Աշխատուժի վերլուծություն: համառոտ ակնարկ

Վերլուծություն աշխատանքի ցանկացած ձեռնարկության անհնար է առանց հաշվի առնելու առանձնահատկությունները անձնակազմի ձեռնարկության, որոշելու արդյունավետությունը աշխատանքի եւ զարգացման միջոցառումների իր աճի. Շատ հաճախ, վերլուծելով աշխատուժի, մենեջերներ, որոնք կանգնած են բազմաթիվ խնդիրների եւ չի կարող գտնել իրենց հարցերի պատասխանները: Վրա նրանցից ոմանք մենք կփորձենք տալ պատասխաններ:

Այնպես որ, այն, ինչ անհրաժեշտ է վերլուծել աշխատուժի. Դա պարզ է, որ աշխատակազմը հիմնական շարժիչ ուժն է ցանկացած ձեռնարկության. Մեկ այլ պապը Marx - մեկ դար առաջ, այն որոշվում է, որ ոչ մի աշխատակից ցանկացած սարքավորման կլինի պարապ, եւ, հետեւաբար, դա մարդկային աշխատուժի աղբյուր է հավելյալ արժեքի (կարդալ `շահույթ): Դուք կարող եք, իհարկե, կարող է առաջացնել շատ փաստարկների եւ հակափաստարկների, որ ձեռնարկատիրական հմտությունները նույնպես կարեւոր դեր, սակայն, առավել ընդհանուր դեպքում, այս հայտարարությունը կարող է ընդունել ի գիտություն: Եւ մեկ անգամ ընկերության աշխատակիցներ են հենց այն գործոնը, որ ուղղակիորեն ազդում, եւ, կարելի է նույնիսկ ասել, առաջացնում եկամուտ, ապա տրամաբանական է, որ այս գործոնը պետք է տրվի առավելագույն ուշադրություն.

Վերլուծություն աշխատուժի պետք է անդրադառնալ հետեւյալ ասպեկտները:

• Վերլուծություն աշխատուժի առաջարկի, դուք պետք է հասկանալ, թե որքանով աշխատուժ հասանելի է ընկերության, որը արտադրական հզորությունը նրանք կարող են տրամադրել, թե կան արդյոք հավելուրդը կամ պակաս աշխատանքի:
• Վերլուծություն օգտագործման աշխատանքային ռեսուրսների ձեռնարկության թերեւս, ակնհայտ է, որ որեւէ ռեսուրս, թե արդյոք դա հողատարածք, մեքենա կամ աշխատանքային, կարող է օգտագործվել տարբեր ձեւերով. Չի առաջացնում առարկությունները, ինչպես նաեւ այն ենթադրությամբ, որ առավել արդյունավետ օգտագործումը ռեսուրսների կօգնի առավելագույնի հասցնել ընկերության շահույթը: Ուստի, անհրաժեշտ է հասկանալ, թե ինչպես են ընկերության աշխատակիցներ աշխատում են արդյունավետ, եթե կան գործոններ, որոնք նվազեցնում են իրենց արդյունավետությունը (մեղքով աշխատողների ընկերության), եւ այն, ինչ հնարավոր է գտնել պահուստները ավելացման աշխատուժի արտադրողականության. Այս մասը վերլուծության ընթացակարգի է առավել կարեւոր է, քանի որ արդյունքները մասի ուսումնասիրության հիմնված մասը եզրակացությունների:
• Միջոցով վերլուծության աշխատանքային ռեսուրսների ձեռնարկության, մենք չենք կարող մոռանալ, նման կարեւոր մաս ուսումնասիրության, որպես աշխատավարձի վերլուծության: Այն ոչ մի գաղտնիք է, որ աշխատավարձը կազմում է հիմնական, պատճառաբանելով գործոն աշխատակցի: Այն նաեւ հայտնի է, որ երկուսն էլ շատ ցածր է, եւ շատ բարձր է մեղադրանքը առաջացնում աշխատակցուհուն, որ relaxes եւ սկսում է աշխատել ավելի քիչ արդյունավետ: Վերլուծություն աշխատուժի առումով աշխատուժի վճարման ներառում է փորձաքննություն եւ վերանայում է աշխատավարձի հաշվարկման համակարգ, բոնուսային համակարգ, վճարման արձակուրդի վարձատրության եւ այլ վարձու հարցերի տեսանկյունից դիտել դրանց ազդեցության վերաբերյալ արդյունավետության արտադրական գործընթացին: Չեն շփոթում այս կարգը, ինչպես նաեւ աուդիտի աշխատավարձի, քանի որ այս դեպքում դա կարեւոր է ստուգել ոչ documenting աշխատավարձը հաշիվներում, եւ արդյունավետությունը գնահատելու համար գոյություն ունեցող վճարային համակարգի եւ առաջարկություններ դրա բարելավման եւ ձեւափոխման.

Այսպիսով, վերլուծությունը աշխատուժի շատ կարեւոր կառավարման գործիք, եւ լայնորեն օգտագործվում է փոքր բիզնեսին, խոշոր բազմազգ կորպորացիաների. Այս կարգը, իհարկե, կարող է իրականացվել միայն մեկ անգամ, սակայն, այնքան ավելի արդյունավետ այժմ համարվում է շարունակական մոնիտորինգի կարգավիճակի մարդկային ռեսուրսների ձեւով մոնիտորինգի. Սա թույլ է տալիս Ձեզ է արձագանքել ավելի արագ է ցանկացած փոփոխություններին եւ պահպանել առավելագույն արդյունավետությունը աշխատուժի է ընկերության.