Մեթոդները Մենեջմենթ, բարելավել մոտիվացիան պետք է ավելի արդյունավետ

Շատ կազմակերպություններում, կառավարիչներ վաղուց հասկացել է, որ անհրաժեշտ է պահպանել խթանող կորպորատիվ քաղաքականություն, որը օգնեց ոչ միայն բարձրացնել արտադրողականությունը արդյունավետությունը, այլեւ խրախուսել անձնակազմին վերեւում կառուցում են իրենց կարիերան կազմակերպության ներսում: Կան տարբեր մեթոդներ անձնակազմի կառավարման, որոնք բաժանվում են երկու հիմնական խմբերի: տնտեսական խթաններ եւ ոչ տնտեսական խթաններ.

Ընդհանուր առմամբ, աշխատակազմը կարիերան կառավարումը կարող է ենթարկվել մի քանի կանոնների:

- Անհրաժեշտ է զգում իրեն ենթարկեցնել ինքնին նշանակալի եւ կարեւոր է, որ ընկերության, որտեղ նրանք աշխատում են: Այդ նպատակի համար կարող է ազատ արձակվել սեփական կաբինետ, սարքավորում աշխատավայր, համաձայն վերջին զարգացումների, ուղարկելով աշխատակիցներին ուսուցման եւ շատ ավելին. Մարդը պետք է հասկանա, որ իր աշխատանքը գնահատվում է, եւ որ դա կարեւոր է, ավարտելու աշխատանքը ամբողջ համակարգի: Այն խթանում է պատասխանատվություն եւ ցանկությունը կարիերայի առաջխաղացման շրջանակներում կազմակերպության:

- Ֆինանսական կառավարման գործելակերպը անձնակազմի պետք է լինի մեծ մասամբ անակնկալ է աշխատողի, քանի որ հակառակ դեպքում այդ աշխատակազմը կա զգացողություն, որ սա ոչ թե պրեմիում համար լավ աշխատանք կամ ոչ ստանդարտ լուծումների, որպես իրենց աշխատավարձի:

- Կառավարիչը պետք է հատկացնել աշխատանքը իր աշխատակազմի positives եւ չեն կենտրոնանալ դրա վրա, քանի որ բացասական քննադատությունը չէ արդյունավետ բարձրացման մոտիվացիա աշխատանքի.

- Առավել արդյունավետ մեթոդները անձնակազմի կառավարման միշտ արագ եւ ժամանակին: Այլ կերպ ասած, եթե շեֆը ցանկանում է խրախուսել իր աշխատակիցներին ավելի արդյունավետ գործունեություն իրականացնելու, այն պետք է կհատուցի այն անմիջապես գտնելու համար ոչ ստանդարտ լուծում խնդրին, օրինակ.

Աշխատակազմ ծախսերը համար միջանկյալ մրցանակը հասնելու համար, ապա նրանք ստիպված կլինեն խթան է հետագայում արդյունավետ շահագործումը: Այն փաստը, որ մեծ հաղթանակները մասնագիտական գործունեության շատ քիչ մարդիկ հաջողության հասնել, քանի որ իրենց բարդության. Հետաքրքիր է, որ, եթե դրական է գնահատել կատարումը անձնակազմի տարբեր, իմաստալից քայլերի, ապա նա պետք է ավելի շատ վստահություն են իրենց եւ իրենց աշխատանքի, որը անպայման կհանգեցնի հասնելու դրական արդյունքների ընդհանրապես.

Այն մասնագիտություններով զարգացման կառավարման անձնակազմի ունի անհատական բնույթ: Կան բնորոշ լուծումներ այս խնդրին, բայց նրանք պետք է օգտագործվեն առաջատարն է համամասնությունների, որոնք օպտիմալ ազդեցության վերաբերյալ աշխատակիցների կազմակերպության:

Մեկ - մեկ, բարձրացնել մոտիվացիան է աշխատանքի օգտագործվում մեթոդը պատժի սխալ է գործարկված աշխատանքի: Այս մեթոդը լավագույնս օգտագործվում է շատ նրբանկատորեն. Այնպես որ, քրեորեն պատժելի է պետք գիտեք, թե սխալ ու դրա հետեւանքները. Միեւնույն ժամանակ, պետք է լինի ոչ դրամական տույժերը, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ ընկերության աշխատակիցը հանցանքի վրա տուժած զգալի կորուստներ:

Եթե ընկերությունը սահմանափակվում է ԶԼՄ-ներում, այն կարող է օգտագործվել ոչ նյութական մեթոդներ անձնակազմի կառավարման, որը կարող է լինել նույնը, որպես գրավոր ճանաչման համար աշխատողների, հանձնարարելով նրանց նոր պաշտոնում, առաջարկ է ներկայացնում ընկերությանը որեւէ պաշտոնական միջոցառման, եւ այլք: Մի թերագնահատեք արդյունավետությունը իրենց մեթոդների համեմատ խթանելով տնտեսական մեթոդները: Այնպես որ, սոցիալական գիտնականները ապացուցել են, որ հարգանքը աշխատողի թիմի եւ ճանաչման իր ծառայությունների ղեկավարության շատ լուրջ խթան է հասնել նոր բարձունքների է ընկերության.

Մեկ այլ հետաքրքիր եւ միեւնույն ժամանակ արդյունավետ միջոց է խթանել անձնակազմի աշխատելու էր ներդնելով իրենց արձակուրդի. Ըստ արեւմտյան գիտնականների, մի մարդ լավ rested, ապա դա կլինի շատ ավելի օգտակար է ընկերության, քան հոգնած աշխատակցի կամ մեկը, ով չի կարող իրեն թույլ տալ հանգստանա արժանապատվորեն: Այս միջոցը Ռուսաստանում դեռեւս տարածված չէ:

Այսպիսով, անձնակազմի քրտնաջան աշխատել եւ մշակել է հատուկ կազմակերպություն պետք է մշակել մի համակարգ խթանների, ինչպես նաեւ կառավարիչ պետք է կարողանա գնահատել այն աշխատանքը իրենց աշխատողների. Նույնիսկ բացակայության դեպքում ֆիզիկական խթանման, այդ մարդը բարձր է գնահատել գլխավոր գործողության, կաշխատենք ապագայի ընկերության associating այն իր հետ.