Թե ինչպես կարելի է դուրս բերել լավագույնն է իր թիմի: չորս արդյունավետ խորհուրդներ

Ստեղծագործականություն - դա մի նախապայման կյանքի ցանկացած կազմակերպության: Սա ինչ է բերում նորության աշխատանքի, դրանով իսկ օգնելով հակազդելու մրցակցությունը:
Իհարկե, սա ոչ մշտական գործընթաց է, որը միշտ տեղի է ունենում ինքն իրեն: Ավելին, նա չի ողջունում ամենուր: Մի արտադրական միջավայրում, որը չի նախատեսված է խրախուսել եւ խթանել ստեղծագործական մտածողությունը, որ անձնակազմը երբեմն չի կարող լուծվել կամ նույնիսկ վախենում են առաջարկել իրենց տեսակետները: Այդպիսի կազմակերպությունը դատապարտված է, քանի որ այն բացակայում է բազմաթիվ գաղափարներ, որոնք կարող է նպաստել աճի: Եւ դա այն է, որ չկան պայմաններ կրեատիվ մտածողության.

Խուսափելու համար: Այս, դուք պետք է ստեղծել աշխատանքային միջավայր, որը ոչ միայն չի խանգարում, այլեւ խրախուսում է ստեղծման եւ առաջխաղացման ստեղծագործական. Ինչպես դա անել? Ղեկավար պաշտոններում ներսում կազմակերպության անխուսափելիորեն կան չորս հիմնական խնդիրները. Մեկ այլ հարց, թե ինչպես ճկուն եւ ստեղծագործական տնօրեն ինքնին վերաբերում է իրենց նպատակներին:

1. Setting հստակ նպատակներ

Առանց նպատակները, իհարկե, անհնար է: Բայց տալիս ձեր աշխատակիցները իրավունք է նաեւ ունենալ մի նայում դրանց հասնելու ուղիները: Աշխատող մարդիկ կողքին ձեզ պետք է intrigued եւ հետաքրքրվում, թե ինչ են նրանք անում, որպեսզի մոտիվացված: Դուք երբեք չեք հասնել դրան, եթե դուք պարզապես տալիս պատվերներ, անլուրջ է փնտրում իր ուսին եւ չտալու ուրիշներին ոչ էլ ազատություն որոշումների կայացման. Եւ դուք երբեք բացահայտել նրանց, ովքեր կկարողանան ապավինել:

2. Վերահսկիչ եւ հեռավորությունը

Երբ ձեր թիմը աշխատում է մեկ խնդիրը, դուք պետք է հետեւել այս գործընթացին: Հիմնական բանը, չեն չափազանցել այն. Կա մի լավ գիծ միջեւ հետաքրքրություն եւ որպես արդյունք ներխուժման անձնական տարածք է աշխատել, իսկ երբեմն նույնիսկ փորձել նրան աշխատել: Տվեք մարդկանց ազատությունը աշխատելու ձեր սեփական տեմպերով, եւ փորձել ոչ թե շտապում գործընթացը: Լավագույն մոտեցումը - է լսել եւ օգնել նրանց հաղթահարել ցանկացած խոչընդոտներ նրանք կարող են փոխել ընթացքում շահագործման. Ճիշտ է եւ խոհուն խորհուրդներ կարող են լինել շատ օգտակար է իրականացվող ցանկացած գաղափարների եւ բացահայտել հստակ ղեկավարներին, սակայն համախառն միջամտությունը եւ ճնշումը կարող է դանդաղեցնել եւ նույնիսկ սպանել ստեղծագործական.

3. Պահպանեք այն պարզ, եւ հեշտացնել աշխատանքը ձեր թիմը

Եթե դուք ուզում եք պահպանել բարձր մարտական ոգին եւ դրական հեռանկար շրջանում Ձեր աշխատակիցների, պետք է զգույշ լինել քննադատելու եւ վերահսկել իրենց ջանքերը. Ավելի լավ է աջակցել իրենց ստեղծագործական ազդակներ է, ապահովել նրանց անհրաժեշտ գործիքներ, խթանել գաղափարը ընդհանուր աշխատանքի արդյունքում, կամ նույնիսկ շուկայում, եթե անհրաժեշտ է.
Սա կհեռացնի բոլոր խոչընդոտները, ինչպես նաեւ նպատակ, բարձրացնել վստահությունը տաղանդավոր թիմի անդամներին: Ի վերջո, այն աշխատում է ձեր վստահելիության եւ դիրքի թիմի: աշխատակիցները կտեսնեք, որ նրանք պետք է լավագույն մենեջեր է, որ աջակցում է բոլոր ստեղծագործական ջանքերը: Եւ եթե դուք միշտ պաշտպանել շահերը իր թիմի առջեւ այլ գերատեսչությունների կամ մրցակիցներին, եթե դու իսկապես լավ ղեկավար:

4. սերունդ եւ գնահատման ստեղծագործական գաղափարների - սրանք տարբեր բաներ են

Ստեղծագործական գաղափարներ են առաջնային նշանակություն է ինովացիոն գործընթացում, եւ կան հիմնական քայլեր, որոնք պետք է ձեռնարկել, որպեսզի հաջողության հասնելու դրանց իրականացմանը: Բայց կա մի տարածված սխալ է, երբ շփոթված սերունդը գաղափարների իրենց բիզնես գնահատման. Այս սխալը միշտ բացասաբար է ազդում վրա ինովացիոն գործընթացում: Այս երկու հասկացությունները պետք է տարանջատվեն, քանի որ նրանք բոլորովին տարբեր բաներ են.

Սերունդը գաղափարների մի գործընթաց է, որ պետք է կենտրոնանա քանակի: Պարզապես, չկան վատ գաղափարներ, ավելի լավ է ունենալ տասնհինգ գաղափարներ ընտրել հինգ, կամ գոնե մեկ կանգնած. Ի լրումն, երբ կա վտանգ է սխալ մոտեցման կանգնեցնել նախաձեռնությունը bud վաղ փուլում, առանց տալով նրան հնարավորություն է զարգացնելու մեջ պոտենցիալ բեկումնային լուծումների:

Գնահատումը գաղափարների բոլորովին այլ հարթության վրա է, որ կենտրոնացած է աշխատանքի գործնական կիրառման վերաբերյալ, երկարաժամկետ նպատակներին: Որպեսզի դա անել, մենք ուսումնասիրում հնարավորությունը պրոֆեսիոնալ թիմի, ընկերության կողմից ռեսուրսների, իրագործելիության եւ այլն:

Ստեղծել ստեղծագործական միջավայր է ընկերության ղեկավարները պետք է ճանաչի կարեւորությունը ներդրումը իր աշխատակիցների եւ միշտ փնտրում են միջոց է օգնել նրանց ծնելու եւ զարգացնել նոր գաղափարներ: Մի որոշակի մակարդակի վերահսկողության պետք է պահպանվի, բայց նրանց ենթակաները պետք է տրվի, քանի որ շատ ազատություն է հասնել իրենց նպատակներին սեփական մեթոդները: Այլ կերպ ասած, այդ նախաձեռնությունը չպետք է պատժվեն, այլ ոչ թե հակառակը.

Զարգացումը ստեղծագործական միջավայրում, - սա այն է, ինչ բաժանում լավ ընկերությունը է միջակ. Բացակայությունը նման, շատ կարեւոր է, որ ընկերության ցանկացած մրցակցային շուկայում: