Կորպորատիվ Systems - Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգ. բազային մոդելները

Կորպորատիվ կառավարումը համակարգը ավելի բարձր մակարդակ կառավարման բաժնետիրական ընկերության: 1932 թ.-ին, որի աշխատանքներին Ա Berle եւ միջոցների համար առաջին անգամ այն արդեն համարվում է եւ գտել պատասխանները հետեւյալ հարցերին.

• Թե ինչպես կարելի է առանձնացնել սեփականությունը կառավարման.
• Թե ինչպես կարելի է առանձնացնել վերահսկողությունը գույքի.

Որպես հետեւանք, մի նոր շերտ պրոֆեսիոնալ մենեջերների, եւ տեսա, զարգացումը ֆոնդային շուկայում.

Կորպորատիվ Systems - ձեռնարկության կառավարման համակարգ, որի նպատակն է իրականացման կոնկրետ գործառույթները. Նախ, նրանք մտադիր են կարգավորել փոխգործակցությունը տնօրեններն ու սեփականատերերը ընկերությունների. Երկրորդ, պայմանավորված է կառավարման համակարգի հարմարեցնելու նպատակները բոլոր շահագրգիռ կողմերի: Սա ապահովում է արդյունավետ գործունեությունը կազմակերպության:

Կախված նրանից, թե ինչ ուղղությամբ եւ նպատակների կորպորատիվ կառավարման համակարգի, բացահայտել է մի քանի հիմնական մոդելներ. Մենք նկարագրել հիմնական նորերը.

ամերիկյան մոդել

Կապ Կորպորատիվ համակարգեր վերահսկման համակարգեր, որոնք հատուկ են ԱՄՆ-ին, Նոր Զելանդիայում, Կանադայում, Ավստրալիայում եւ Մեծ Բրիտանիայում. Այս մոդելը աշխատում է հետեւյալ օրենքների:

• կիրառել շուկայական մեխանիզմներ կորպորատիվ հսկողության կամ արտաքին հսկողության կառավարման ընկերության.
• բաժնետերերի շահերը, որոնք աջակցում են զգալի թվով փոքր ներդրողների համար, ովքեր մեկուսացված են միմյանց.
• բարձրացման դերը ֆոնդային շուկայում.

գերմաներեն մոդելը

Գերմանացի կորպորատիվ համակարգեր վերահսկման համակարգեր, որոնք հիմնված է հիմնականում օգտագործման ներքին մեթոդների: Այս մոդելը հայտնի է Կենտրոնական Եվրոպայում, սկանդինավյան երկրներում, ավելի քիչ է տարածված է Ֆրանսիայում եւ Բելգիայում: Շրջանակներում զարգացման ձեռնարկության կառավարման համակարգերի իրականացվող ձեւով ինքնակառավարման վերահսկողության մեթոդներով.

Այս մոդելը աշխատում է հետեւյալ օրենքների:

• հիմնական սկզբունքն այն է, սոցիալական փոխազդեցության, որտեղ ցանկացած շահագրգիռ կողմ (մենեջերների, Auctioneers, բանկեր, հասարակական կազմակերպություններ) կարող է վերցնել համատեղ որոշում կայացնել.
• թույլ է ուշադրության կենտրոնում բաժնետեր արժեքի կառավարման եւ ֆոնդային շուկաներում:

Կորպորատիվ ձեռնարկության կառավարման համակարգ, որը հիմնված են գերմանական մոդելի, նպաստել է այն փաստը, որ ընկերությունը կարող է վերահսկել արդյունքները եւ մրցունակությունը:

Նվիրված մոդելները երկու հակադիր համակարգեր. Նրանց միջեւ, ներկայումս կան մի մեծ թվով ազգային տարբերակներից, որը դրել է որպես հիմնադրման արտոնյալ գերիշխանության մեկի կամ այլ համակարգի:

ճապոնական

Այս համակարգն արդեն ձեւավորվել հիման վրա ֆինանսական-արդյունաբերական խմբերի հետպատերազմյան տարիներին: Այն սկզբունքները, որոնց վրա այն հիմնված հետեւյալն են.

• մոդելը ամբողջովին փակ է.
• հիման վրա լիակատար վերահսկողության բանկում:

Հաշվի առնելով նշված հատկանիշները իր գործունեության, կառավարման վերահսկողությունը հարցը տրվում քիչ ուշադրություն.

ընտանիքի մոդելը

Ընտանեկան ձեռնարկության համակարգեր վերահսկման համակարգեր, որը կառավարվում է նույն ընտանիքի: Այս մոդելը տարածված է բոլոր երկրներում:

Ընտանիքի մոդելը տարբերվում է մյուսներից ներկայությամբ բուրգի կառուցվածքի: Բաժնետերերը նույնպես հաճախ ներգրավված են: Սակայն դա արվում է, որպեսզի ձեռք բերել լրացուցիչ կապիտալը. Իհարկե, եթե դա անհրաժեշտ է: Բաժնետերերը սովորաբար չեն ստանում մեծամասնություն: Չնայած այն հանգամանքին, որ ընտանիքը կապում մայրաքաղաքը մյուսների հետ եւ կիսում նրանց հետ ռիսկերը, վերահսկողության պատկանում ամբողջությամբ նրան. Հիմնական գործիքները, որոնք կօգնեն հասնել դրան, հետեւյալը.

• ներկայությունը բուրգերով կառուցվածքի Խմբի.
• բաժնետոմսերի խաչաձեւ տնօրինումը,
• օգտագործումը երկակի կարգի բաժնետոմսերի.

կորպորատիվ կառավարումը մոդելը Ռուսաստանում

Այս համակարգը մեր երկրում դեռ նոր ձեւավորվող, եւ չի հարում որեւէ ձեւերի վերը նշված. Հիմնական սկզբունքը այն է, որ ներպետական համակարգը չէ ճանաչումը տարանջատման սկզբունքի Սեփականության եւ վերահսկողության. Բիզնես զարգացումը ապագայում ուղղված է լինելու տարբեր մոդելների կորպորատիվ կառավարման:

Հետեւաբար, ընտրությունը բազային մոդելի կախված կլինի հետեւյալ հատկանիշները:

• հատուկ ազգային առանձնահատկությունները երկրի եւ նրա տնտեսության,
• առջեւ ծառացած խնդիրներն տնօրենների խորհրդի.
• հիմնական մեխանիզմը պաշտպանության բաժնետերերի իրավունքների:

Կորպորատիվ Ծրագրի կառավարման համակարգ

Բարելավելու նպատակով պլանավորման եւ կառավարման ընկերության կառավարիչների խրախուսվում են մշակել եւ իրականացնել ՎԻՊ: Այս համակարգը բարդ է, որը ներառում է մեթոդական, կազմակերպչական, software, hardware եւ տեղեկատվական միջոցները:

Է ստեղծել այն, դուք պետք է ունենա հետեւյալ բաղադրիչները:

• իրավական եւ կարգավորիչ եւ մեթոդաբանական աջակցություն (ստանդարտ),
• տեխնիկական եւ տեղեկատվական աջակցություն .
• կազմակերպչական եւ կադրային:

CSEA թույլ կտա մենեջերների:

• ստեղծել օպտիմալ պորտֆել նախագծերի կենտրոնացած է կառույցի գործունեության ռազմավարական նպատակների.
• Ինչպես վերլուծել նախագծի իրականացմանը պորտֆելի, կանոնավորող մատչելի խոտորում.
• ստանալ օբյեկտիվ պատկերացում ծրագրերի իրականացմանը:
• վերահսկել գործընթացը հասնելու ռազմավարությունը, համակարգման օգտագործումը ռեսուրսների, վերջնաժամկետների, բյուջեների, եւ ընդհանուր տեւողությունը նախագծի.
• հերթական ստուգումներ ընկերության եւ ապահովել ժամանակին ուղղիչ գործողություն: