Նորարարական կառավարում

Թեման ուսումնասիրությունը պետք է սկսվի այնպիսի սահմանումներից, որոնք կօգնեն հիշել, թե ինչ «նորարարություն» եւ «կառավարման» են: ԳՕՍՏ Ռ ISO 9000 (2008 թ. Հրատարակություն) 3.2.6 կետի համաձայն «կառավարման» տերմինը պետք է հասկանալի լինի, որպես համակարգված կառավարման կազմակերպման եւ կառավարման վերաբերյալ: Այն վաղուց արդեն ստանդարտացված է եւ լայնորեն օգտագործվում է: «Նորարարություն» տերմինը առաջին անգամ ներկայացվել է ԳՕՍՏ Ռ 54147-ում, 3.1.2.9 կետով (2010 թ. Հրատարակություն): Անգլերենում դա հնչում է որպես «նորարարություն» (բառացիորեն, «թարմացումների ուղղությամբ» կամ «փոփոխությունների ուղղությամբ»): Ընդունված է մեկնաբանել նորարարության վերջնական արդյունքը , որը շուկա է ձեւակերպվում գործնականում օգտագործվող նոր կամ փոփոխված (բարելավված) ապրանքի կամ տեխնոլոգիական գործընթացի տեսքով:

Նորարարությունը չի կարող լինել որեւէ նորարարություն, այլ միայն այն, ինչը մեծացնում է արդյունավետությունը: Նորարարական կառավարման օգտագործման բոլոր պայմանները ստանդարտացված են ԳՕՍՏ Ռ 54147-ի կողմից: Ստանդարտը կիրառվել է Ռուսաստանի Դաշնությունում 2011 թ. Սեպտեմբերից:

Այլ կերպ ասած, նորարարությունը ինտելեկտուալ գործունեության արդյունքն է, որը ապրանքի կամ ծառայությունների տեսքով որոշակի սպառողական հատկություններ ունի եւ շուկայում պահանջարկ ունի: Նորարարական կառավարման էությունը մի շարք փոխկապակցված գործողությունների շարք է, որոնք ուղղված են մրցունակության հասնելու եւ կազմակերպության կենսունակության պահպանմանը: Նորարարական գործընթացների կառավարման մեխանիզմների շնորհիվ գաղափարը վերածվում է ապրանքի: Սկզբնական փուլում (ամենաերկար փուլը) իրականացվում է գիտահետազոտական աշխատանք, կատարվում են մշակման եւ նախագծման աշխատանքներ, որոնք հաջորդում են հաջորդ փուլին, որը կոչվում է «ապրանքային կյանքի ցիկլ»: Նորարարական գաղափարի համար օգտագործվում է նաեւ «GZPP» տերմինը, ինչը նշանակում է, որ գաղափարի ծագման պահից մինչեւ հեղինակի օգտագործումը մինչեւ սպառողի նորարարությունը:

Նորարարական կառավարումը կարեւոր է ցանկացած ընկերության շարունակական հաջողությունների համար: Բիզնեսի երկարաժամկետ կայունությունը կարող է որոշվել կազմակերպության շուկայական եւ տնտեսական պայմաններին առնչվող խնդիրների լուծման համար նորարարական ռեսուրսների ուղղորդման ունակությամբ: Արագ փոփոխվող արտաքին միջավայրում նորարարության արդյունավետ կառավարումը կարեւոր պահանջ է դարձել ոչ միայն արտադրանքի մրցունակության ապահովման, այլ նույնիսկ ընկերությունների գոյատեւման համար: Սովորաբար ներդրումները կենտրոնանում են նոր ապրանքների, ծառայությունների կամ տեխնոլոգիաների զարգացման վրա: Այնուամենայնիվ, նորարարության տեսակները, որոնք կարող են բարելավել կատարումը, շատ ավելի բարձր են: Նրանք նաեւ վերաբերում են ընկերության բիզնես գործընթացների փոփոխություններին: Հետեւաբար, առանցքային խնդիրն է մշտապես բացահայտել համապատասխան ոլորտները եւ դրանց հաջող ներդրումները:

