Բիզնես, Կառավարում
Հակաճգնաժամային կառավարում. Նրա հիմնական հատկանիշները
2000-ականների համաշխարհային ֆինանսատնտեսական ճգնաժամի տարիներին հակաճգնաժամային կառավարումը դարձավ համատարած: Ըստ օտարերկրյա հեղինակների գրականության, այս հայեցակարգը ենթադրում է երկրում տնտեսական իրավիճակի կայունացման եւ բարելավմանն ուղղված կոնկրետ միջոցառումների մշակումը:
Եթե մենք համարում ենք այս տերմինը միկրոկոնոմիկայի մակարդակով, ապա հակաճգնաժամային կառավարումը ձեռնարկության բոլոր առկա ռեսուրսների կուտակման միջոցների մշակումն է `գործելու համար` շատ դժվար եւ անկայուն պայմաններում: Իրականում ճգնաժամի ընթացքում շատ կազմակերպություններ հավասարակշռում են սնանկության եզրին, քանի որ չգիտեն, թե ինչ ակնկալել:
Հակաճգնաժամային կառավարման որակապես իրականացնելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել նման լայնածավալ դժվարությունների պատճառները: Այս փաստի հիման վրա շատ մասնագետներ այս տերմինը վերաբերում են որպես ճգնաժամի առաջացման պատճառների վերացման միջոցառումների ծրագիր: Ցավոք, այսօր մեր երկրում ղեկավարների որակավորման մակարդակը բավարար չէ: Ահա թե ինչու է ավելանում սխալների եւ սխալ որոշումների թիվը, որոնք ղեկավարվում են ղեկավար պաշտոնների աշխատակիցների կողմից: Պետք է հասկանալ, որ երկրի տնտեսության թուլության ժամանակ անհրաժեշտ է տնօրինել ձեռնարկությունների եւ կազմակերպությունների ակտիվները այլ կերպ: Ամեն դեպքում մենք ստիպված կլինենք անցնել տնտեսության ռեժիմ, քանի որ շուկայում ընդհանուր իրավիճակը չափազանց բարդ կլինի, եւ պահանջարկի անկումը չի կարող ձեզ սպասել:
Հակաճգնաժամային կառավարումը ուղղված է ոչ միայն ֆինանսական ռեսուրսների ժամանակավոր պակասի վերացմանը, այլեւ շուկայում ուժեղ դիրքերի ձեռքբերմանը: Հետեւաբար, անհրաժեշտ է օգտագործել այն գործիքները, որոնք ապացուցել են իրենց արդյունավետությունը անցյալի օրերի օրինակով: Իհարկե, չեն մերժում նորարարությունները, քանի որ որոշ լուծումներ կարող են թվալ վտանգավոր եւ նույնիսկ ռիսկային, բայց փաստորեն զգալիորեն բարելավել ընկերության վիճակը: Բացի այդ, հարկ է հիշել, որ կառավարման կառավարման եւ ձեռնարկության բոլոր առկա ակտիվների իրավասու կառավարումը: Հետեւաբար, առաջնորդի կողմից հաստատված բոլոր գործողությունները պետք է ուշադիր լինեն `միասնական նպատակ հասնելու համար: Եվ այս միջոցառումների ամբողջությունը պետք է լինի միասնական օրգանիզմ, որը լիովին գործում է:
Սովորաբար ճգնաժամային իրավիճակում, առանց որեւէ կորուստների, դուք չեք կարող անել: Դրանք ներառում են արտադրողականության նվազում եւ, որպես հետեւանք, շահույթների կրճատում: Մենեջերի համար դա բավականին լուրջ կորուստ է, որը խոչընդոտում է ձեռնարկության բնականոն գործունեությանը: Բացի այդ, եկամտաբերության մակարդակի անկումը հանգեցնում է աշխատակազմի աշխատավարձերի կրճատմանը, իսկ երբեմն էլ լայնածավալ նվազման: Պետությունը նույնպես շահագրգռված չէ նման հետեւանքներով, քանի որ գործազրկության մակարդակի կտրուկ ցատկում կա, որը երկրի տնտեսության վրա ծանր բեռ է դնում:
Ճգնաժամային կառավարման իրականացնող մասնագետների մեծամասնությունը տեսնում է որպես հիմնական խնդիր, արտադրության ծախսերի առավելագույն նվազում: Բայց միայն այդ գործողությունները չեն լինի, քանի որ ճգնաժամի մեջ անհրաժեշտ է «ծեծել» համալիր միջոցառումներ: Այս պայմաններում ամենադժվար խնդիրը լինելու է հետագա գործունեության համար ֆինանսավորման աղբյուրներ գտնելը, քանի որ բանկային վարկավորումը դադարում է կամ իրականացվում է հսկայական հետաքրքրության եւ բարձրարժեք գրավի պայմաններում: Ոչ բոլոր ընկերությունները կարող են նման շքեղություն ունենալ, որպես վարկեր եւ վարկեր, հատկապես փոքր եւ միջին բիզնես: Իհարկե, պետությունը միջոցներ է հատկացնում այս ուղղությամբ, բայց ոչ բոլոր ընկերությունները կկարողանան պետական օգնություն ստանալ:
Այսպիսով, համաշխարհային ճգնաժամի դժվար ժամանակահատվածում մնալու համար հարկավոր է մոտենալ արտադրական գործունեության հետագա պլանավորման խնդրին: Իրավասու ղեկավարը կկարողանա հասկանալ կազմակերպության անձնակազմի մասին, քանի որ դա կօգնի պահպանել արտադրողականության ցուցանիշները նույն մակարդակի վրա, ավելի ցածր աշխատուժով կամ ավելի քիչ աշխատատեղերով:
Similar articles
Trending Now