Ինչ է ERP համակարգը: Ֆինանսական միջոցների պլանավորումը ձեռնարկության

Ավելի ու ավելի շատ ձեռնարկություններ տարբեր կշեռքներ ամբողջ աշխարհում ձգտում են ներկայացնել իրենց աշխատանքի հզոր կառավարման գործիք, որը հայտնի է որպես ERP համակարգի. Նրա օգտագործումը նախատեսված է հաստատել արդյունավետ վերահսկողություն եւ պլանավորումը ռազմավարական նշանակություն ունեցող կազմակերպման համար բիզնես գործընթացների, օպտիմալացնել կատարումը հիմնական արտադրության եւ օժանդակ հարմարություններ.

ERP հայեցակարգը եւ ERP համակարգ

ERP բիզնեսի ռազմավարությունը (Enterprise Resource Planning) հանդիսանում է ինտեգրումը բոլոր գերատեսչությունների եւ կազմակերպությունների գործընթացների արտադրության հզորությունների, ֆինանսական կառավարման, մարդկային ռեսուրսների եւ հաճախորդների Անձնագիրը, եւ շատ ուրիշներ. Այս ասոցիացիան, որը հիմնականում ուղղված է օպտիմալացնել հատկացումը տարբեր ռեսուրսների շրջանակներում ձեռնարկության.

Եթե նախկինում դա եղել է զուտ մարկետինգային հասկացություն, այժմ տակ ERP համակարգի առավել հաճախ հասկացվում է դաս մասնագիտացված ծրագրային ապահովման. Լայն իմաստով, քանի որ դա մեթոդաբանությունը պլանավորման եւ կառավարման բոլոր ռեսուրսների ձեռնարկության. Պատմականորեն, ERP ռազմավարությունը կազմվել է `ելնելով իր նախորդների:

• MRP - նյութական պահանջներ պլանավորում:
• MRP II - պլանավորում արտադրական ռեսուրսների.

Ի հակադրություն, ERP համակարգերը կարող են օգտագործվել է շատ խոշոր ձեռնարկություններին, հաճախ աշխարհագրորեն բաշխված :. Այս դեպքում մենք խոսում ենք ձեռնարկության ռեսուրսների պլանավորման, քանի որ դա անդրադառնում է ոչ միայն արտադրության, այլեւ ընդգրկուն ֆինանսական պլանավորման. Էական առանձնահատկությունն է ERP համակարգի հնարավորություն իր դիմումի մեջ բացարձակապես որեւէ ձեռնարկության, անկախ առանձնահատկությունների աշխատանքի, այդ թվում `չի զբաղվում արդյունավետ գործունեության մեջ: Այն համարելով որպես ծրագրային արտադրանքի, պետք է նշել, ավելի հզոր սարքավորումները բարդ տեխնիկական սարքերի հեշտացման կամ փոխարինող որոշումների կայացման գործընթացում.

Նշանակումը ERP համակարգի ձեռնարկության

Է որոշել, թե արմատական փոփոխությունների `ընկերության գործունեության, կապված իրականացման կառավարման տեղեկատվական համակարգի եւ իրականացման նոր բիզնես ռազմավարությունների, ղեկավարությունը պետք է հստակ է տեղյակ լինի բոլոր անհրաժեշտության մասին այս քայլի, որը պետք է արտահայտված է հետեւյալ հիմնական կետերը,

• չցանկանալուն է ընդունել ընթացիկ իրավիճակը.
• գոյությունն անհրաժեշտության օգտագործել ժամանակակից տեխնոլոգիան է բարձրացնել գործարար անձի շուկայական դիրքերը մրցակցային միջավայրում.
• սպասում է ստանալ նշանակալի օգուտներ իրականացման:

Առաջին օգտագործումը ERP համակարգի նպատակն է հեշտացնել հաջող իրականացմանը համանման բիզնես ռազմավարության, որի իրականացումը պետք է ապահովի արդյունավետ Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորման եւ կառավարման. Որպեսզի դա անել, դուք պետք է օպտիմալացնել կատարումը իր ստորաբաժանումների, մասնավորապես հասնելու առավելագույն հետեւողականություն նրանց միջեւ, եւ նվազեցնել վարչական ծախսերը: Սա կարող է հասնել շնորհիվ առավելությունների կողմից մատուցվող տեղեկատվական համակարգի: Նրանք են `

• Բարելավման բիզնես գործընթացի թափանցիկությունը:
• Խնդիրների լուծման հետ պատվիրելու եւ գտնել ճիշտ տեղեկություններ.
• Բարձրացնելով հուսալիության եւ արդիականությունը տվյալների:
• Ավելացնելով արագությունը միջեւ փաստաթղթերի միավորների:
• Կազմակերպումը միասնական տեղեկատվական տարածության միջեւ գլխամասային գրասենյակում եւ հեռավոր մասնաճյուղերում:
• Նվազեցնելով ժամանակը լրացնելով փաստաթղթերը եւ ազատվել հնարավոր սխալներով.
• Ավելացնելով արագությունը որոշումների կայացման բոլոր մակարդակներում:

ERP համակարգը խթանող մրցունակությունը օբյեկտի չէ միայն պայմանավորված է ներդրման իր աշխատանքի ավելի արդյունավետ բիզնես գործընթացների. Դրա կիրառումը պետք է նաեւ նվազեցնել ընդհանուր ծախսերը ձեռնարկության. Ընդլայնված ներով գործիքներ, մոդելավորում եւ վերլուծություն է օգնել իրականացնել ռեսուրսային օպտիմալացման արտադրական գործունեության, ֆինանսական հատվածի, ինչպես նաեւ շահագործման պահպանման, փոխադրման եւ այլ գերատեսչությունների:

Հիմնական հատկանիշները

Տարբեր ընկերությունների, նույնիսկ զբաղվող, նույն բանը, բոլոր բիզնես գործընթացները կարող են լինել լիովին տարբեր են. Ստանդարտացված աշխատանքը սխեման, որն առաջարկում է ձեռնարկության կառավարման տեղեկատվական համակարգ, կարող է զգալիորեն տարբերվել վերը նշված կիրառվում է այստեղ: Այս պատճառով է, որ մենք դա համարում ոչ միայն արմատապես սխալ է որպես ծրագրային արտադրանքի, քանի որ նրա ներդրումը պահանջում է ընկերության լայնածավալ ներքին փոփոխությունների է վերակազմավորման առկա բիզնես գործընթացների.

Հայեցակարգային հատկանիշները այս համակարգերի, որոնք ուղղակիորեն կապված են իրենց էությամբ: Հիշեցնենք, որ ERP-մեթոդաբանությունը ներառում է ամրապնդմանը բոլոր կենսական բիզնես միավորների համար արդյունավետ կառավարման իր ռեսուրսները. Այդպիսի ընկերակցությունը իրականացվում է տեղեկատվական համակարգի ունենալով մի հասարակական տվյալների բազա. Ստացված տեղեկությունները պահպանման միայն մեկ անգամ, եւ հետագայում կարող է բազմիցս վերամշակված եւ օգտագործվում է տարբեր ներքին եւ արտաքին սպառողներին: Համեմատ իրական կյանքում, այս դեպքում, կա մի կրճատում ժամանակի եւ ջանքերի անձնակազմի հետ որոշումների: Այն պետք է նաեւ նշել, որ ERP համակարգը չի ավտոմատացված կառավարման համակարգի տեխնոլոգիական գործընթացների եւ ինտեգրված տեղեկատվության հիման վրա իրենց վերացական մոդելի, տեղեկատվության որը մտել մարդկային էակներ.

Տվյալների բազայի կառուցվածքը, ինչպես նաեւ ծրագրային համակարգը, որպես ամբողջություն, պետք է կազմակերպել այնպես, որ արտացոլելու գործունեության բոլոր միավորների առանց բացառության: Այս մոտեցումը ստիպում է, որ հնարավոր է վերահսկել մի ընդհանուր շարք ռեսուրսների եւ բիզնես գործընթացների ձեռնարկության մոտ իրական ժամանակում, եւ հետեւաբար պետք է իրականացնել օպերատիվ եւ ռազմավարական կառավարումը:

Մեկը հիմնական նպատակներից եւ ERP համակարգերի է օպտիմալացնել պլանավորման եւ վերահսկման գործընթացը պլանի իրագործմանը: Ներկառուցված խելացի ալգորիթմներ մեծապես պարզեցնել իր օգտվողներին իր որոշման մասին: Օրինակ, պլանավորման եւ կառավարման արդյունաբերական ձեռնարկության ունի բազմաթիվ առանձնահատկություններ հետ կապված համասեռութ նրա բաղկացուցիչ մասերի: Այսպիսով, մեկ գործարանում կարող գոյություն ունենալ կառավարման աշխատանքային, այնպես էլ շարունակաբար եւ discontinuously: Այս տեսանկյունից, ապա իրականացրել ERP կարգի համակարգը պետք է լինի ունիվերսալ ու պարունակում է մի լայն շրջանակ մասնագիտացված մոդուլներ.

Քանի որ ժամանակակից բիզնեսի այսօր հաճախ աշխարհագրորեն տեղաբաշխված, դա շատ կարեւոր է, որ երկուսն էլ հեռու հիմնական գրասենյակային ճյուղերի տրամադրվել են լրիվ մատչելիության ընդհանուր տեղեկատվական տվյալների խանութ. Սա արվում է առավել առաջադեմ ցանցային տեխնոլոգիաների ներգրավված է զարգացման ERP համակարգերի, որը նաեւ (delimitation) համար, եւ օգտվողը մուտքի իրավունքի տեղեկությունների պահվող նրանց.

Բավարար ERP դասի համակարգերի

Խոսում առանձնահատկությունների մասին, մենք չենք կարող մոռանալ, որ որեւէ ERP կարգի արտադրանքը, դա այժմ հսկողության համակարգը, որպես ամբողջություն. Շրջանակն իր հնարավորությունների առաջին տեղում կախված կլինի չափի եւ բնութագրերի վերաբերյալ աշխատանքային օբյեկտի, կարիքների համար, որոնց այն օգտագործվում է. Համարում դասական շարք առանձնահատկություններ:

արտադրություն

• Սպասարկման եւ տեխնիկական առանձնահատկությունները արտադրվում ապրանքները կամ ծառայությունները իրականացվում է որոշելու գումարը պահանջվող նյութական եւ աշխատանքային ծախսերը չափանիշներին:
• Կազմելիս արտադրական պլանների:
• Պլանավորում եւ կառավարում տեխնիկական կարողությունների ձեռնարկության մեկ այլ մոտեցման ից առանձին միավորների են նավեր եւ արդյունաբերական միությունների:

ֆինանսներ

• Գործառնական հաշվապահական, ֆինանսական, վարչական, հարկային հաշվապահական եւ վերահսկման:
• ակտիվների կառավարման ընկերություններ, այդ թվում `հիմնական միջոցների, արժեթղթերի, բանկային հաշիվների եւ այլն:
• Համապարփակ պլանավորման ֆինանսական ռեսուրսների ձեռնարկության, եւ վերահսկողությունը դրա արդյունքների:

լոգիստիկա

• Ձեւավորումը թիրախները նյութեր, հումք պահանջվող ծավալները մասերում բաղադրիչների ըստ արտադրության պլանի:
• Վաճառքի եւ մատակարարման կառավարում Հաշվապահական կապալառուներ, տեխնիկական սպասարկման պայմանագրեր գրանցամատյանի, մատակարարման շղթայի կառավարման, պահեստ պլանավորման եւ իրականացման Հաշվապահական հաշվառման:

անձնակազմ

• Կառավարման զորակոչը:
• Գործառնական անձնակազմի եւ անձնակազմի հաշվառման, կառավարում կադրային, հաշվարկման հաշվապահական.
• Աշխատուժ պլանավորում:

Մարկետինգ եւ Գովազդ

• Անցկացման վաճառքի պլանները:
• Գինը կառավարման տարբեր տեսակի շուկաներում, որպեսզի ստեղծել պատշաճ ընդհանուր ռազմավարությունը ձեռնարկության, թափանցիկ քաղաքականությունը հաշվարկելիս արժեքը բեռների հաշվառման զեղչերի եւ հատուկ վաճառքի պայմանների:
• Պլանավորման եւ վերահսկման իրականացվում խթանման եւ մարքեթինգային գործունեության:

Ծրագրեր: պատասխանատվություն

• Ապահովելով լայն ընտրություն ստանդարտացված հաշվապահական հաշվառման, ֆինանսական եւ կառավարման հաշվետվությունների ձեւերի, ինչպես նաեւ ճկուն մեխանիզմ ստեղծելու սովորությամբ.
• Գծագրական միասնական ռազմավարություն: փուլային պլանավորման համար անհրաժեշտ հաջող իրականացման ժամկետների նյութական, ֆինանսական եւ մարդկային ռեսուրսների.
• Դիտարկման առանցքային կատարողական ցուցանիշների նախագծի.

Ինչ բիզնես կարող են օգտվել իրենց ERP- համակարգում

Առաջին հայացքից կարող է թվալ, որ այս դասի համակարգերի, որոնք նախատեսված են բացառապես խոշոր ձեռնարկությունների, քանի որ դա նրանց համար ավելի մեծ չափով բնութագրվում է բարձր բարդության հոսքի ռեսուրսների կառուցվածքի եւ գործընթացների տարբեր տեսակի. Սակայն, կան իրավիճակներ, երբ փոքր ձեռնարկության կարող է բավարար չլինել օգտագործելով դասերի կամ MRP MRP II. Այսօրվա շուկայում, դուք կարող եք գնել ծրագրային ապահովման, որ ունեն տարբեր հնարավորությունները: Կախված է ձեռնարկության, որտեղ նրանք կարող են արդյունավետ օգտագործվել, արտադրել ծանր, միջին եւ թեթեւ լուծումներ:

Ինչ վերաբերում է ոչ արտադրական ընկերությունների, որ ERP կարգի համակարգերը կիրառվում են, այդ թվում `նրանց համար: Նման ձեռնարկությունները պետք է լինի բավարար, եւ ոչ էլ լայն ֆունկցիոնալությունը: Ներկայումս, կան փոքր ինտեգրված կամ տեղական սորտերի համակարգեր, որոնք կարող են հանդիպել կարիքները առեւտրային ընկերությունների կամ կազմակերպությունների աշխատող սպասարկման ոլորտում: Նաեւ պետք է նշել, որ շատ մշակողները առաջարկում են իրենց հաճախորդներին եւ ոլորտի արտադրանքը:

Դասակարգումը մեթոդների

Առավել ակնհայտ նշան է, որը կարող է դասակարգվել բոլոր ERP բիզնեսի կառավարման համակարգ - ն մասշտաբները կազմակերպության, որտեղ նրանք կարող են կիրառվել: Այս տեսանկյունից, կախված է մի շարք աշխատատեղերի ընդունված է հատկացնել լուծումներ:

• Խոշոր կորպորացիաները (ավելի քան 10 հազար: անձ.):
• Միջին չափի կորպորացիաները (- ից 1 կմ-ից մինչեւ 10 հազար: անձ.):
• Միջին ձեռնարկությունների (100-ից 1 կմ, մարդ):
• Փոքր բիզնեսը (ավելի քան 100 անձ):

Կարեւոր առանձնահատկությունն այն է, համակարգման տեղեկատվական արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը. Կախված ծավալից վաճառվող խնդիրների կա հետեւյալը պայմանական բաժանումը:

• Խոշոր ինտեգրված:
• Միջին ինտեգրված:
• Ֆինանսական եւ կառավարչական:
• Տեղական.

A տեղական տարբերակ, որպես կանոն, մի միասնական տեղեկատվական boxed արտադրանքը նեղ directivity ունենալով համեմատաբար ցածր ընդհանուր արժեքը: Առավել հաճախ, այն ներառում է մեկ կամ ավելի բլոկների ոլորտում ֆինանսական կազմակերպությունների կամ իր հաշվի գործունեության. Նման համակարգերը հարմար են թեթեւ արդյունաբերական կամ առեւտրային ընկերությունների.

Ֆինանսական եւ վարչական կառավարումը ձեռնարկության համակարգի կարող է օգտագործվել է հիմնականում ոչ արտադրական ընկերությունների, հիմնականում գնումներ կամ աշխատում է ծառայությունների ոլորտում: Ի լրումն ֆինանսական եւ հաշվապահական հաշվառման, նույնպես ներգրավված միավորներ են լոգիստիկ կառավարման.

Ինտեգրված տեղեկատվական համակարգը կախված նպատակային չափի կարող է լինել մեծ կամ միջին. Նրանք ընդգրկում են բոլոր բիզնես գործընթացները կորպորատիվ կառույցների, մասնավորապես փոխազդեցության հետ մատակարարների եւ հաճախորդների, արտադրության վերջնական արտադրանքի, նյութական հոսքերի եւ ֆինանսների, աշխատակազմի հարաբերությունների, գնումների, պահպանման եւ բաշխման, ծրագրերի իրականացման եւ շատ ուրիշներ:

Ժամանակակից ERP համակարգերի շուկա

Բոլորը այսօր ներկայացրել է ներքին շուկայում ծրագրային արտադրանքի կարելի է բաժանել երկու հիմնական կատեգորիաների `ռուսական եւ արտասահմանյան արտադրության: Տարբերությունները նրանց միջեւ ոչ միայն վայրում ստեղծման, այլեւ ֆունկցիոնալ.

Հզոր արեւմտյան զարգացումը չափանիշները, ինչ անվանում են կարգի ERP համակարգերը: Ամենապարզ օրինակը սրանք արտադրանքը ընկերությունների SAP, Oracle, PeopleSof, Sage, Baan, Microsoft- ը Business լուծում. Բոլորն էլ կարող են կիրառվել թիրախային օբյեկտի ցանկացած մակարդակով, այդ թվում `շատ մեծ: Սակայն, դրանց օգտագործումը ըստ ռուսական ընկերությունների հաճախ կարող է լինել բարդ է, քանի որ հնարավոր առաջացման հետեւյալ խնդիրները `

• Անհասանելիությունը ձեռնարկությունների լուրջ վերակազմակերպման առկա բիզնես գործընթացների. Չափը այդ փոփոխությունների դժվար է չափազանցնել: Օտարերկրյա բիզնես գործընթացները ձեռնարկության կառավարման համակարգերի սկզբունքորեն տարբերվում են նրանցից, որոնք կարող են տարածված են օգտագործել մեր երկրում.
• Անբավարար թվով մասնագետների, ովքեր ի վիճակի են պատշաճ կերպով իրականացնել նախագիծը մակարդակի որակի իրականացումը Ներմուծման ERP համակարգ է Ռուսաստանում:
• Բարձր արժեքը, օգտագործելով այնպիսի լուծումներ:

Չնայած ընդհանուր կնճռոտ արեւմտյան գործընկերների, ժամանակակից ռուսական զարգացումներ են աստիճանաբար մեծացնելով իրենց ֆունկցիոնալությունը: Նրանք ամբողջությամբ հարմարեցված ձեռնարկությունների. Եվ դա կարող է հաջողությամբ իրականացվել, եթե տվյալ դեպքում չի պահանջում լայն շրջանակ, բիզնես գործընթացների, եւ պետք է միայն հաստատել հաշվառելիս որոշ գործունեության հետ օգնությամբ ERP համակարգի. Օրինակներ առաջադեմ ներքին զարգացումների են արտադրանքը 1C ընկերության եւ «Գելաքսիի»:

Նայում է դեպի ապագան, - ERP II

Հայտնվել որոշ ժամանակ առաջ, ERP II հայեցակարգը արդյունք բարելավման է ERP մեթոդաբանությունը: Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորման եւ կառավարման այստեղ են հիմնական խնդիրներից: Սակայն, արագ զարգացումը Ինտերնետում որը նախաձեռնել ծնունդը նոր մեթոդաբանության, իր հետքն է թողել, դարձնելով ավանդական բիզնեսի եւ մասամբ էլեկտրոնային. ERP II մի համադրություն դասական ձեռնարկության կառավարման համակարգի կոնկրետ ցանցային լուծումների առեւտրի.

Այժմ դա չափազանց կարեւոր է համագործակցել իրենց գործընկերների ամբողջ ցանցում: Որպեսզի դա անել, կան երկու կարեւոր ուղղություններով `մատակարարման շղթայի կառավարման եւ հաճախորդների հարաբերությունները: Միջկորպորացիոն Տեղեկություն դադարում է լինել միայն այնպիսի, դուրս է գալիս դեպի շրջակա միջավայրի եւ հիմք է համագործակցության հետ, այլ տնտեսվարող սուբյեկտների: Նոր հայեցակարգը այս դեպքում ձեւակերպվում է որպես ռեսուրսների կառավարման եւ արտաքին հարաբերությունների վրա ձեռնարկության. Բացի գաղափարական վերակողմնորոշման, ERP II համակարգերը ունեն իրենց սեփական տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները:

Դիմելով համակարգի ընտրությունը

Ծրագրային ընտրություն այս մակարդակի մի գործընթացի շատ պատասխանատու: Սխալ որոշումը հարցի վերաբերյալ, մասնավորապես լայնածավալ նախագծերի կարող է հանգեցնել տպավորիչ ժամանակի եւ ծախսերի բացակայության դեպքում ակնկալվող արդյունքը.