Նորարարական կառավարումը ներառում է մի շարք գործիքներ, որոնք թույլ են տալիս ղեկավարներին եւ մասնագետներին արդյունավետորեն գործել բիզնես գործընթացների նպատակներին հասնելու համար: Հիմնական ջանքերը ուղղված են կազմակերպությունում պայմանների եւ գործիքների ստեղծմանը, ինչը թույլ կտա արագ արձագանքել արտաքին փոփոխություններին, արդյունավետորեն օգտագործելով նոր գաղափարներ, գործընթացներ կամ ապրանքներ ներդնելու համար ներքին հնարավորություններ եւ ստեղծագործական ջանքեր: Կարեւոր է նշել, որ նորարարական կառավարումը չի կարող հավասարվել ՌԲ-ի հետ, քանի որ այն ներառում է ընկերության բոլոր մակարդակներում եւ գործառույթների աշխատանքային գործընթացների ներգրավումը, որոնք նպաստում են ընկերության ստեղծագործական զարգացմանը, այդ թվում `արտադրության եւ մարկետինգի: Նորարարության կառավարման համար համապատասխան գործիքները օգտագործելով, ավագ ղեկավարությունը կարող է նախաձեռնել եւ իրականացնել ընկերության հետագա զարգացման համար ստեղծագործական մոտեցումներ:

Նորարարության կառավարման մեթոդները եւ մեթոդները պետք է ուղղված լինեն ընկերության մրցունակության բարձրացմանը: Այդ նպատակների համար օգտակար են հետեւյալը.

Նորարարությունների մարքեթինգ. Սա շուկայական հետազոտությունների, նորարարության պլանավորման, կապի, գնման, նորարարության խթանման կազմակերպման եւ ծառայությունների միաժամանակ տեղակայման միջոցով նորարարության պահանջարկի կառավարումն է:

Reengineering- ը կարող է հիմնովին վերանայել եւ արմատապես վերանայել գործարար գործընթացները `ընկերության գործունեության բնութագրիչ կատարողականի (որակի, արժեքի, ծառայության, առաջընթացի տեմպի) կտրուկ եւ շոշափելի բարելավումների հասնելու համար:

Համեմատությունը կիրառվում է մրցակիցների գործունեությունը ուսումնասիրելու նպատակով `իրենց գործարարության բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակման համար, այդ թվում` դրական փորձի կիրառմամբ:

Բրենդի ռազմավարությունը անհրաժեշտ է ընկերության կերպարի բարդ ուսումնասիրման համար, այն ստեղծվում է շուկայում իր բրենդերի խթանման միջոցով:

Արժեքը թույլ է տալիս ազդել գների մեխանիզմի վրա ` նորարարական նախագծերի իրականացման համար:

Ճակատային կամ ճակատային շուկան, ըստ էության, գործառնություն է `մրցակից մրցակցի շուկան գրավելու համար: Այս դեպքում հիմնական կետը `գինը, որտեղ նորարարական լուծումը վաճառվելու է, սովորաբար օգտագործվում է սկզբունքը, եթե այն գնել է միայն:

Նորարարական բազայի առկայությունը կարող է դառնալ շարունակական արդյունավետ փոփոխության հիմնական բաղադրիչը, ինչը մեծացնում է գործընթացի արդյունքում իր արտադրանքի սպառողական արժեքը առաջացնելու բիզնեսի ունակությունը: Որոշումների կայացման գործընթացում այս կառույցի կարեւորագույն տարրը գաղափարների ցանկն է: Մեծ կազմակերպությունների համար նորարարական ներդրումները համարվում են բիզնեսի ներդրումային պորտֆելի ընդհանուր լուծման մաս: