Գործ, Ղեկավարություն
Գույքագրման կառավարման համակարգ է ձեռնարկության
Գրապահոց կառավարման կարեւոր մասն է առկա ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվներ կառավարման քաղաքականության: Հիմնական նպատակն է ապահովել շարունակականության արտադրական գործընթացների եւ արտադրանքի իրացման, իսկ նվազագույնի հասցնելով ընդհանուր արժեքը, որը գնում է պահուստների ծառայությանը. Եւ սա ազդել ավտոմատացում: Այն օգնում է մեզ գույքագրման կառավարման համակարգի ձեռնարկության.
ընդհանուր տեղեկություններ
մոտեցումներ
Խոսելով գույքագրման կառավարման, հարկ է նշել, որ մինչեւ վերահսկողության տարր է ընտրել երեք պլանների գործունեության վրա պահուստների ձեւավորման. Նրանք տարբերվում են տարբեր մակարդակների շահութաբերության եւ ռիսկի:
- Պահպանողական մոտեցում: Իսկ այն, որ շեշտադրումն է ոչ միայն բավարարել բոլոր առկա կարիքները հումքի եւ կիսապատրաստ արտադրանքի. Նաեւ նախատեսվում է ստեղծել խոշոր պահուստների դեպքում մատակարարման խափանման, վատթարացմանը պայմանների որի արտադրանքը արտադրված, կան ձգձգումները դեբիտորական պարտքի հավաքագրման, ակտիվացնում է պահանջարկը գնորդների: Օգտագործելով այս մոտեցումը, բացասական ազդեցություն է շահութաբերության եւ դրական - այն հնարավոր ռիսկերը:
- Չափավոր մոտեցում: Այն ապահովում է ստեղծման համար պահուստների համար ամենատարածված սխալների, որոնք կարող են տեղի ունենալ, իսկ գործող բիզնեսը: Հաշվարկները այս պարագայում ստացված տվյալների հիման վրա նախորդ տարիների: Այս դեպքում, այն պայմանով, որ միջին մակարդակը շահութաբերության եւ ռիսկի.
- Ագրեսիվ մոտեցում: Այս դեպքում, այն պայմանով, նվազագույն մակարդակը բաժնետոմսերի (թեեւ դրանք կարող են լինել ամբողջությամբ բացակայում է): Եթե, իրականացման ընթացքում օպերատիվ գործընթացի չի ունենա ձախողումը, ընկերությունը կարող է ստանալ լավագույն արդյունքների արդյունավետության. Բայց երբ խնդիրներ են ծագում, ընկերությունը իրականացնում է զգալի ֆինանսական կորուստներ: Այսպիսով, դուք կարող եք ստանալ առավել շահույթ, բայց կա մի էական ռիսկ կորստի:
Կառավարում մոդել: գործոններ
- Այն պայմանները, որոնց ներքո ձեռք բերել բաժնետոմսեր (ծավալը մատակարարման, հաճախականությունը պատվերների արտոնություններ եւ զեղչեր).
- Առանձնահատկությունները վաճառքի պատրաստի արտադրանքի (պետության պահանջարկի, վստահելիության եւ դիլերային ցանցի զարգացման, փոփոխություններ մակարդակի վաճառքի):
- Բնորոշ երանգները արտադրության (մասնավորապես ստեղծման տեխնոլոգիաների, ուսման տեւողությունը եւ անմիջական աջակցությամբ արտադրության):
- Այն ծախսերը, որոնք առաջանում են ֆոնդային պահեստավորման (սառեցման միջոցների, այդ հնարավորությունը վնասի, պահեստավորման ծախսերը):
գույքագրման հսկողության համակարգ գործարանի կարող է կառուցվել է մի քանի եղանակներով instantiated: Նրանցից յուրաքանչյուրը ունի իր սեփական հատուկ առանձնահատկություններ.
Վիլսոնի մոդելը
Օգտագործված գույքագրման կառավարման Ջրամատակարարման համակարգի արդեն օպտիմիզացված է առավելագույնը: Այն կարող է օգտագործվել է պատասխանել հետեւյալ հարցերին. Ինչ բաժնետոմսերը պետք է լինի. որքան եւ անհրաժեշտ հումքի մեկ միավորի ժամանակ. օպտիմալ չափը մատակարարման. Ի լրումն այս եւ այլ դրույթների վերաբերյալ պետք է լուծվեն: Ըստ Վիլսոնի մոդելի կարող է լինել մաթեմատիկական գործիքներ, որպեսզի համոզվեք, որ ընկերությունը հետաքրքրված է այն փաստը, որ հումքը եւ ապրանքներ կարող եք պատվիրել նաեւ մեծ քանակությամբ. Նման պարագայում այն կարող է նվազագույնի հասցնել ծախսերը ճամփորդական ծախսերի, գրանցման եւ այլն: Այս ուղղակիորեն կազդի շահութաբերությունը ձեռնարկության. այն նաեւ թույլ է տալիս Ձեզ ընտրել նվազագույն ընդունելի ստանդարտ մակարդակը պաշարների, որը կարող է խուսափել բարձր գործառնական ծախսերը, որոնք պահպանման հումքի եւ կիսապատրաստ արտադրանքի. Որն է պարամետրերի գույքագրման հսկողության համակարգի այս դեպքում. Է լիարժեք օգտագործել այս մոդելը, դուք պետք է իմանալ:
- Որ այն կարող է օգտագործվել միայն մեկ տեսակի ապրանքների. Ավելին, նրա գումարը պետք է շարունակաբար չափված.
- Մակարդակը, պահանջարկի որոշակի արտադրանքի, որը գտնվում հաստատուն ժամանակին.
- Արտադրության իրականացվում է առանձին խմբաքանակ:
- Պատվերները գալիս առանձին առաքում, որը ենթադրում է լրացուցիչ ծախսեր:
- գույքագրման ծախսերը տեղի են ունենում անընդհատ:
- Առաքման եւ պատվիրել ծախսերը են հաստատուն (կամ դուք ուզում եք ցույց տալ, որ միջին համարը): Եւ այս դեպքում վերաբերում է տրանսպորտի, գործող եւ այլ ծախսերի:
- գործեր լրացուցիչ մատակարարումների ապրանքների եւ զեղչերի չեն համարվում են բարձր ծավալը պատվերների.
Որ օգտագործվում է գործնականում:
Դասակարգման կատեգորիաներ ABC համակարգ
Ընդհանուր առմամբ, կան երեք:
- Աստիճան Ա. Դրանք ներառում են ամենաթանկ տեսակի բաժնետոմսերի, որոնք ունեն երկար օգտագործման ցիկլը. Նրանք պահանջում են մշտական մոնիտորինգ, ինչպես նաեւ այն դեպքում, բացակայության կունենա լուրջ ֆինանսական հետեւանքներ: Որոշելու, թե երբ օպտիմալ պետք է իրականացվի իրենց ներմուծման, օգտագործել մոդելը Վիլսոնի նկարագրված է վերը: Հատուկ նյութական ակտիվներ, ընդհանուր առմամբ հասանելի է շատ սահմանափակ քանակությամբ եւ պահանջում շաբաթական մոնիտորինգ:
- Աստիճան Բ Սա ներառում է նյութական ակտիվներ շարունակականությունն ապահովելու օպերատիվ գործընթացի եւ ձեւավորումը վերջնական ֆինանսական արդյունքում: Որպես կանոն, բաժնետոմսերը այդ խմբերի վերահսկել միայն 1 անգամ, մեկ ամսվա ընթացքում:
- Աստիճան C. The հսկողության համակարգը Գույքագրման ABC Սա ներառում է բոլոր գույքագրման տարրեր են ցածր արժեքը եւ որոնք չեն խաղալ էական դեր ձեւավորման վերջնական ֆինանսական արդյունքը: Ծավալը գնումների այս դեպքում բավականին մեծ է: Վերահսկիչ ֆոնդային շարժումը իրականացվում, որպես կանոն, ոչ ավելի հաճախ, քան եռամսյակը մեկ անգամ:
Գնահատում, Պաշարների
