Management վերլուծություն ոլորտներում

կառավարման համակարգ պայմաններում շուկայական տնտեսության մոդելի է ոչ միայն կարեւոր տարածք է ապահովել արդյունավետ կառավարումը, այլ նաեւ օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ պայման եւ գործիք գոյության անձանց: Կառուցել որակի կառավարման համակարգը, այդ թվում, վերահսկում իրեն է արդյունաբերական արտադրության, ձեռնարկությունը մարդկային ռեսուրսների կառավարման եւ դրա որակը, շուկա հաշվապահական, դրա մարտավարական առանձնահատկություններն ու կարիքները, վերլուծական տվյալների վրա մրցակցության կարգավիճակի եւ նրանց տեխնոլոգիական կարողությունների եւ ավելի, պահանջում է ժամանակակից կառավարման մեխանիզմ: Իր հերթին, այդ մեխանիզմը պետք է հիմնված լինի գիտականորեն ձայնային եւ ծախսերի արդյունավետ վերահսկման ռազմավարությունների. Վերջապես, գիտական եւ արդյունավետ կառավարման ռազմավարություններ, հասել է հիմնականում նրանով, թե ինչպես կազմակերպել է ընկերության կամ ընկերության կառավարման վերլուծության ոլորտներում կապված կոնկրետ արտադրության գործընթացում:

Գործոններ, որ որոշելու անհրաժեշտությունը որպես օբյեկտիվ վերլուծության կառավարման մարմիններն են `

- կառավարման վերլուծություն դաշտերում արտադրական գործընթացի գործարանի մի քայլ է ամբողջ կառավարման ցիկլի.

- այն տալիս է պատկերացում կազմել իրական իրավիճակի պարտավորության շուկայում եւ դրա ներուժի խթանելու իրենց արտադրանքը.

Կարգը եւ վերլուծության արդյունքները թույլ են տալիս ընկերություններին է հարմարվել ավելի արդյունավետ է արագորեն փոփոխվող պայմաններին ներքին եւ արտաքին տնտեսական իրավիճակի.

Նեղ իմաստով ամբողջ տնտեսական վերլուծությունը կառավարման գործունեության մի շարք մեթոդների գիտական հետազոտությունների հիման վրա ուսումնասիրության բաղկացուցիչ տարրերից տնտեսական գործընթացի կամ երեւույթի, իրենց անբաժանելի միասնության, եւ հաշվի առնելով, որ բազմազանությունը միացումների եւ նրանց միջեւ շփման: Կառուցվածքային վերլուծություն տնտեսական վերլուծության բաժանվում են ֆինանսական եւ կառավարման վերլուծության.

Ֆինանսական, կամ ինչ էլ որ այն կոչվում է տնտեսական գրականության արտաքին վերլուծություն է հիմնականում այն սուբյեկտները, որոնք ուղղակիորեն չեն ընդունման հետ կապված կառավարման որոշումների վրա կոնկրետ ընկերության կամ ընկերության. Այս տեսակի վերլուծության ընձեռում պատկերացում մասին ընդհանուր հաջողության ընկերության, իր պատկերով, կարգավիճակի ակտիվների եւ հեռանկարներին: The անբարենպաստ Այս տեսակի կարելի է համարել այն, որ օգտագործվում է մեթոդների ֆինանսական վերլուծության, նշի, ընդհանուր առմամբ, բաց հետադարձ տնտեսական տեղեկատվության, եւ աղբյուրները ընկերության հաջողության հասնելու համար, կամ դրա պատճառները թերությունների աշխատանքի մնում թաքնված.

Առարկա մեր նկատառում - կառավարման վերլուծության արդյունաբերության, պետք է ինչ-որ չափով վերացնել «սպիտակ բծերը», օբյեկտիվորեն է առաջանալ, եթե այդ ձեռնարկությունը ուսումնասիրությունը սահմանափակվում միայն ֆինանսական վերլուծության. Սույն տեսակի վերլուծության ուսումնասիրում աղբյուրները մի կոնկրետ արդյունքում տնտեսական ակտիվության, այնպես որ, այն կոչվում է նաեւ ներքին վերլուծություն:

Ներքին կամ կառավարման վերլուծության ոլորտներում արդյունաբերական արտադրության նախագծված է հասնել հետեւյալ նպատակներին.

- իրականացումը համարժեք գնահատման հուսալիության վերաբերյալ տեղեկությունների աշխատանքի ձեռնարկության.

- մեկնաբանության այդ տվյալների, որպեսզի ձեռք բերել վավեր եզրակացությունները ձեռնարկության հատուկ շահեր ունեցող խմբերի.

- օբյեկտիվ գնահատական է հիմնական ցուցանիշների գործարար գործունեության ձեռնարկությունների որպեսզի աջակցել ընդունման ավելի արդյունավետ կառավարման որոշումների .

- մոնիտորինգը ձեռնարկության որոշելու պահուստների զարգացմանը:

Սահմանել մեթոդների եւ ընթացակարգերի, որոնք ընտրված են վերլուծական աշխատանքների, կազմող եղանակը կառավարման վերլուծության. Այն հիմնված է հետեւյալ մեթոդների կառավարման վերլուծության:

- համեմատությունը մեթոդը.

- տեխնոլոգիան շղթայական փոխարինման.

- մեթոդը բացարձակ եւ հարաբերական տարբերությունների.

- մեթոդը լոգարիթմների եւ ինտեգրման.

- այդ ցուցանիշը մեթոդը .

- հաշվեկշիռը մեթոդը .

- մեթոդը գրաֆիկական ցուցադրման.

- սիմուլյացիա;

- heuristic մեթոդները (փորձագիտական գնահատումները, պարամետրիկ, կլաստերի, ցրվածություն, matrix, մաթեմատիկական ծրագրավորում, եւ այլն).

- իրավիճակային մեթոդը.

Երբ ընտրելով մի մեթոդը վերլուծության պետք է հաշվի առնել այն հանգամանքը, որ յուրաքանչյուր փուլում վերլուծության տարբեր եղանակները կարող են տարբերվել իրենց արդյունավետության. Հետեւաբար, ամենահարմար «դիզայն» Ժամանակակից կառավարման վերլուծություն է կառուցել տեխնիկան հիման վրա վերլուծական մոդելի համակարգի.