Արդյունավետ իրականացումը լայնածավալ համակարգի, որը, օրինակ, պետք է ապահովի արդյունավետ կառավարումը արտադրության հիմա, առանց ձախողել պահանջել այն բիզնես գործընթացների վերակազմավորման. Դա կարեւոր է խուսափել այնպիսի իրավիճակներից, երբ վերջում ծրագրի իրականացման ընթացակարգի, ապա դա պետք է իրականացնի հավաքածուն չօգտագործված տվյալների, կամ չէր լուծել պահանջվող խնդիրները. Այդ պատճառով է, որ դա լավագույն է նախագծի հրավիրելու համագործակցությունը ապացուցված այս դեպքում մի թիմ փորձագետների:

Կա որոշակի շարք չափանիշների հիման վրա, որի նախագիծը թիմը խորհրդակցելով, ինչպես նաեւ թիրախ ընկերության կառավարման կարող է կատարվել օպտիմալ, ծախսերի արդյունավետ լուծում է ընտրության ծրագրային ապահովման.

• Տեխնիկական եւ ֆունկցիոնալ առանձնահատկությունները համակարգի հիմնական նպատակներն ձեռնարկության.
• Ընդհանուր արժեքը սեփականության է տեղավորել մեջ հատկացված բյուջեից այդ նպատակով: Ի լրումն արժեքի գնելու համակարգը, սա ներառում է գործառնական եւ այլ տեսակի անուղղակի ծախսերը:
• Իրականացնել տեղեկատվական ERP-կլաս համակարգը պետք է համապատասխանի բոլոր ճանաչված տեխնիկական պահանջները եւ, հետեւաբար, պետք է ընդլայնելի, հուսալի, դիմացկուն է հնարավոր խափանումների, պետք հակահայկական վիրուս եւ հակահամաճարակային hacking պաշտպանություն.
• Մատակարարներ պետք է ապահովի հետագա սպասարկումը եւ աջակցությունը ծրագրային ապահովման տեղադրված:

Գործընթացը իրականացնող ERP համակարգերի դասի

Իրականացումը ERP համակարգերի ձեռնարկութ ուղեկցվում ռազմավարությունների իրականացման վերաբերյալ նրանց նույն անունը: Այս կարգը, կախված նպատակային սանդղակով սովորաբար տեւում է մի քանի շաբաթ է արդեն մի քանի տարի: Ներգրավված ստեղծման կազմակերպումը կարող է ինքնուրույն կամ վերցնել օգնությունը մասնագիտացված ընկերությունների սա. Դա հնարավոր է բացահայտել հիմնական փուլերը այս գործընթացում:

1. Առաջնային կազմակերպությունը: Անհրաժեշտ է սահմանել ռազմավարական նպատակները, խնդիրներն ու ցույց են տալիս, սպասվող ազդեցությունը ներդրման կոնկրետ կազմակերպության: Ելնելով այս տվյալներից, դա հնարավոր կլինի անել, տեխնիկական ծրագրի պլանը:
2. Նախագծի մշակում: Այս փուլում, ապա վերլուծությունը ընթացիկ գործունեության կազմակերպության `իր խթանման ռազմավարության բիզնես գործընթացների. Արդյունքների հիման վրա, որ համակարգի մոդելի է կառուցվում, եւ աշխատանքային պլանը, որպեսզի համապատասխան պարզաբանումներ:
3. Կատարման նախագծի. Քանի որ կանոնները բիզնես գործընթացների թելադրում իրականացվող ERP համակարգը, այստեղ է նրանց դարձի է համապատասխան ներդաշնակեցված պահանջներին: Եթե անհրաժեշտ տակ զարգացման հաշվետվության ձեւերի եւ տվյալների փոխանցման հաշվապահական ալգորիթմների ծրագրերի օգտագործվող առաջ: Եթե նախորդ փուլերը նույնացնել գործառույթները համակարգի ձախողման համար ծրագրի իրականացմանը, իր բարելավում: Եզրափակելով, մենք իրականացրել օգտվողին ուսուցում եւ նախնական փորձարկման.
4. Commissioning: Օգտագործման ժամանակ, կա նույնականացման եւ վերացումը հնարավոր սխալներն ու անսարքությունները:

Եւ ERP-դասի կառավարման համակարգում այսօր ոչ թե պարզապես տեղադրված բոլոր համակարգիչների կազմակերպության պատճենը թանկարժեք ծրագրային ապահովման, այլեւ հիմնական շարժիչ ուժը ֆորվարդային փնտրում բիզնես ռազմավարությունների. Ընտրելով այն պետք է իրականացվի հիման վրա առկա կարիքների եւ նպատակային հնարավորությունների. - Ից կոռեկտության որոշման եւ կատարման քայլերի հետագա իրականացումը կախված է շարունակական հաջողության է ամբողջ բիզնեսի, որպես ամբողջություն.