The արտադրությունը ծրագիրը, որ բիզնես պլանի: նկարագրություն, գործառույթը, բովանդակության

Փաստաթուղթը, որը հնարավորություն է տալիս այդ նախագիծը An պայթել արդարացումը, ինչպես նաեւ հնարավորություն է տալիս գնահատելու լիովին որոշումների եւ պլանավորված գործունեությունը որպես բարձր արդյունավետ, եւ թույլ է տալիս Ձեզ է դրական պատասխան այն հարցին, թե արդյոք ծրագրի արժե ներդրումային գումարների, որ արտադրությունը ծրագիրը: գրեթե բոլոր գործողությունների, որոնք պետք է անհրաժեշտ, երբ արտադրությունը պետք է արտացոլվեն բիզնես պլանի:

գործառույթները

Նախ, մենք պետք է ցույց տալ, որ այդ ծառայությունը կամ ապրանքը վստահ է գտնել սպառողին հաշվարկել հզորությունը վաճառքի շուկայում, եւ որպեսզի այն խոստումնալից զարգացում ծրագիրը: Երկրորդ, դա անհրաժեշտ է ճշգրիտ գնահատել ծախսերը, որոնք պետք է պահանջվող արտադրության եւ մարկետինգի արտադրանքի կամ ծառայությունների կամ աշխատանքների վրա շուկայում. Երրորդ, դուք պետք է պարզել, թե արտադրության շահութաբերությունը է ապագայում, ցույց տալով իր բոլոր արդյունավետության ներդրողի համար (ձեռնարկության), պետական, տարածքային եւ տեղական բյուջեներից: Այս ձեռնարկատիրոջ օգնում է արտադրության պլանը: Գործարար ծրագիրը ապահովում, եւ դրա հիմնական գործառույթները:

1. Այն պետք է լինի գործիք, որի միջոցով գործարարը գնահատում փաստացի կատարումը որոշակի ժամկետով շահագործման.

2. զարգացումը խոստումնալից բիզնես հայեցակարգի նաեւ օգտագործվում է արտադրության պլանի: Գործարար ծրագիրը ունի բոլոր գործիքները ներդրողներին գրավելու համար.

3. Ընկերության ռազմավարությունը նույնպես իրականացվում է իր օգնությամբ.

պարունակություն

Ի գործընթացում պլանավորման ամենակարեւոր փուլ արտադրական պլանը: Բիզնես-պլանը պետք է լինի այն ամենը, ինչն անհրաժեշտ է պլանավորման ընթացքում ընկերության, եւ աջակցել ձեռնարկության սուբսիդիաները արտաքին աղբյուրներից, այսինքն, ստանալ գումար կոնկրետ նախագծի, այն է, բանկային վարկերը, բյուջետային հատկացումները, սեփական կապիտալը, այլ ընկերությունների համար ծրագրի:

Ուստի, անհրաժեշտ է արտացոլի բոլոր արտահայտություններով առեւտրային եւ արդյունաբերական գործունեության եւ ֆինանսական արդյունքների ընկերության. Կառուցվածքը այս փաստաթղթի ենթակա միավորման չափանիշները, որոնք ապահովում են ցանկացած արտադրության պլանի: Գործարար ծրագիրը (օրինակ, որը ցույց է տալիս, ստորեւ) պետք է պարունակի կոնկրետ բաժինը: Պարզության համար, մենք մի ստանդարտ նմուշ:

ամփոփում

Առաջին բաժինը - An Overview. Սա ամփոփում. Դա առավել կարեւոր է, քանի ամփոփ ձեւով արտացոլում է էությունը այս նախագծին. Գրեթե բոլոր հաջողությունը կախված է բովանդակությունից առաջին բաժնում, թե կոնկրետ ինչ է, որ արտադրության պլանի բիզնես պլանի: Օրինակ է, չհամագործակցելու հետ հանդիպումից հետո ձեռնարկատերերի վերսկսելու կարող է հանգեցնել շատ ավելի է, քան մեկ. Առաջին բաժինը է առաջացնում հետաքրքրություն է ընկերության պոտենցիալ ներդրողների հետ:

Ի ամփոփման, վստահ լինել, որ հետեւյալ կետերը, որոնք պետք է ցուցադրվի: Առաջին հերթին նպատակը նախագծի եւ համառոտ նկարագրությունը ընկերության. Ապա, նույն ամփոփման առավել գրավիչ ասպեկտների եւ դրական ասպեկտները գործարար գաղափարի, որը առաջարկվում (մեկը պետք է ընտրել փաստերը բոլոր մյուս հատվածներում, գործարար ծրագիրը արդյունաբերական ձեռնարկության միշտ պատրաստված է այնպես,). Հաջորդ, ցույց են տալիս, ծավալը ներգրավված վարկային ռեսուրսների եւ ներդրումների հետ խոշոր ֆինանսական ցուցանիշների, որոնք կարող են բնորոշում արդյունավետությունը այս նախագծին. Վստահ լինել, նշեք ակնկալվող ժամկետները վերադարձի փոխառու միջոցների հաշվին: Նշեք ամսաթիվը եւ համարը ստացված հավաստագրերի եւ արտոնագրերի: Ամբողջական ամփոփումը փաստերի խորհուրդ է տրվում է հաստատել տնտեսական եւ իրավական երաշխիքներ եւ հուսալիությունը գործունեության ապագա ընկերության.

Ձեռնարկությունների նկարագրությունը

Երկրորդ բաժինը նվիրված է մանրամասն նկարագրությամբ առաջարկվող ձեռնարկության. Սա ոչ թե արտադրությունն բաժինը բիզնես պլանի, բայց շատ իրեր կան մի սեղմված տեսքով տեղափոխվել այստեղ, նրանք կարծես թե ակնկալում աստիճանական ծավալման գրավչության օբյեկտի.

1. Անձնագիր: ծառայություններ, կամ առեւտրային կամ արտադրության, բնույթը ընկերության եւ նրա հիմնական գործունեության տեսակների.

2. Բիզնես եւ փուլը դրա զարգացման համար:

3. Հիմնական նպատակն է ընկերության, իր բոլոր կազմակերպչական եւ իրավական նորմերի:

4. Առաջարկություններ որի ընկերությունը հանդես կգա իր հաճախորդներին:

5. Եթե կազմակերպությունը արդեն գոյություն ունի, դա անհրաժեշտ է ներկայացնել բոլոր խոշոր տնտեսական եւ տեխնիկական ցուցանիշների անցյալում է վերջին 5 տարիները.

6. Այսօրվա աշխարհագրական սահմանները եւ գործունեությունը ապագայում.

7. մանրամասն մրցունակության ցուցանիշները լուսավորման: Բոլոր ծառայություններ, ապրանքներ, ինչպիսիք ձեռնարկություններ կոնկրետ ժամանակահատվածների եւ շուկաներում:

8. Բացատրիր տարբերությունը ձեռնարկության մնացած պրոֆիլի:

գործունեության նկարագրություն

Ի երրորդ բաժնում բիզնես պլանի արտադրական գործունեության մեջ ներառում է մի մանրամասն ֆիզիկական նկարագրությունը ծառայությունների կամ ապրանքների հնարավորություններին դրանց օգտագործման համար: Դուք պետք է նշեք բոլոր ամենագրավիչ կողմերում ապրանքների եւ ծառայությունների, որոնք կառաջարկվեն բացահայտել աստիճանը նորության.

Դա կարեւոր է նշել, որ պատրաստության աստիճանը առաջարկվող ծառայությունների կամ ապրանքների շուկա (այստեղ, կլինի շատ կարեւոր տեղեկություն է այդ սպառողների կամ փորձագետների, ովքեր ծանոթ են արտադրանքի եւ կարող է տալ բարենպաստ կարծիքը գրավոր նրանց մասին).

մարկետինգային ռազմավարության

Ի չորրորդ բաժնում արտադրական բիզնես-նախագծերի պլանը պետք է ներառի մանրամասն վերլուծություն շուկայում, նաեւ պետք է ուրվագծել իր մարքեթինգային ռազմավարությունը: Սույն վերլուծության է բացատրել, թե ինչպես է ապագան բիզնեսի պատրաստվում է աշխատել գոյություն ունեցող շուկայում, թե ինչպես է այն կարձագանքեն իրավիճակ, որը հաշվի ձեւավորել այնտեղ է արտադրանքի իրացման կամ ծառայություններ են տրամադրվել: Սա հիմնականում սահմանումը հզորությամբ եւ պահանջարկի, մրցակցության վերլուծության, եւ բազմաթիվ այլ գործոններ ազդեցության: Որպես հետեւանք, շուկայի հետազոտությունը պետք է տրվի կանխատեսումները վաճառքի ծավալների. Դա նպատակահարմար է այն ամենը, վերաբերում է վաճառքի խթանման, գնագոյացման, արտադրանքի առաջխաղացման, այսինքն, որ ամբողջ մարքեթինգային ռազմավարության, այդ թվում, գովազդի:

The մարկետինգային ռազմավարությունը բաղկացած է բազմաթիվ բաղադրիչներից: Սա արդյունք է շուկայի սեգմենտավորման եւ նոր տեխնոլոգիաների, գնային ռազմավարության համար ապրանքների եւ ծառայությունների ընկերության եւ գների կանխատեսումների, շուկայի ծածկույթի, հեռահարության զարգացման, ռեսուրսների ռազմավարության, ճիշտ ընտրության միջոցների եւ մեթոդների արտադրանքի բաշխման խթանել իր մարքեթինգային, գովազդային ռազմավարությունը եւ զարգացման հեռանկարները ձեռնարկության.

արտադրության պլանը

The բիզնես նախագիծ արտադրության պլան - առավել էական մասն է: Այն սկսում է զարգացնել արտադրական պլանը (բիզնես պլան), ինչպես նաեւ ընդհանուր մոտեցման արտադրության կազմակերպման, քանի որ դա անհրաժեշտ է նշել, որ հումք եւ էական, որտեղ նրանց աղբյուրները եւ ինչ են պայմանները մատակարարման. Հաջորդ է `նկարագրելու գործընթացները բոլոր արտադրության հետ անհրաժեշտ սարքավորումներով եւ դրա հզորությունը նշման ցուցակ աշխատուժի եւ բոլոր պահանջների այս առումով (վարչական անձնակազմի, ինժեներների եւ տեխնիկների, արտադրություն), ցույց է տալիս ոչ միայն աշխատանքային պայմանները, այլեւ կառուցվածքը եւ կազմը բաժինների, ներառյալ կադրերի պատրաստման եւ ակնկալվող փոփոխությունները, ինչպես նաեւ ընկերության զարգացման.

Ըստ թարմացման արտադրանքի նույնպես պետք է նախատեսված նկարագրության գիտական մոտեցումների, սկզբունքների, համակարգերի, մեթոդների, տեխնոլոգիաների, հիմնավորում ներդրումային նախագծերի հետ տեխնիկական եւ տնտեսական կողմի, ցուցանիշների մրցունակության, ռեսուրսների ինտենսիվությունը եւ որակի մրցակիցների արտադրանքի եւ ձեռնարկության. Պետք է լինի հետազոտական ծրագիր (հետազոտական եւ զարգացման գործունեության).

Բացի այդ, բիզնես պլանը արդյունաբերական արտադրության պետք է ներառի մի հատվածը նվիրված ապրանքների վաճառքից: Վստահ լինել, բարձրացնել հարցեր, ինչպիսիք են `

1. Հաշվարկները արտադրական հզորությամբ բոլոր ստորաբաժանումների ձեռնարկության.

2. Գործառնական ժամանակացույցները ապրանքային վաճառքի.

3. մանրակրկիտ վերլուծություն հզորության օգտագործման.

The արտադրությունը բաժինը բիզնես պլանի, պետք է ներառի բաժիններ տեխնիկական մակարդակով ձեռնարկության եւ նրա խթանման, կազմակերպական մակարդակի վրա է արտադրության, մշակման կոլեկտիվ սոցիալական պլանի, մի ցուցակում ընտրովի միջոցառումների շրջակա միջավայրի պահպանության: Եվ, վերջապես, - ներդրումային նախագծեր արտադրության զարգացման համար: Ի կցված աշխատանքային գրաֆիկի հետ ցանկի հիմնական փուլերի առաջարկվող ծրագրի ֆինանսավորման կարիքները իրականացման համար (քայլ առ քայլ) արտացոլումը նախատեսվող ժամկետներում աշխատանքների յուրաքանչյուր փուլում.

Ի արտադրություն բիզնես պլանավորման պլանի մտել է բաժին զբաղվող արտադրության ծրագրային ապահովման, ինչպես նաեւ վերլուծության արդյունավետության ռեսուրսների օգտագործման եւ հաշվարկման իրենց տեսակի կարիքների համար: Առումով նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն ձեռնարկության տեղեկատվության կառավարման եւ կարգավորող եւ մեթոդաբանական աջակցության համար գործունեության պետք է լինի նաեւ համապատասխան բաժիններ:

Կազմակերպում եւ կառավարում

Յոթերորդ բաժնում բիզնես պլանի մեջ ներառում է մի նկարագրությունը կամ ցուցակման համառոտ նկարագրությունը հիմնական մասնակիցների ծրագրված ձեռնարկության. Դա է գործարարը եւ նրա գործընկերներին, ներդրողներ, տնօրենների եւ աշխատակիցների առանցքային պաշտոններում: Այն պետք է լինի մի դիագրամ կազմակերպության բոլոր ներքին միացումների եւ պատասխանատվության փոխանակման, նշանակված կարգը ընտրության եւ ուսուցման աշխատակիցների, ինչպես նաեւ նրանց վարձատրությունը:

