Ինտեգրված աճի ռազմավարություն որպես զարգացման ռազմավարությունների

Մարքեթինգային ռազմավարությունների են մի շարք ռազմավարական առաջնահերթություններից է բնույթի, որոնք օգտագործվում են կազմակերպության հասնել իր նպատակներին: , Համաձայն դասակարգմամբ, հետեւյալը ռազմավարության հիմնական զարգացման ռազմավարության ընկերության աճի ռազմավարության եւ մրցակցային ռազմավարության. Եկեք համարում ավելի մանրամասն աճը ռազմավարությունը:

Առաջին խումբը այս կատեգորիայում են ռազմավարություն կենտրոնացված աճ: Հետեւելով նրանց, ընկերությունը բարելավում է իր արտադրական գիծը, կամ զարգացնել նոր արտադրանքը, առանց փոխելու ոլորտում. Եթե մենք խոսում ենք, որ շուկայում, հետո կենտրոնացված ռազմավարության, որ ամուր է փնտրում հնարավորություններ է բարելավել իրավիճակը շուկայում, կամ անցնում է մի նոր մակարդակի. Մի ռազմավարության առաջին խմբի ներառում են `

- ռազմավարությունը ամրապնդման ընկերության դիրքերը շուկայում, որից, ընկերությունը իրականացնում ուղղված գործունեություն նվաճումն կոնկրետ ապրանքի լավագույն դիրքը շուկայում: Իրականացնել այս ռազմավարությունը պահանջում է զգալի մարկետինգային ջանքերը. Այն թույլ է տալիս օգտագործել «հորիզոնական ինտեգրման», որի ընթացքում, ընկերությունը քայլեր է ձեռնարկում հսկողություն սահմանել մրցույթի:

- զարգացման ռազմավարությունը, որ շուկայում, որն օգտագործելով, ամուր որոնումները շուկայի համար իր արտադրական գիծը, որն արդեն արտադրվում:

Ռազմավարություն համար արտադրանքի զարգացման ուղղված է մեծացնել իր մասը շուկայում նոր ապրանքների շուկայի զարգացման համար:

Երկրորդ խումբը ներառում բիզնես ռազմավարությունը միտված է ամրապնդելու կազմակերպությանը նոր բիզնես միավորների: Մեկ այլ անուն - ռազմավարությունը ինտեգրված աճի: Դա կարեւոր է իմանալ, թե որ ինտեգրված ռազմավարություն աճի հասկացա, հաշվին տիրանալու նոր օբյեկտների կամ երկարաձգելու կառուցվածքը:

ինտեգրված աճը ռազմավարությունն ունի երկու հիմնական տեսակի.

- ետ ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարությունը աշխատում է բարձրացնել շուկայական մասնաբաժինը հաշվին ձեռք բերելու վերահսկողություն մատակարարների, ինչպես նաեւ ստեղծման միջոցով Դուստր, որոնք ապահովել հումք. Այս ռազմավարությունը թույլ է տալիս Ձեզ ստանալ դրական արդյունքներ `նվազեցնելով կախվածությունը հումքի գների. Ի լրումն, առաքումները դեպի ֆիրմայի, որպես ծախս, - այն վերափոխվում է հոդվածում եկամուտների.

- ինտեգրված աճը ռազմավարությունը նաեւ այլ տեսակետ ունի - գնում է առաջ ուղղահայաց ինտեգրման. Այն արտահայտվում է ջանալով ձեռք բերել վերահսկողություն կազմակերպությունների հետ, որոնք, համաձայն ՀՀ գործունեության հետ աշխատելու վերջնակետ իրականացման:

Երրորդ խումբը բաղկացած է դիվերսիֆիկացված աճի ռազմավարության. Նրանք օգտագործվում են, երբ ընկերությունը չի կարողանում զարգացնել որոշակի շուկայում առկա արտադրանքի գծի արդյունաբերության.

- հորիզոնական դիվերսիֆիկացիան ռազմավարությունն ուղղված է զարգացման արդեն ծանոթ է շուկայում միջոցով նոր արտադրանքի օգտագործելով նոր տեխնոլոգիաներ, որոնք տարբերվում են օգտագործվում է ընկերության. Օգտագործելով այս ռազմավարությունը, դուք պետք է կենտրոնանալ արտադրության այս տեսակի տեխնոլոգիապես տարբեր ապրանքների, որոնք կարող են օգտվել առկա հնարավորությունների տարբեր ոլորտներում կազմակերպության, ինչպիսիք են հումքի մատակարարման. Նոր արտադրանքը պետք է կենտրոնացած է հիմնական արտադրանքի տեսականու սպառողների, որակը նոր ապրանքի համար պետք է հանդիպել արդեն արտադրվել: Պայման իրականացման համար սույն ռազմավարության նախնական վերլուծություն հնարավորությունների, օրինակ, շինարարության ոլորտում, դա անհրաժեշտ է անցկացնել շուկայի հատվածամասերի , անշարժ գույքի, գնահատելու իրենց իրավասությունը իրականացնել հետագա գործողություն.

- Ռազմավարությունը կենտրոնացած դիվերսիֆիկացիայի - մեկը, որ խուզարկության եւ օգտագործումը բիզնես հնարավորությունների ներդրման համար նոր ապրանքների: Գոյություն ունեցող արտադրանքը են կենտրոնական: Նոր ապրանքներ են մշակվել հիման վրա առանձնահատկություններ, որոնք ընդգրկված են արդեն իրականացված տեխնոլոգիաների.

- ռազմավարությունը դիվերսիֆիկացմամբ կոնգլոմերատ, որն օգտագործվում է ընդլայնման հետ օգնությամբ մի նոր արտադրանքի, որը ոչ թե հետ կապված արդեն արտադրվում եւ ուղղված է նոր շուկաներ: Հաջող Սույն ռազմավարության կախված է մի շարք գործոններից, ինչպիսիք են իրավասության անձնակազմի, առկայության անհրաժեշտ աշխատանքային կապիտալի.

Չորրորդ խմբի բաղկացած կրճատման ռազմավարությունների. Նրանք օգտագործվում են, երբ ընկերությունը ցանկանում է վերախմբավորում հետո երկար ժամանակահատվածի աճի եւ իրականացվում է բարելավել արդյունավետությունը, եթե կան փոփոխություններ տնտեսության. Այս ռազմավարությունը գնում ցավոտ. Սակայն, մենք պետք է հասկանանք, որ սա նույնն է զարգացման ռազմավարությունը, ինչպես նաեւ աճի ռազմավարություն.