ արտաքին պահուստների. Ի լրումն, պարբերաբար վարվել, հավաքագրում գործակալությունները եւ ներքին կադրերի ռեզերվի:

Թոփ-մենեջեր է բանկի, «Raiffeisen» կոլեկտիվում համար երկար ժամանակ աշխատող ընկերության, եւ ցույց տալ իրենց լավագույն կողմին: Ղեկավարությունը հիմնականում գտնում է ներքին պաշարները:

Ընկերությունը Այ Ֆրի կորուստ է թվարկել ստանդարտ ընթացակարգեր, ինչպիսիք են, պատասխանատու թափուր տեղ առաջանալու հազվադեպ: Անհրաժեշտության դեպքում, որոնք օգտագործվում են անձնական կապեր, ուղղակի որոնման եւ հրապարակումներ մասնագիտացված կայքերից.

Թոփ-մենեջերները «Գազպրոմի», - սրանք այն մարդիկ են, ովքեր վաղուց արդեն աշխատող ընկերության համար: Այս հեղինակի ազդերը. Անձնակազմի նման պաշտոնի հանրային տիրույթում չեն հայտնվում: Թոփ-մենեջեր, կարող է լինել միայն ապացուցված է կառավարման ժողովրդին.

հակասությունները

Շատ գործատուներ դեռ չհամաձայնել, թե ով է ճիշտ, որը կոչվում է թոփ-մենեջերները: Օրինակ, ոմանք վերաբերում է նրանց բացառապես գլխավոր տնօրեն այլ `վարչությունների պետերին: Ըստ ձեռնարկի մասնագիտություններ օկուպացիոն Outlook ձեռնարկին ( «Բյուրոն Աշխատանքի վիճակագրության Միացյալ Նահանգներ»), ի կատեգորիայի թոփ մենեջերների են այն աշխատակիցներին, ովքեր զբաղվում են զարգացման գործում ընկերության զարգացման ռազմավարության. Միեւնույն ժամանակ, շեշտել հետեւյալը բարձր մակարդակը աշխատավարձի, աշխատանքային օրը ավելի երկար, քան ստանդարտ, շատ գործուղումների, մեծ փորձի եւ մի շարք դիպլոմների բարձրագույն կրթության տարբեր ոլորտներում գիտելիքի:

Ինչ վերաբերում է ներքին հետազոտողների, նրանք ապավինում այլ չափորոշիչների նկարագրելով վերին կառավարումը:

• էական ազդեցություն է ընկերության գործունեության մասին.
• ավագ պաշտոնները;
• ենթարկումը բացառապես տնօրեն եւ սեփականատերերը.
• աւելի մեծ ինքնավարություն որոշումների կայացման.
• լայն շրջանակ ենթակաների
• չափը ընկերության մեծ կամ միջին.

առանձնահատկություններ հարցազրույցներ

Հիմնական դժվարությունը, որի հետ առաջնորդները հանդիպելու հետ զրույցում պոտենցիալ սկիզբ մենեջերի - բացահայտում է իր իրական դրդապատճառները: Աշխատակիցները ցածր կոչում, բնականաբար անհրաժեշտաբար բավարարել իրենց կարիքները բուրգի Մասլոու (փուլում առաջինը երրորդ - ֆիզիոլոգիական պաշտպանության կարիք ունի, սոցիալական կարիքները): Նման իրավիճակներում, է դրդել մի մարդ շատ ավելի հեշտ է. Շատ ավելի դժվար է նրանց համար, ովքեր պատրաստվում են այն չորրորդ հինգերորդ փուլում, եւ ցանկանում է հասնել ինքնարտահայտմանը ու հարգանք:

Երբ ինչ-որ կոնկրետ թեկնածուները պետք է որոշվի ղեկավարի կողմից նույն ժամանակ, ինչպիսի դաշտի, իր կարծիքով, լավագույն ճանապարհն կդառնան թոփ-մենեջերը: այս փուլում, ապա սխալ կարող է լինել շատ թանկ է.

- ին տված հարցազրույցում, կարեւոր դեր է խաղացել դիրքորոշմանը կողմից առաջադրված թեկնածու տվյալ պահին, ինչպես նաեւ համակարգի համալրման կողմից սահմանված ընկերության. Եթե կողմերը գիտակցում են, որ իրենք ցանկանում են համագործակցել, նրանք պետք է ծախսել ավելի շատ միջանկյալ հանդիպումներ, որտեղ կամրագրվեն այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են աշխատավարձի, երանգները աշխատանքի, եւ այլն: N. Փորձագետներն ասում են, որ բանակցային գործընթացը կարող է տեւել մեկ ամսից մինչեւ վեց.

Թե ինչպես հետաքրքրում:

Հիմնական շարժիչ է այսօրվա լավագույն մենեջերների հետեւյալն են. Բարդությունը խնդիրների եւ դրանց մասշտաբների, ճանաչումը կառավարման տաղանդի, պատասխանատվության, մի լայն լիազորություններով, բարձր սոցիալական կարգավիճակի. Կարեւոր դեր է խաղացել անձը գործարար սեփականատիրոջ, որ թիմի մենեջերների եւ բաժնետերերի, հաղորդում է ընկերության փիլիսոփայության, բրենդի եւ հեղինակության, մրցակցային առավելություն եւ շուկայական դիրքի.

դրական միտումները

Ժամանակակից ռուսական ընկերությունների եղել դրական զարգացումներ առումով մոտեցման հետաքրքիր թոփ-մենեջերներին: Այնպես որ, ավելի ու ավելի կապված են գաղափարական արժեքը ընկերության որպես տնտեսական գործոն է բարձր մակարդակի մասնագետների դադարում է լինել սկզբունքային: Առաջին պլանում ցանկությունն է ապացուցել իրենց լավագույն միջոց է ձեռք բերել հարգանք ուրիշների եւ վաստակել համբավ բարձր որակի մասնագիտական.