Իրականացումը բիզնես պլանի մեջ ներառում է այնպիսի կարեւոր հարցեր, ինչպիսիք են մշակման, համակարգման եւ հաստատման ծրագրերի իրականացման համար ռազմավարական ծրագրերի: Այն պետք է կազմակերպել հաշվառում եւ հսկողություն է իրականացնում պլանների, ինչպես նաեւ շարժառիթներով համար ծրագիրը մարմնավորում է կյանքի հստակ է ժամանակին, առանց կորցնելու պահանջվող որակի եւ առանց աճող ծախսերի. Գործընթացը իրականացման բիզնես պլանի, պետք է ճշգրտվում, եթե կլինեն փոփոխություններ, ներքին կամ արտաքին միջավայրում նոր արտադրության:

ֆինանսներ

Ութերորդը բաժինը, համաձայնել է նյութերին գործարար ծրագրի, որը ներկայացված է բոլոր մյուս մասերում այն, ամփոփման եւ ներկայացման արժեքի արտահայտության յուրաքանչյուր բաժնի ֆինանսական, եւ քանի որ նա ունի շրջադարձ վաճառքի ծավալների կանխատեսման եկամուտների եւ ծախսերի հաշվեկշռի դրամական արտահայտությամբ, ֆինանսական բյուջեն եւ ձեռնարկության հաշվեկշիռը կանխատեսվող:

Բացի այդ, ֆինանսական հատվածը գործառնական բյուջեի ընկերության, նրա կառավարման ապահովագրական ռիսկերի, կանխատեսման համար գործարքների արժեթղթերով հիմնական պարամետրերի նախագծի իր արդյունավետության պետք է ներկայացվեն, եւ սա ետգնման ժամկետը եւ զուտ ներկա եկամուտը եւ ներքին դրույքը վերադարձի , եւ շահութաբերությունը:

ռիսկերը

Իններորդը բաժինը նվիրված է ռիսկի գնահատումը, ամենայն հավանականությամբ, նախագծի համար, եւ, թերեւս, ավելի ճշգրիտ կանխատեսումը այդ ռիսկերի կարող է հանգեցնել մի դեպքում, ֆորսմաժորային:

Որ պետք է պատասխանել է նվազագույնի հասցնել ռիսկերը եւ պոտենցիալ կորուստները պատճառով նրանց. Որպես կանոն, մի բիզնես պլանի բաժանվում են երկու մասի: առաջինը նկարագրվում են կազմակերպչական միջոցներ, կանխելու համար որեւէ ռիսկերը, ինչպես սահմանված է երկրորդ ինքնորոշման ապահովագրության կամ արտաքին ծրագրի շրջանակներում:

Իսկ երկրորդ տարբերակը

Կան օրինակներ պատրաստում է բիզնես ծրագիր է ավելի առաջադեմ եւ լրացուցիչ ութերորդ իններորդ եւ տասներորդ հատվածներում: Հարաբերական է ֆինանսական պլանի , դուք կարող եք ասել, որ նա պարզապես մի քիչ ընդլայնվել. Կան հաշվառվում են ամսական, եռամսյակային, իսկ յուրաքանչյուր տարվա համար փոփոխության նկատմամբ դոլարի ռուբլու, եւ տրվում ցուցակը հարկային դրույքաչափերի, նախանշում ռուբլի գնաճը: Մանրամասն տրվում ձեւավորման մասին կապիտալի հաշվին վարկերի, բաժնետոմսերի հարցերի կամ սեփական միջոցների, ինչպես նաեւ ընթացակարգի վճարման վարկերի եւ տոկոսների նրանց:

Որ ֆինանսական հատվածը երեք հիմնական փաստաթղթերը: շահույթը եւ վնասների հաշիվը (գործառնական գործունեությունը ընկերության յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանի), որ ֆինանսների ծրագիրը միջնորդությունը եւ հաշվեկշռում ֆինանսական վիճակի ընկերության պահին: Կցված: perdpolagaemye մարման ժամանակացույցը, ինչպես նաեւ տոկոսներ վճարելու, այդ տեղեկատվությունը, նշելով ենթադրությունների եւ փոփոխություններ աշխատանքային կապիտալի եւ հարկերի վճարումից: Բացի այդ, սովորաբար հաշվարկներ են ցուցանիշների վճարունակության, իրացվելիության եւ ակնկալվող արդյունավետությունը նախագծի.