- LIFO: Այս դեպքում, դա հարթվել են ազդեցություն գնաճի, երբ շահույթը ձեւավորվում: Այս մեթոդը շատ հարմար է, այն դեպքում, որ դա անհրաժեշտ է ունենալ օբյեկտիվ գնահատական արդյունքում: Դրական կողմն այն է, որ այն թույլ է տալիս Ձեզ է նվազեցնել չափը գույքի արժեքի հարկի:
- FIFO: Դրական ազդեցություն իրացվելիության, նվազեցնում է ծախսերը եւ մեծացնում շահույթ:
To ամփոփել
Ինչ է գույքագրման կառավարման համակարգ. Սա մի ամբողջական շարք միջոցառումների, որոնք նախագծված են, որպեսզի ստեղծել եւ համալրել բաժնետոմսերը, ինչպես նաեւ հաստատել է շարունակական մոնիտորինգ եւ օպերատիվ պլանավորման մատակարարումների. Մի մեծ դեր է խաղացել կարծիքներով, բայց ավելի շուտ դեպ, այն իրականացվում: Լավագույն արդյունքների, - սա է, երբ ներկայացուցիչները հսկողական միավորի արագ կարող են ստանալ բոլոր անհրաժեշտ տվյալները որոշումներ կայացնելու եւ իրականացնելու դրանք: Համար, այս լայնորեն օգտագործվում միջոցներով ավտոմատացման. Է բացատրել սարքը կարող է աշխատել մի եռաստիճան մոդելի.
իրականացումը
բարելավումներ
Ակտիվորեն բարձրացնում `ինչ կարելի է անել բարելավման գույքագրման կառավարման համակարգ. Առաջին, մենք պետք է համոզվեք, որ ճիշտ տեղեկատվությունը հասանելի է ցանկացած ժամանակ: Այս անգնահատելի օգնությունը կարող է ունենալ ամպ: Նրանք կապահովի տվյալներ ցանկացած կետից աշխարհում - պարզապես պետք է օնլայն. Բացի այդ, առավել առաջադեմ գույքագրման կառավարման համակարգերը ունեն ալգորիթմ ծախսերի հաշվարկման հումք: Հետեւաբար, նրանք կարող են ապահովել բարձրորակ կանխատեսումներ ու առաջարկությունները, երբ դա անհրաժեշտ է համալրել բաժնետոմսերը: Այս դեպքում է, որ անհատը դերն է միայն պատվիրելու եւ հետեւել նորմալ շահագործման համակարգի.
ստեղծել ASU
- Արտադրական հզորությունը:
- Պահանջվող չափը պահուստների համար բնականոն գործունեության ձեռնարկության.
- Ծավալը ապրանքների, որը կատարվել է որոշակի ժամկետներով (սրանք այն օրը, շաբաթ, ամիս): Որոշ դեպքերում, դա կարող է նույնիսկ պետք է ձեռնարկվեն որպես բազիսային տարվա
- Գրապահոց մակարդակը պահին ներարկման համակարգի շահագործման:
- Հաճախականությունը առաքումների:
MRP
Սա նաեւ գույքագրման հսկողության համակարգը: Մենք համարում այն որպես այլընտրանք նախկինում նշված ABC. Գոյություն ունեն երկու configurations: MRP-1 եւ MRP-2. Առաջինը մշակվում եւ թարմացվել է տեղեկատվություն մասին ծխական, շարժման եւ գույքագրման հոսքը. Նաեւ ընդգրկված համալրման ռազմավարության եւ վերահսկողությունը յուրաքանչյուր դիրքում: Է լուծել հսկողության խնդիրը, կա հատուկ պատվեր ֆայլը, որը պարունակում է բոլոր տեղեկությունները: MRP-2 դրականորեն ավելի լայն շրջանակ գործառույթների կատարվում: Իսկ դրա համար ընդգրկված արդյունաբերական եւ ֆինանսական պլանավորման, ինչպես նաեւ նյութատեխնիկական գործառնություններ: Վերլուծությունը գույքագրման կառավարման համակարգը հնարավորություն է տալիս Ձեզ է իմանալ, թե որտեղ, ինչ եւ որքան է ուտել:
եզրափակում
Similar articles
Trending Now