Տեսակները ձեռնարկություն զարգացման ռազմավարությունների

Ռազմավարությունը - ը նախապես մշակված համալիր ծրագիր, որը պահանջվում է հասնել ընկերության նպատակները եւ իրականացնել առաքելությունը: Առավել հաճախ, մի ռազմավարություն մշակվել է կառավարման բարձրագույն ընկերության աջակցությամբ մենեջերների տարբեր մակարդակներում կառավարման. Տեսակները եւ ռազմավարությունների են բազմազան: Նրանցից յուրաքանչյուրը հետապնդում է որոշակի նպատակներ, այն պատճառով օգտագործվում է միայն այն դեպքում, երբ, ըստ էության, անհրաժեշտ է. Հաշվի առնել հիմնական տեսակները ռազմավարությունների, որ ընկերությունները, որոնք առավել հաճախ օգտագործվում է հասնել իրենց նպատակներին:

Տեսակները ձեռնարկություն զարգացման ռազմավարությունների

Ռազմավարություն հնարավորություններ շուկաներում / ապրանքների

· Product Development - արդյունավետ է, երբ ընկերությունը մեծ ժողովրդականություն էր վայելում սպառողների շրջանում: Դուք կարող եք փորձել հետեւյալը: օգտագործումը ստանդարտ (ավանդական) մարքեթինգային միջոցների անել, գովազդային կենտրոնանալ, թե ինչ նոր ապրանքների, ավելի լավ է, քան ավագ, ավելի շեշտը դնելով նոր մոդելների, որոնք սերտորեն կապված են արդեն ներդրված արտադրանքի.

· Deep ներթափանցումը շուկայում առավել արդյունավետ է, երբ ընկերությունը աշխատում է մի ծանոթ, ոչ կշտացնել շուկան: Հիմնական բանը, որ այստեղ է նվազեցնել արտադրական ծախսերը: Դուք կարող եք օգտագործել: ինտենսիվ գովազդային, զեղչեր, նպաստներ, հսկողություն սահմանել մրցակիցների աշխատանքներին, վաճառել ապրանքը ավելի ցածր գնով, քան մրցակիցների:

· Շուկայի զարգացման, արդյունավետ ընդլայնման շուկան, ի հայտ նոր դիմումների հայտնի եւ հայտնի արտադրանք. Ընկերությունը գործողությունները կարող են լինել հետեւյալը. Ներթափանցումը տարածաշրջանային շուկաների, ցանկություն մեծացնել վաճառքի առկա ապրանքների շուկաներում, մտնել նոր շուկայական սեգմենտների, որտեղ գործնական պահանջը չբավարարվի, խթանման համար ապրանքների կիրառել ավելի մեծ ջանքեր:

ինտեգրման ռազմավարությունը

· Progressive - ենթադրում աճ ընկերության միջոցով ձեռք բերելու եւ օգտագործման մշակաբույսերի, որոնք տեղակայված են արտադրողի եւ վերջնական օգտագործողի.

· Հետադիմական - առաջարկում է աճ ընկերության, որը կիրականացվի միջոցով ձեռք բերելու նոր հումքի եւ ստեղծման դուստր կազմակերպություններում, արտադրական բեռնափոխադրումների.

· Հորիզոնական - ձեռնարկությունների գործունեությունը ուղղված է կլանումը մրցակիցների, կամ հաստատել խիստ մոնիտորինգ իրենց գործունեության վրա շուկայում.

դիվերսիֆիկացիան ռազմավարությունը

· Հորիզոնական - գտնել ուղիներ աճի առկա շուկաներում միջոցով խթանման նոր ապրանքների, տարբերվում են այն օգտագործվում: Այս դեպքում, մի նոր արտադրանքը պետք է նախատեսված է նախորդ հաճախորդների.

· Կոնգլոմերատը - ընդլայնման բիզնեսը արտադրանք, որոնք չեն տեխնիկապես կապված է նույն ապրանքների.

· Concentric - որոնման կամ օգտագործման առկա բիզնես կարողությունների եւ լրացուցիչ միջոցների համար ազատ արձակել նոր արտադրանքի, ապրանքների եւ ծառայությունների, որոնք նման են առկա արտադրանքի, ապրանքների եւ ծառայությունների ձեռնարկության.

Շարունակելով հետ տեսակի ռազմավարությունների, ուշադրություն է հետեւյալը.

Ռազմավարությունը նկատմամբ ապրանքի

· Ցածր արժեքը - ուղղորդում ընկերության կառավարումը զանգվածային արտադրության ապրանքների, որի շնորհիվ հնարավոր է նվազեցնել գինը եւ նվազագույնի հասցնելու ծախսերը:

· Համակենտրոնացումներ - ուղղորդում կառավարման հետ աշխատելու յուրահատուկ կամ բարձր մասնագիտացված, ապրանքների, ծառայությունների, ապրանքների.

· Տարբերակումն - հարցն է այժմ գրավիչ արտադրանքը, որը կհետաքրքրի սպառողներին: Երբ Այս արտադրանքը հասանելի է մի քանի տարբերակներով, այսինքն տարբեր նախագծում, որակի եւ փաթեթավորման.

Ստրատեգիա փոքր բիզնեսների

· Օպտիմալ չափ - դիմում է այն բիզնեսների, որոնք առաջացնում է մի փոքր շահույթ խոշոր ձեռնարկությունների համար:

· Պատճենել - ուղեցույցների փոքր բիզնեսին արտադրել ապրանքներ, որոնք պետք է էժան ընդհանուր տարբերակները բարձր որակի եւ թանկարժեք ապրանքների հայտնի արտադրողների.

· Օգտագործումը առավելությունների եւ նպաստների մի խոշոր արտադրողի օրինակ կլինի մի արտոնություն է, պայմանագրային միջեւ հարաբերությունները փոքր եւ խոշոր արտադրողների, որի փոքրիկ արտադրողն իրավունք ունի որոշ ժամանակ է ապրանքային նշանի օգտագործման մեծ արտադրողի, վայելում է իր տեխնոլոգիա եւ սարքավորումներ.

· Մասնակցություն է ապրանքների խոշորագույն արտադրողին - Ներքեւի գծի այն է, որ խոշոր ընկերությունները զբաղվող հարցում բարդ ապրանքների եւ պատրաստվում միջոցով բոլոր փուլերում արտադրության վրա իրենց սեփական, պետք է կազմակերպել փոքրածավալ արտադրությունը, որը միշտ չէ, որ արդյունավետ է եւ ROI. Դա է պատճառը, խոշոր արտադրող ձեռնտու է կանգնեցնել փոքրածավալ արտադրությունը եւ պարզապես ձեռք բերել արտադրանքը է վերջինիս:

կրճատումը ռազմավարություն

· «Մաքրություն» - ի մերժումը երկար ներգրավվածության բիզնեսի որպեսզի ստանալ ավելի շատ եկամուտ է կարճ ժամկետով:

· Վերացում - «միություն» ձեռնարկությունների, որտեղ նրանցից մեկը, որը վերացվել է, որպեսզի նվազեցնել ծախսերը համատեղ շահագործման.

· Մասնակի կրճատել ծախսերը - ը ժամանակավոր կարճաժամկետ միջոցը, որի նպատակն է նվազեցնել արտադրական ծախսերը, կրճատումներ եւ վարձում, կրճատվել ապրանքների արտադրությունը, երբ արժանահավատ սպառնալիք է ճգնաժամի:

· Մասնակի կրճատման միավորներ - վաճառք կամ փակման ձեռնարկության շահութաբերություն չապահովող, unviable միավորներով. Հիմնական նպատակն է ստանալ ֆինանսական միջոցներ է զարգացման երկարաժամկետ բիզնեսի, նորարարության եւ այլն

Այսպիսով, տեսակի ռազմավարությունների - հզոր գործիք է զարգացման համար ցանկացած, նույնիսկ առավել աղետալի հետեւանքներ ձեռնարկությունը: Դա շնորհիվ իրենց տարբեր կարող եք ընտրել առավել համապատասխան ռազմավարություն է գալու մի կոնկրետ իրավիճակում. Տեսակները ռազմավարությունների թույլ կտա ընկերությանը բերել է շուկա իր նոր արտադրանքը, հաջողությամբ կազմակերպել վաճառքը հին ապրանքների, նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը արտադրության կարճ, ի շահ, որտեղ նախկինում անհնար էր դուրս հանել: