Style Control ղեկավար: ավտորիտար, ժողովրդավարական, ազատական, անարխիստ, անհետեւողական, իրավիճակային

«Յուրաքանչյուր սրբել sweeps է իր սեփական ճանապարհով», - այս ասացվածքը թաքնված գաղափարի մասին բազմազանության անհատականության տեսակների կառավարիչների եւ նրանց կառավարման ոճերի. Զգուշորեն դիտարկել աշխատանքը մի քանի կառավարիչների մի թիմի, դուք կիմանաք տարբերությունը ձեւավորման աշխատանքային հարաբերությունների: Style ղեկավարը վերահսկողություն ունի անմիջական ազդեցություն ունենալ ընկերության կատարման. Այս փաստը կարող է բացատրել, թե ինչու են որոշ ընկերություններ են փակվում, իսկ մյուսները ապրել եւ մեծանալ նույնիսկ ճգնաժամի ժամանակ:

Անհատականութեան առաջատարի, կառավարման ոճերի եւ կատարման ընկերության այս բաները սերտորեն կապված. Համատեղելով մի քանի ուղիներ որոնք կառաջնորդեն, դուք կարող եք ստանալ ավելի մոտ է իդեալական արդյունք: Ի վերջո, ոճը տնօրեն եւ կառավարման արդյունավետություն անբաժանելի են: Եթե դուք են շեֆը, դուք շատ կարեւոր է հասկանալ, թե ինչ է մարդը դու իսկապես. Որպեսզի դուք հասկանաք ձեր ուժեղ եւ թույլ կողմերը, եւ կարող է հասնել ավելի լավ արդյունքների.

Հակիրճ բնութագիրը առաջնորդության ոճերի

Կառավարման ոճը մի բարդ հարաբերությունները կառավարման եւ ենթականերին, եւ մեթոդները գործողության երկու խմբերի միմյանց դեմ: Որակը այդ հարաբերությունների կախված է կատարման ենթականերից, մթնոլորտի թիմի եւ նրա կարողությունը հասնելու իր նպատակներին ու նպատակները: Ոճերը ղեկավարի կառավարման թիմը կարող է լինել հինգ տեսակներ:

Որ հանրահայտ Գերմաներեն-ամերիկյան հոգեբան եւ գրող Kurt Lewin է 30s անցյալ դարում եւ հրապարակել նույնացնել երեք առաջնորդական ոճեր, որոնք դարձել են դասական ուշ: Մի քիչ անց նրանք ավելացրել են ավելի անհետեւողական եւ իրավիճակային. Զննելուց հետո աղյուսակը համառոտ նկարագրությունը կառավարչի, դուք կգտնեք ինքներդ եւ գնալ ուղղակիորեն դեպի ցանկալի ընթերցման բաժնում: Եվ դա ավելի լավ է կարդալ բոլոր նյութերը, - կյանքում պետք է զբաղվել տարբեր մարդկանց, եւ դա ավելի լավ է պատրաստված: Որոնք են կառավարման ոճերը ղեկավարի:

Համառոտ նկարագրությունը կառավարման ոճերի

նկարագրությունը ղեկավարը	դրական հատկանիշներ	բացասական որակները
ավտորիտար	Վերցրեք պատասխանատվություն, որոշումներ կայացնել արագ, հստակ սահմանում թիրախները	Չի հանդուրժում քննադատություն, չի սիրում դիմադրություն, չի համարում, որ ուրիշների կարծիքները, դնելով շահերը բիզնեսի վերեւում ժողովրդի
դեմոկրատական	Աշխատում է թիմում, բաց է նոր գաղափարների, հաշվի առնել, որ հավաքական տեսակետը թույլ է տալիս ուրիշներին վերցնել պատասխանատվությունը	Շատերը խորհուրդը կարող է հետաձգել այդ որոշումը կարող է տալ իշխանություն է սխալ ձեռքում
Լիբերալ-անիշխանական	Ոչ մի ճնշում է անձնակազմի, մի բարեսիրտ մթնոլորտ է թիմի, որը թույլ է տալիս ստեղծագործական մոտեցում խնդիրների լուծման	Հանդուրժումը ծուլություն եւ բարոյական կոռուպցիան է կոլեկտիվ կառավարման ազատում է reins, խեղճ վերահսկողություն (սադրիչ գողության եւ չկատարելը պարտականությունները)
անհամատեղելի	չի բացահայտվում	Ոչ հստակ նպատակներ, հստակ առաջադրանքներ, չկա ըմբռնում, կոռումպացնում մթնոլորտ է թիմի, ցածր արդյունքները, փող չկա
իրավիճակային	Բարձր որակի կառավարման աշխատակիցներին, մի մասն իրավիճակի, միշտ գիտի, թե ինչպես պետք է, եւ այն, ինչ պետք է անել, ոչ ընտանի կենդանիներ եւ հակահամաճարակային հերոսներ, որն օգնում է զարգացնել, աճում ղեկավարներին, խրախուսում ստեղծագործական մոտեցում	Տարիների ընթացքում, դառնալ լիբերալ եւ կորցնում է իր բռնելով, անբարեխիղճ աշխատողները նստել պարանոցի, չգիտի, թե ինչպես պետք է հանգստանալ, աշխատում է «հատակին է"

ավտորիտար

Ավտորիտար մարդիկ (լատիներեն auctoritas - Power, ազդեցություն), հզոր, ով չի սիրում են քննարկելու, այնպես որ նա պնդում է, թող մենակ դիմադրեց: Եթե գլխավոր վերաբերում է այս տեսակի մարդկանց, եւ կառավարման ոճի առաջնորդ ավտորիտար: Այս տեսակի պատկանում է երեք դասական.

առանձնահատկությունն մենեջեր

Այս ոճը կառավարման առաջատարից ավտորիտար - արդարացված է սթրեսային իրավիճակներում: Պատերազմներից, ճգնաժամերից, համաճարակների եւ այլն, քանի որ նման անձը գործելով արագ եւ պատասխանատու կրում: Խոսում կոշտ ու անզիջում: Ավտորիտար ղեկավարներ են ձեռնարկվում են ամենաբարձր մակարդակներում կառավարության եւ հաջողությամբ պահպանում է դիրքերը: Այս ոճը ղեկավարության տարածված է Ռուսաստանում ավելի մեծ չափով, քան մյուսները: Սա կարող է լինել բավականին արդարացված է խոշոր ընկերություններում, գործարաններում, գեղարվեստական խմբերի եւ բանակի. Բանակցություններ է գնումը կամ բանակցություն իրականացված ծանր ռեժիմում, մթնոլորտում, սիրտ - pounding է սահմանի.

Ավտորիտար առաջնորդ հավաքում է բոլոր իշխանությունը իր ձեռքում է, եւ թույլ չի տալիս որեւէ մեկին շորթել նույնիսկ դրա մի մասը: Ենթակաները սերտորեն վերահսկվում եւ անընդհատ անցնել տարբեր թեստեր. Սակայն ավտորիտար ոճը բաժանված է երկու ավելի մոդելների `այն շահագործող եւ բարեգործական.

«Շահագործողի« լիովին արդարացնում է իր անվանումը, որ դա ճիշտ է, «Պաբլո Էսկոբարը" - ի ընկերության. Այս մենեջեր կծկում բոլոր հյութ դուրս իր ենթակաների, շահերը ժողովրդի չի համարում այն կարծիքը մեկին բոլորովին չի հետաքրքրում նրան: Կարող է խթանել աշխատակիցներին սպառնալիքներ, շանտաժ, տուգանքներ եւ այլ հետապնդումները:

Երբեք թույլ մի տուր նույնիսկ փոքր - ինչ անկախությունը որոշումներ կայացնելիս կամ առաջադրանքներ. Ամեն ինչ պետք է արվի այնպես, ինչպես նա ասաց, որ «շահագործող»: Ցանկացած ավտորիտար առաջնորդ է մշտապես հրապարակում է հրամանագրերով, կարգադրություններով, եւ այլ իրավական ակտերով: Ամեն ինչ կնքված, գեղանկարներ եւ ժամկետները: Այդ հարցում խնդիրների չափազանց picky եւ անհամբեր, թեեւ ի վիճակի է զիջումների գնալ, եթե ոչ թե զգացմունքների ազդեցության տակ: Եթե կառավարիչը չէ, ոգով, նա կարող է ասել, եւ անել մի բան, եւ ապա դուք չեք կարող սպասել, որ ներողություն խնդրելու: Մենք չպետք է շփոթել այս վարքագիծը հետ մանիպուլյատիվ տեխնիկայի, որտեղ բոլոր զգացմունքները, որոնք պարզապես «թատրոն», - ավտորիտար առաջնորդները ցանկանում են օգտագործել այն: Ենթակաները չեն կարողանում վերցնել նախաձեռնությունը:

«Բարեգործական» ոճը վերահսկողության ղեկավար ստեղծում է ավելի ողջույնի միջավայր, եթե դա կարելի է այդպես կոչել: Նման առաջնորդ է արդեն հետաքրքրում է դիտարկումներ է ենթակաների, բայց կարող է հանդես գալ իրենց սեփական, նույնիսկ, եթե դա առաջարկվել էր ճիշտ: Ընդհանուր առմամբ, այս պետ հետ շփվելու ենթակաները խոնարհվում »հայրաբար», կարող է համակրել, բայց չոր եւ միայն մի վայրկյան, իսկ հետո անմիջապես հիշեցնել, որ այդ ծառան այժմ աշխատանքի, եւ նրա փորձը հաշվի չեն առնվում: Չեմ կարծում, որ երկրորդ մոդելը, շատ տարբեր է առաջինը - իր ամբողջ բարերարությունը դեռ ավտորիտար առաջնորդ: կոշտ, տիրական եւ պահանջկոտ:

Որեւէ մեկը այդ typecasting սիրում կարդալու եւ գրելու, նշաններ, տպագրություն, նկարչություն, հապավումների եւ acronyms. Այս ամենը պետք է լինի մեծ, համարձակ, կայսերական. Այս առաջնորդները են մարդիկ paranoid անձի օրինակին - իշխանության սոված, եւ կասկածանքի beprintsipnye: Սովորաբար, workaholics ովքեր չեն կարող մնացածը, սիրող եւ ունակ է պարտադրել իրենց տեսակետները եւ ուրիշների.

Հետ հարաբերությունները ենթակաների

Եթե հարաբերությունը ենթակաների »բարեգործական» առաջնորդի կառուցում է հեռավորության վրա, որը չի կարող լինել որեւէ մեկին անցնել, որ «շահագործողները» հեռավորությունը դառնում intergalactic: Զրույցներ mandative կառուցվել է կոպիտ վիճակում: Աշխատակիցները ճնշել եւ զրկվել մոտիվացիայի, բարձր ռիսկի հակամարտության զարգացման ընկերության. Քննադատությունը, նույնիսկ կառուցողական, չէ նման հայեցակարգը:

Հարցրեք համար նման առաջնորդ անձամբ անել ոչ բոլորն ունեն ոգին, եւ դա արդարացված - «Պաբլո Էսկոբարի» չէր ուզում իմանալ ստորադասների, եւ կարծում եմ, որ դժվարությունների մասին իրենց աշխատակիցների, նույնիսկ ավելի շատ. Հնարավորություն է ստանալ ինչ - որ բան, նույնիսկ այդ ձեռնարկության համար գրեթե զրոյական, եթե ինքնակալ ինքն է խոսում այդ մասին: Եվ եթե նրանք ավելի վաղ հայտարարել էր, որ նա որոշում է, երբ, ում եւ ինչ է ստանալ. Խաղային Description դրա հետ վիճել, անօգուտ, այն ունի գերազանց կուրութիւն պատահեցաւ բարդ բանակցությունների, եւ նրա ենթակա չեն խոսում: Եթէ ստրուկն շարունակելու է պնդել, ապա շատ արագ ստանում է տուգանք կամ նկատողություն, եւ, միեւնույն ժամանակ, դեռ պետք է հետեւել հրահանգներին: Emote առջեւ նման առաջնորդի անօգուտ է, այն չի նայում այն անձին, ինչպես նաեւ գորգի վրա: Empathy է զրոյական.

«Բարեգործական» տիպի կարող լսել ենթակա, սակայն, որ պետք է գնա ուղիղ դեպի կետ, եւ չեն քաշեք կաուչուկ, այլապես ամեն ինչ «Ձեր ժամանակը», եւ ձեր հարցին կլինի հասնել միայն այն դեպքում, հաջորդ կյանքում: Դա տեղի է ունենում, որ մի մենեջեր կարող է նույնիսկ խորհուրդներ տալ: «Բարեգործական» կարող է շնորհել արձակուրդը, հեռացավ անհետաձգելի բիզնեսի, կամ էլ դրվել է, բայց դուք պետք է «պաշտպանել» դրանք, մինչեւ իրենց ծրագիրն է վաճառել նրան պատկերացում այն մասին, թե ինչու նա պետք է դա անել ձեզ համար. Բայց նույնիսկ եթե մենք ամեն ինչ անել, փայլուն, կա մեծ ռիսկ է, որ կառավարիչը կատարել իրենց ճանապարհը, եւ պարզել, թե պատճառները որոշման անհնար է.

Հանդիպում մարտահրավերները

The "շահագործող" եւ "բարեգործական" ամեն ինչ շատ պարզ է, պետք է բոլորս աշխատում է առանց հանգստյան եւ կոտրել եւ պառկեց կյանքը շահ ձեռնարկության. Նրանք, ովքեր համաձայն չեն այս, հայտարարել է «թշնամիներ ժողովրդի» եւ պետք է դուրս գա ընկերությանը:

Ենթակաները պետք է համապատասխանի հրամանագրերի besprikoslovno: Որ ավելի արագ եւ ավելի լավ կատարում պարտականությունները, այնքան ավելի հաջող է ընկերությունը ձգտում. Եւ ավելի նոր խնդիրներ ինքնակալ պառկել ուսերին իր ենթակաների: Խնդիրների լուծման ավտորիտար առաջնորդների չունեն սկզբունքները վերջը արդարացնում է միջոցները: Պետք է հիշել, քանի որ ավելի շատ մակարդակը ազդեցության ինքնակալին, ապա դժվար կլինի հանդես գալ:

կապի մեթոդը

Այդ կառավարիչների խաղալ եւ ցույց տալ, երկերեսանիություն չպետք է լինի, տեսնում է մի ակնթարթ. Թող ոչ այսօր, այլ վաղը, եւ նույնիսկ այդ չի կարող լինել լավ. Խառնակիչ ավտոկրատի գիտի մաքուր բոլորը Կարդինալ Ռիշելյեն, այնպես, որ այս ուղղությամբ չէ, անհրաժեշտ է մրցակցել. Ի դեպ, մրցույթի մի քմահաճույք իշխանության (եւ պարանոիդալ էլ) մարդու, ավելի լավ չի կանգնել իր ճանապարհով: Ինչու? Քանի որ չկան ուղեցույցներ, եւ հասնել նպատակին է միապետը արդարացնում ցանկացած միջոցներ: Փորձերի առաջարկություններ ձախողել - են բռնակալներին առ առաջարկությունը: Լավագույն մոտեցումը - համագործակցություն. Քանի որ աշխատանքային կյանքը կհոսի ավելի հեշտությամբ, իսկ հորիզոնում կլինի հնարավորություն է կարիերայի աճի. Օրինակներ ղեկավարները: Donald Trump, Իոսիֆ Ստալինը, Ադոլֆ Հիտլերի հետ:

դեմոկրատական

Ոճը աշխատանքի եւ կառավարման ղեկավար դեմոկրատ հայելու տարբերվում են ավտորիտար: Այս ոճը աշխատանքի ներառում է միասնական բաշխումը պարտականությունների եւ պատասխանատվությունների միջեւ ընկերության աշխատակիցների: Դեմկուսի հավաքում թիմ ենթակաների, դուք կարող եք ապավինել: A թիմը, որը լուծում է խնդիրները եւ վարում նույնիսկ առավել բարդ ծրագրեր, եւ դա չի պետք է հարկադրի կամ վախեցնել աշխատակից: Պատասխանատվությունն դեռ պետք է, քանի որ ժողովրդավարությունը չէ լիբերալ-հանդուրժող հայացքների տեր մարդ, իսկ գլուխը, ուղղված է կոնկրետ արդյունք:

Կառավարիչներ դեմոկրատներ նաեւ հասնել մեծ բարձունքների բիզնեսում եւ քաղաքականության, ինչպես նաեւ ավտորիտար: նրանք միայն ստեղծել ավելի բարյացակամ մթնոլորտ քան բռնակալներին:

առանձնահատկությունն մենեջեր

Ժողովրդադեմոկրատական ձգտել ոճը ուժեղ առաջնորդության հատկանիշների, բայց առանց դնելով առաջին տեղը իր ego. Դեմոկրատական խմբակցության ղեկավար - դա խաղաղ հավերժ չեն սկսել առաջին պատերազմը, բայց եթե հարձակվել, դուք պետք է պատասխանատու այն չափով, որքանով է օրենքով: Այս ոճը ղեկավար վերահսկողության ստեղծում ընկերական մթնոլորտ է թիմի եւ օգնում անձնակազմին `մասնակցելու խնդիրների լուծմանը, ինչպես նաեւ որոշակի չափով ստեղծագործական. Նման առաջնորդ կարող ոչ մի հատուկ պահանջները, պետք է հաշվի առնել ժամանակ դուրս, կամ օգնել ձեռք բերել նոր սարքավորումներ է ընկերության. Եթե ձեր գաղափարները կամ խնդրանք է տրամադրել ապացույցների բազայի, ղեկավար կարող է համոզել է ընդունել դրական որոշում ընդունել ձեր հարցի.

Հետ հարաբերությունները ենթակաների

Fold բարեկամներին, որոնք կարող են հոսում է ընկերական, թեեւ սա հազվադեպ: Անկախ կառավարման ոճերի ղեկավարի, չեն մոռանում, որ դա գլուխն է, եւ ոչ թե պետք է անցնել տողերը. Ղեկավար-դեմոկրատ օգտագործում մարդկային մոտեցում է ենթակաների, որ այն ընդգրկված է նրանց իրավիճակի որոշակի սահմանից, հեշտությամբ գոհ մոտիվացիոն մրցույթներ կամ նվերներ կատարման պլանի:

Լավագույն բոլոր այն մարդկանց հետ, այս կառավարման ոճը զգում է միջին օղակի պաշտոններում, ինչպիսիք են վարչության պետ կամ ղեկավարի քաղաքային թաղամասում: Նույնիսկ մի ավտորիտար կառավարման ոճը ընկերության, ի բաժանմունքներում ղեկավարի հետ դեմոկրատ զարգանում է "իր մթնոլորտը», - այս դեպքում մարմինը բաժնի վարիչ ավելի բարձր է, քան կազմակերպության ղեկավար:

Այն minuses կարող է նշել հետեւյալը. Democrat կարող է խաղալ շատ երկար »ընկեր», իսկ այնուհետեւ ավելի ու ավելի հաճախ են առաջանում վեճերը եւ կոնֆլիկտային իրավիճակները, փոխարենը աշխատանքային: կենտրոնանալ հերթափոխի հասնելու նպատակներին ավելացել ուշադրության աշխատակազմի չի բերել մի թիմ հասնելու նպատակներին. Ղեկավար-դեմոկրատ այս դեպքում կորցնում վստահելիությունը եւ մակարդակը ազդեցության վրա թիմի, բայց նա ունի իր թեւ դեռ պետք է բոնուսային տուգանքի ձեւով կամ հրամանով, չնայած այդ Քանոններ հազվադեպ օգտագործել այն:

Հանդիպում մարտահրավերները

Խնդիրների լուծման այն է, ապահովել, որ առաջին կոլեկտիվ ջանքերով գործողությունների պլանի: Դրանից հետո, կատարողները, որոնք ընտրված հաշվի առնելով այն հմտություններն ու կարողությունները: Առանց այս դիմադրության առաջնորդի հրավիրում դուրս, փորձագիտական թիմը եւ լսում է իր կարծիքով: Ի դեպ, արտահայտել իրենց կարծիքը որեւէ իր ենթակաների արգելված չէ, քանի որ ղեկավար մտահոգված է հասնելու արդյունքների, եւ գիտակցում է, որ ռիսկերը բացակայում է մի կարեւոր բան.

Պլանավորման պայմանները խնդիրների կատարման, ղեկավար դեմոկրատ պլանի դնում է ֆոնդային ժամանակի ընթացքում, քանի որ դա հաշվի է առնում հավանականությունը սխալների անձնակազմի, եւ դեռ ժամանակ է պետք շտկել դրանք: Եթե ընթացքում աշխատանքի դժվարություններ կան, թե դա հնարավոր է անել ամեն ինչ այլ կերպ է, որ ղեկավարը բավականին հեշտությամբ վերադասավորվել է իրավիճակից, թեեւ դա շատ ողջունելի է:

կապի մեթոդը

Ղեկավարը դեմոկրատ ընտրում պայմանական ոճը կապի. Է նրան, դուք կարող եք գնալ գրասենյակ եւ «գողանալ» մի քիչ ժամանակ. Լսում է դիտարկումներ է անձնակազմի, հատկապես, եթե բառերը ապահովված են փաստերի եւ թվերի, այն պետք է օգտագործել. Դա ոչ թե անհրաժեշտ է սեղմել այնպիսի մի առաջնորդ, չնայած որ նա փափուկ, բայց bends նման Բամբուկե, եւ եթե չափից ավելի ուժ, ապա դա կլինի արձագանքել լրջորեն. Ինչ էլ որ մենեջեր, ոճերի եւ մեթոդներ կառավարման, դա կլինի շատ տարբեր են: Լավագույն միջոց է շփվել - համագործակցությանը. Մենք պետք է գործենք շրջանակներում խնդիր է, առանց խախտելու ժամկետները: Եթե դուք կարող եք բարելավել կամ փոփոխել աշխատանք - դուք պետք է գնալ ուղղակիորեն գլխին, պահել այն տեղեկացրել: Օրինակներ անհատների Վլադիմիր Պուտինը, Եվգենի Chichvarkin, Լավրենտի Բերիան.

Լիբերալ-անիշխանական

Այս կառավարման ոճը նման է ժողովրդավարական, բայց կան տարբերություններ. Հատկանշական է, որ գլուխը, դնելով խնդիրը հստակ եւ ճշգրիտ հստակեցմանն ժամկետները եւ արագությունը կատարման, հետին պլան մղվեն: Այսպիսով, այն թույլ է տալիս ենթակաները ինքնուրույն գործելու, եւ գրեթե չի սահմանափակվում միջոցների եւ ուղիների կատարում առաջադրանքները:

Լիբերալ ոճը հարմար է կառավարման ստեղծագործական թիմեր: Դա այն չէ, անհրաժեշտ է, որ դա կլինի մի երգ ու պարի թիմը, գալ ու խմբագիրներին եւ դիզայն գրասենյակներ եւ այլ նմանատիպ խմբեր:

առանձնահատկությունն մենեջեր

Լիբերալ ոճը կարող է բաժանել երկու ոլորտներում է Անարխիստը եւ փորձաքննության: Առաջին դեպքում գլուխն թույլ է բնության կողմից մարդուն, չի վիճարկվում, մի դավանակից. Նա հետաձգել է կարեւոր խնդիրները, մինչեւ վերջին պահը, կամ փորձում է ամբողջությամբ քողարկել իրենց պատասխանատվության անցնելու այն ուսերին պատգամավորների կամ ենթակաների: Այդպիսի մի առաջնորդ կարող են նստել օր գրասենյակում եւ չեն գնալ բանվորների - թող աշխատեն:

Երկրորդ տեսակը շատ ավելի հարմար է դերի փորձագետի կամ հյուր կառավարչի ժամանակավոր առաջադրանքների, այն տալիս ցուցումներ, թե ինչպես եւ ինչ պետք է անել, ինչպես եւ ինչ ժամկետներում: Իսկ մնացած աշխատանքի չի գնա, որ հեռանում ենթականերին ոչ միայն այն ժամանակ, երբ իրավիճակը դուրս է եկել վերահսկողությունից: Որ իշխանությունը պահվում մակարդակով իր փորձի, գիտելիքների եւ կարողությունների ընթացիկ աշխատանքի:

Հետ հարաբերությունները ենթակաների

Ի լիբերալ-ավելացրել է փորձագիտական բարեկամական, ոչ ֆորմալ եւ երկարատեւ հարաբերությունների: Այնպիսի կոլեկտիվների աճում ղեկավարներին, ովքեր, ապա կամ վերցնել իշխանությունը հեռու լիբերալ, կամ գնալ դեպի նոր թիմերի, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, այս ավտորիտար առաջնորդների.

Ի աշխատանքի ենթակաների ղեկավար լիբերալ գրեթե չի միջամտում ապահովելով առավելագույն հնարավոր ազատություն գործողության. Ստորադասը տրամադրում է տեղեկատվական, գործիքներ, ուսուցման եւ հրահանգավորում, իրեն իրավունք է վերապահում վերջնական որոշման մասին:

Հանդիպում մարտահրավերները

Չեմ կարծում, որ Լիբերալ առաջնորդը նստում իր «shell» եւ ոչ թե ցույց տալ քիթը: Այն տեղի է ունենում, բայց դա չի նկարագրել բոլոր առաջնորդները ազատականներին: Ընդհակառակը, մեծացնելով ժողովրդականությունը այս մեթոդի մարդ կառավարման ներկայիս իրավիճակում. Սա հատկապես նկատելի է գիտական, գեղարվեստական կամ այլ համայնքներում, որտեղ բարձր մակարդակ գիտելիքների, իրավասությունը եւ փորձի - բարձր որակավորում ունեցող մասնագետ չի կարող կանգնել իր ստրուկների հարաբերությունների, ինչպես նաեւ ավելորդ խնամքի.

Ի հարաբերությունների «տնօրենի եւ կազմակերպության», «լիբերալ» կառավարման ոճերի հայտնի են: Փափուկ կառավարում, վստահության, համագործակցության եւ համագործակցության - սրանք հիմունքներն լիբերալ ոճով ընկերության կառավարման. Ոչ մի վատ ճանապարհ է վերահսկել մարդկանց, կա միայն սխալ օգտագործումը գործիքների ձեռքներին: Որոշում ղեկավարի կառավարման ոճը պետք է սկսել, քանի դեռ հնարավոր է, այնպես որ դա կլինի ավելի հեշտ է հարմարվում շրջակա միջավայրին, կամ արագ գտնել նոր աշխատանք.

կապի մեթոդը

Ղեկավար մի լիբերալ չի կարեւորում ընտրված մեթոդի կապի, քանի որ ազդեցության այս արդյունքի վրա նվազագույնի. Սկսած հենց գլխին պետք է շփվել հաղորդումների հիման նպատակների եւ ինչ տեսակի անձի ներկայությունը գլխին: կառավարման ոճերը միեւնույն ժամանակ, կարող են տարբեր լինել, կամ անարխիստ կամ փորձագետ. Չարժե շատ անհանգստանալ, եթե դուք հանկարծ կոչ է արել «դուք», - նա ուղղում Ձեզ, բայց չեն պատժել է տուգանքով որպես ավտորիտար: Օրինակներ: Stiv Dzhobs, Ռոման Աբրամովիչը, Ռոբերտ kiyosaki.

անհամատեղելի

Անունը, խոսում է ինքն իր մասին, - հաջորդականությունը եւ տրամաբանությունը իր գործողությունների այնտեղ: Այդպիսի ղեկավար շարժվում է մի վերահսկողության այլ ոճով, բայց դա այդպես է անփորձությունը, եւ սա, ի տարբերություն իրավիճակային ոճը:

առանձնահատկությունն մենեջեր

Այսօր, օրինակ, մի մենեջեր ավտորիտար առաջնորդ, եւ վաղը `անարխիստ հետ զարգացած թույլատրելի բնույթի աշխատանքների: Արդյունքները նման խմբի չափազանց ցածր է, եւ առկա է ամեն հնարավորություն է փչացնել աշխատանքը ձեռնարկության, կամ նույնիսկ կործանում է այն: Եթե ղեկավարը որեւէ փորձի նման մի գրառում, բայց դա հավատարիմ է անհետեւողական ոճով աշխատանքի, այն կարելի է անվանել suggestible, թուլակամ կառավարչին, ով չի կարող հասնել նպատակներին:

Հետ հարաբերությունները ենթակաների

Անհետեւողական խմբի ղեկավար դժգոհ է իր կառավարչի չգիտի, թե ինչ կարելի է ակնկալել, գլխին, բացի բոլոր թույլ պատկերացնել վերջնական նպատակին եւ դրա աճի հնարավորությունները: Հարաբերությունները զարգանում են շատ ուժգին, այս ամենը առաջացնում է բարձրացնել բացասական մթնոլորտի թիմի: Շատ հավանական է, գաղտնապահություն, ինտրիգը եւ սկանդալ.

Հանդիպում մարտահրավերները

Հասնելու նպատակներին ղեկավարի հետ հնարավոր չէ, քանի որ դա մշուշոտ, նման մի թիմ պետք է աշխատեն: Խնդիրներ լուծելու է տեղափոխվել պատգամավորների ու ենթակաների, եւ ապա վերցնում է. Այնուհետեւ, որոշ խնդիրների են հետաձգվել, փոխարինվում են նորերով, եւ այլն: Այս ոճը կառավարման կառավարչի ստեղծում են շփոթմունք եւ անարխիա.

կապի մեթոդը

Նույնը երկիմաստ եւ կախված է իրավիճակի ընկերության եւ տրամադրությունը պետին: Այսօր կարող պատմել, թե ինչպես է նա անցկացրել շաբաթ, եւ վաղը խաղալ դեր ավտորիտար »Պաբլո Էսկոբարի»: Ենթակա է զարգացման առաջնորդության եւ մանիպուլյատիվ հմտությունների ունակ մշտապես unsettle այնպիսի առաջնորդի: Եւ ապա ձեր սեփական բազկաթոռին. Օրինակներ: այդպիսի մարդիկ հազվադեպ են հասնել լուրջ բարձունքների, բայց մի վարչապետ օրինակ է դեռեւս կա - Միխայիլ Գորբաչովը.

իրավիճակային

կառավարման ոճը, որի հարաբերությունները քաղաքականությունը հարմարվում է ընթացիկ վիճակի, որը կոչվում է իրավիճակային. Սա լավագույն միջոց է կառավարել մարդկանց եւ ձեռնարկություններին ժամանակներում ճգնաժամի օգնում է հավաքել եւ ամրապնդել մրցակցային առավելություններ շուկայական բարձրացման:

Չեն շփոթում իրավիճակային մոտեցում եւ երկերեսանիության գլուխը. Առաջին դեպքում, գլխավոր ընտրում է ոճը կապի հիման վրա վարքագծի որոշակի անձի կամ անձանց խմբի, որպեսզի առավելագույնի հասցնի որակյալ սկսել աշխատանքը: Երկրորդ դեպքում, գլխավոր վերցնում է տարբեր պաշտոններ հիման վրա դրա բարիքներից օգտվելու իրավունք.

առանձնահատկությունն մենեջեր

Նրանք փորձառու են մենեջերների հետ, տարիների փորձի, ովքեր աշխատել են տարբեր կառավարման մակարդակների մի շարք ոլորտներում: Որոշ մարդիկ կառավարչական հմտությունների շարադրված բնության կողմից, այսպես կոչված կառավարիչների Աստծուց. Բայց տաղանդը փոխարինվում է նախանձախնդրությամբ ու անընդհատ ուսուցման. Իմանալով, թե ինչպես այսօր ազդում է անձի գալիս է փորձի հետ: Սա մեկն է առավել ընդունելի եղանակներ կառավարել մի թիմ. Երբ անհարմար փորձերը պատճենել ոճը վտանգ կա, որ ղեկավարը դիմել է օպորտունիստների, ով ասում այն, ինչ ձեռնտու է տվյալ պահին:

Հետ հարաբերությունները ենթակաների

Ավելացրել է վստահորեն, բաց եւ հեշտությամբ, - իսկ կոլեկտիվ մշտապես զգում է, որ աշխատանքը, որ նրանք բառացիորեն այրվում է ձեռքերի եւ ղեկավար միշտ գիտի, թե ինչ պետք է անել, ինչպես պատժել եւ ուրախացնել թիմին: Շնորհիվ մեծ փորձի այդպիսի առաջնորդներ անել, եթե նրանք տեսնում իր ենթակաների եւ ունեն հեռատեսություն: Սրանք են հավաքական մարմնի.

Իրավիճակային առաջնորդը գիտի, թե ինչպես պետք է շփվել, ավելի լավ է այս խմբի ենթակաների կամ մեկ անձի. Ինչպես է դա հնարավոր է լռել կամ նույնիսկ ինչ - որ բան հանդուրժել, բայց սա ընդամենը մի անփորձ հայացքից թվում է, որ առաջնորդը հրաժարվել է անգործություն:

Հանդիպում մարտահրավերները

Վեճերի կարգավորումը, հարցերի ու խնդիրների արագ եւ պրոֆեսիոնալ: Փորձառու առաջնորդ կարողացել է արագ տուգանք մեղեդի մասը աշխատանքային գործընթացների, իսկ եթե Ֆորսմաժորային, ժողովուրդը նշանակված է շտկել իրավիճակը, հիմնված է ունակության ու փորձառության աշխատողների, այլ ոչ թե անձնական նախասիրության:

Գլխավոր մենեջեր իրեն ավելի շատ նման է ստվերի, - նա թաքցնում է իր անձնական եւ վերաբերում է միայն աշխատանքի: Կենդանիները, նա չի, եւ եթե կա, ապա դա կարող է լինել մի երկար ժամանակ է կռահել, թե ով արժանացավ այդ դերը: Բացահայտ negativity չի ցույց, ընդհակառակը, ամեն խնդիր է աշխատակից, որը մենեջեր փորձում է գտնել մի ընդհանուր լեզու: Շնորհիվ այդ փորձի դա հաճախ հնարավոր է: Թվում է, թե նման մարդը իր մասին չի մտածում: արել, որտեղ բոլոր "ցուցակում» եւ այլ համակարգերը: Այս հարցն այն է, միայն մի իրավիճակային կառավարիչ կժպտա ու թոթվում ուսերը:

Հազվադեպ է նման կառավարիչ չէ workaholic.

կապի մեթոդը

Որպես ազատական փորձագիտական իրավիճակային կառավարչի ընտրում է պարզ ոճը կապի. Չնայած բարձր կոչում, նման մարդիկ են, պարզ ու բաց եւ լավատես եւ հաճախ օժտված է հումորով: Հաճախ նրանք գալիս պաշտոնում աշխատակցի եւ կարող է օգնել, դուրս գալով աշխատանքային հարաբերությունների: Տարիքի հետ, կառավարիչները չափազանց լավ է, եւ հեշտությամբ appeased, երբեմն կարող է կորցնել բռնելով, քան են անբարեխիղճ աշխատակիցներ: Բայց թիմը սովորաբար հանդես է գալիս solidly է գլխին, եւ եթե նրանք տեսնում են ստորություն դեպի իր հովանավոր, ապա անմիջապես քայլեր ձեռնարկել.

Օրինակներ: մասը ռազմական, տնօրենների եւ կառավարիչների գործարաններում եւ ֆաբրիկաներում ռազմական եւ հետպատերազմյան շրջանում, ինչպիսիք են Կոնստանտին Rokossovsky, Իվան Romazana, Avraamiy Zavenyagin եւ այլոց:

Ղեկավար ոճով դա ձեզ.

Թե ինչպես կարելի է ինքներդ կամ հանգեցրել է մենեջեր, հարկ է հիշել, որ անհատական կառավարման ոճը առաջնորդ բաղկացած հատկանիշների կրթության եւ մարդկային բնության, այնպես որ, կախել թեգերը անհրաժեշտ չէ.

Կառավարումը, որպես իրացման անհատական ոճով ղեկավարի մի բարդ եւ բազմաբովանդակ գործընթացի ուղեկցությամբ բարձր մակարդակի սթրեսի, հոգեբանական եւ ֆիզիկական բնույթի է բեռի. Առաջնորդ դառնալու ժամանակ, տեւում է շատ ժամանակ եւ էներգիա, եւ այն կապված է բարձր ռիսկի: Հետեւաբար անհրաժեշտ է աջակցություն ստանա ղեկավարների բարձր մակարդակի, եւ շարունակական ուսումնառությանը.

Ինչ անել, եթե դուք կգտնեք ինքներդ այս ցանկում. Վերցրեք ձեր ուժեղ կողմերը եւ կենտրոնանալ իրենց ամրապնդմանն ու զարգացմանը: Թույլ կողմերը պետք է տրվի զգալի ուշադրություն խնդիրներ են կետերը աճի: Որ ավելի արագ վերանայել իրենց վերաբերմունքը բացասական հատկություններ, որ ավելի արագ եւ ավելի լավ է դուք պատահել հայտ որպես առաջնորդի.

Ինչ անել, եթե ձեզ գտնել ձեր գլուխը ցուցակում. Հիմա, որ դուք գիտեք, թե ինչպես պետք է կառուցել լավ հարաբերություններ նրա հետ, եւ ինչ ասպեկտները պետք է խուսափել: