Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը վերահսկողությունից առավելությունները, թերությունները եւ կիրառման առանձնահատկությունները

Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը է հատուկ համակարգ է, որի ղեկավարները գործառույթների բաժանվում են մի քանի խոշոր խմբերի `

• պարտավորեցնող.
• առաջարկության իրականացման համար ձեռնարկության.

Նման այլընտրանքային մոդելները պետք է կառուցվի հիման վրա թվի պարտադիր սկզբունքների. Եկեք քննենք նրանց ավելի մանրամասն.

Նախ, որ գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը կառավարման ենթադրում է ընդհանուր մենեջեր եւ գերատեսչությունների ղեկավարներ (տնտեսական, տեխնիկական, իրավական եւ այլն), ով պետք է կիսում են իրենց ազդեցություն են աշխատողների համաձայն իրենց խնդիրների.

Երկրորդ, ավագ կառավարիչը պարտավոր է իրականացնել միայն գծային ազդեցություն ունենալ բոլոր աշխատողների. Բայց ֆունկցիոնալ վերադասները պետք է տրամադրեն տեխնոլոգիական ազդեցությունը:

Երրորդ, գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը կազմակերպության նշանակում է, որ ցանկացած կատարող կարող է փոխանցել մի մասը իր աշխատանքի վրա ավելի ցածր մակարդակով: Այս դեպքում, այն գործում է ի նկատմամբ իր անմիջական ղեկավարին.

Գծային-ֆունկցիոնալ հսկողություն կառույց ունի հետեւյալ առավելությունները.

• Այն ունի հնարավորություն է ղեկավարության իրավասու, հմուտ եւ բանիմաց փորձագետների տվյալ ոլորտում.
• Կա Արագությամբ որոշումներ կայացնելիս անսովոր իրավիճակներում.
• ներկայությունը արագ աճի պրոֆեսիոնալ մենեջերների, ովքեր իրականացնում են ֆունկցիոնալ դերեր,
• ձեռքբերման հնարավորության հետեւողական պատվերներ, շքանշաններով եւ հանձնարարականներ.
• առկայությունը ամբողջական անձնական պատասխանատվության ելքով իր գործունեության.

Գծային-ֆունկցիոնալ հսկողություն կառույց ունի հետեւյալ թերությունները:

• դժվարություն է գործունեության համակարգման բոլոր միավորների ընդհանուր համակարգում ձեռնարկության.
• ներկայությունը մեծ բեռի կառավարչի եւ նրա օգնականները վերաբերյալ հիմնական կառավարման եւ արտադրական հարցերի շուրջ:

Որպես հետեւանք, գործընթացի ապակենտրոնացման շրջանակներում այս կառույցի, որը հանգեցնում է այն բանին, որ իրավունքներն ու պարտականությունները առավել խորությամբ կարող է բաժանված միջեւ տարբեր մարմինների, տեխնիկական ուղղորդում գործնական զարգացումները. գերատեսչությունները ձեռք բերել նյութերի, պահեստամասերի եւ հումքի, մարքեթինգի, արտադրության, եւ այլն:

Գծային-ֆունկցիոնալ հսկողություն կառուցվածքը բնորոշ է ավելի այդպիսի բիզնեսների, որտեղ կա մի կայուն թողարկումն հսկայական գումարների համասեռ արտադրանքի.

Այն արդյունավետ է, երբ կա մի զգալի ծավալի: Դա կլինի կարեւոր է մի իրավիճակում, որտեղ ժամանակակից շուկան այս պահին մեկ միավորի.

Բայց կան իրավիճակներ, երբ այս կառույցը, որ ընկերության միանգամայն անընդունելի:

• ընդլայնելով առկայությունը արտադրանքի դիվերսիֆիկացիայի.
• կա բարդություն ներքին եւ արտաքին հաղորդակցության,
• վերափոխել;
• Կան լուրջ դժվարություններ են իրացվելիությունն արտադրության շնորհիվ է կատաղի պայքարի համար «մի տեղ արեւի տակ».
• մեծացնել չափը ձեռնարկության.
• ընդլայնում է տեսականին եւ դրանց շուկայում.

Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը, այս իրավիճակում պատճառով զգալի մասնատման պարտականությունների եւ իրավունքների համար կոնկրետ գործառույթներ կարող է կորցնել կարողությունը հարմարվել եւ ստանում օգտագործել նոր պայմաններին, ի պատասխան առաջացման նոր փոփոխությունների: Քանի որ կառավարման գործընթացում սկսում են ունենալ հակամարտությունների կարգավորման շուրջ բաշխման առաջնահերթությունների, որ որոշումը հետաձգվում է երկար ժամանակ: Արդյունքն ակնառու է, ընդլայնումը հաղորդակցության, որ վատթարացումը փոխազդեցությունների միջեւ գերատեսչությունների, իսկ կատարումը հսկողության գործառույթների դժվար.