Գործ, Հարցրեք փորձագետ
Գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը: առավելություններն ու թերությունները
Ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը, դա նման սխեման կառավարման, որի նրանցից յուրաքանչյուրը հանձնարարել է իրականացնել որոշակի շարք տեխնոլոգիաների, արտադրության, մեքենաշինության, ֆինանսական եւ տեղեկատվական գործառույթների. Արտադրամասերը, որոնք ի մի ֆունկցիոնալ մարմնի ներկայացմամբ, պահանջվում է համապատասխանել իր բոլոր հրահանգների.
Առավել տարածված տեսակն հրամանատարական կառուցվածքի գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը. Այս Վերահսկիչ միացում ներառում գծային ստորաբաժանումների գործում կազմակերպման հիմնական աշխատանքի, ինչպես նաեւ ֆունկցիոնալ սպասարկման միավորներ: Գծային միավորները զբաղվող որոշումների ընդունման իրենց մակարդակով, որ ստորաբաժանումները նաեւ օգնել կառավարչից որոշումներ կայացնել եւ զարգացնել, ինչպես նաեւ տեղեկացնել նրան:
Գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը: նկարագիր
Հիմքը այս կառավարման սխեմայի մի մեթոդ կառուցման իմը, որի մասնագիտացումը կառավարման գործընթացում ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի (արտադրության, մարկետինգի, ֆինանսների, հետազոտությունների եւ զարգացման, անձնակազմի եւ այլոց): Յուրաքանչյուր ենթահամակարգ ձեւավորում է հիերարխիան, որը ներթափանցում է ամբողջ կազմակերպությանը վերեւից ներքեւ: Գնահատումը յուրաքանչյուր ծառայության համար իրականացվում ցուցանիշների վրա, որոնք բնութագրում կատարումը իր խնդիրների. Պատշաճ կերպով կառուցվել եւ ամբողջ համակարգը խրախուսել եւ դրդել աշխատակիցներին: Վերջնական արդյունքը նույնն է (որակի եւ կատարման ձեռնարկության որպես ամբողջություն) տեղափոխվում է միջնակարգ պլանի, քանի որ ենթադրվում է, որ բոլոր գերատեսչությունները աշխատում են դրան հասնելու համար:
Գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը: առավելություններն ու թերությունները
Դրական Բանն այն է, որ պարզություն փոխգործակցության համակարգի ստորաբաժանումների, միասնությունը հրամանատարության (առաջնորդ ն տիրում է ընդհանուր կառավարումը), պատասխանատվության (բոլորն էլ գիտեն, ինչի համար է պատասխանատու), որ հնարավորություն է արագ արձագանքման գործադիր գերատեսչությունների վրա ցուցումների ստացել վերեւից.
The թերությունն այն է բացակայությունը կառույցի ստորաբաժանումների, որոնք արտադրում է ընդհանուր գործունեության ռազմավարությունը: Առաջնորդները գրեթե բոլոր մակարդակներում, առաջին տեղում է լուծել գործառնական խնդիրները, այլ ոչ թե ռազմավարական խնդիրները: Կան նախադրյալներ անցնելով այծյամ ու կարմիր ժապավենը հարցերով զբաղվող, որոնք պահանջում համագործակցությունը մի շարք գերատեսչությունների: Management այժմ ունի փոքրիկ ճկունություն եւ վատ հարմարեցված է փոփոխությունների: Կազմակերպությունը եւ միավորներն ունեն տարբեր չափանիշներ գնահատման արդյունավետությունը եւ որակը: Ներկայիս միտումը ձեւականությունների գնահատելով այդ պարամետրերը, ընդհանուր առմամբ, տանում է դեպի մասնատման մթնոլորտի եւ վախի.
Հսկողության թերությունների կառուցվածքում են բազմաթիվ միջանկյալ հղումներ, որոնք միջեւ աշխատակիցների եւ ղեկավարների, որոշում կայացնողների. բարձրաստիճան ղեկավարները ենթակա են ծանրաբեռնված: Ավելացել կախվածությունը միջեւ կատարման եւ որակավորումների, բիզնեսի եւ անձնական որակների ավագ կառավարման անձնակազմի.
Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ ներկա պայմաններում գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառույց ունի ավելի շատ թերություններ, քան առավելություններ է: Այս համակարգի, այդ կազմակերպությունը, դժվար է հասնել բարձր որակի աշխատանքը ձեռնարկության.
գծային միացում նախագծված է հաղթահարել թերությունները, գծային-շտաբային կառույց: Այն թույլ է տալիս Ձեզ է վերացնել գլխավոր թերությունը, որի կապված բացակայության միավորների համար նախատեսված ռազմավարական պլանավորման. Այս կառուցվածքը ապահովում է նվազեցնել բեռը թոփ մենեջերների, կա հնարավորություն է ներգրավել արտաքին փորձագետների եւ խորհրդատուների: Սակայն, կա մի պակաս պարզությամբ պարտականությունները.
Similar articles
Trending Now