Ոչ ֆինանսական մոտիվացիան որպես միջոց է պահել աշխատակից

Ինչու են մարդիկ աշխատում են. Այն, կարծես, մի հիմար հարց է: Որպեսզի կարողանանք գնել հագուստ, ուտելիք, վճարել վարձավճարը: Այսինքն, մենք կարող ենք հեշտությամբ տալ պատասխանը. «Որպեսզի ստանալ վճարված»: Դա կարող է լինել: Բայց պրակտիկան ցույց է տալիս, որ շատ բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցները գցել իրենց բարձր վարձատրվող աշխատատեղեր եւ գնալ այլ ընկերությունների, հաճախ ավելի ցածր աշխատավարձով: Ինչու? Շատ դեպքերում, քանի որ ղեկավար այդ մյուս ընկերության գիտի , որ նման ոչ-մոտիվացիան, եւ կարող է ինչ - որ բան, որ աշխատողներն: Փորձենք հասկանալ, թե այն, ինչ մոտիվացիան է, եւ այն, ինչ նրա տեսակետները, որոնք օգտագործվում են ժամանակակից մենեջերների:

Աշխատակազմը մոտիվացիան մի շարք միջոցառումների եւ գործողությունների ընկերության կառավարման մեծացնել աշխատողների հետաքրքրությունը լավագույն իրենց պարտականությունների կատարման ընթացքում. Դժվար չէ կռահել, որ եթե յուրաքանչյուր աշխատակից ընկերության տրվում է առավելագույնը, ապա կատարումը բաժնի կամ ընկերությանը, որպես մի ամբողջ պարտավորվում է բարձրացնել. Կան երկու ճանապարհ, որոնք կարող են հետաքրքրել աշխատողների. Նյութական եւ ոչ նյութական մոտիվացիայի:

նյութական մոտիվացիան

Ֆինանսական մոտիվացիան կարող է արտահայտել ոչ միայն բարձրացման աշխատավարձի, այլեւ ձեռք բերելու մրցանակներ, բոնուսներ, հետաքրքրություն: Յուրաքանչյուր այդ մեթոդների ունի իր որոգայթներ. Օրինակ, շատ կառավարիչներ նախընտրում են բարձրացնել աշխատավարձերը փոքր doses, բայց մի քանի անգամ: Սակայն, դա ցույց տվեց, որ լավագույն մոտիվացիան է մեկ անգամ, բայց զգալի աճ աշխատավարձի. Եթե ընկերությունը վճարել բոնուսներ, ամբողջ անձնակազմը պետք է հստակ իմանա, թե որ դեպքում իրենք վարձատրութիւն պիտի ստանայ: Եթե մրցանակը դառնում է հերթական մասը ընդհանուր վճարման, այն կորցնում է իր motivational ազդեցություն:

Ոչ նյութական խթանման աշխատուժի

Ֆինանսական խթաններ աշխատանքի - Սա, իհարկե, մի զգալի խթան է ավելի լավ կատարումը: Բայց ոչ միշտ, նա դառնում է որոշիչ: Նյութական կարիքները անձի կանգնած է առաջին տեղում, բայց այն պետք է բացի նրանցից նաեւ կապի, հարգանքի, ինքնահաստատմանը եւ կատարելության, այսինքն, որ փողով չեն կարող գնել: Այն գտնվում է այդ մարդու կարիքների վրա հիմնված ոչ-մոտիվացիա: Նրա իմաստը կայանում է նրանում, որ ոչ մի դրամական վճարումները խրախուսելու ծառայող մասնագիտական ձեռքբերումները: Բայց ցանկացած մենեջեր անխուսափելիորեն բախվում են անհատականացման. Ինչ - որ պահի կյանքի բոլոր մարդկանց կարիքները տարբեր են, եւ լավ ղեկավար դուք պետք է լավ հոգեբան է հասկանալ կոնկրետ կարիքները իր աշխատակիցների:

Ոչ նյութական մոտիվացիան կարող է նպատակային կամ անհասցե: Մի օրինակ է նպատակային շարժառիթ կարող է ծառայել որպես ծննդյան ողջույնը, կամ պարզապես գովաբանել պետի համար լավ աշխատանքի: Շատ հաճախ բանավոր ճանաչումը վաստակի կարող է պահպանել այն մարդը, ժամը աշխատանքի ավելի լավ է, քան մի դրամական մրցանակ: Մեկ այլ մեթոդ է փոխանցել նոր պաշտոնում բարձր կարգավիճակի. Դրանով իսկ բավարարվել ճանաչման անհրաժեշտությունը եւ ինքնաիրացման: Խրախուսելով մեկ աշխատակցի, չի կարող լինել չափազանց overzealous - հետաքրքրությունը աշխատանքի այլ թիմի անդամների կարող է կրճատվել:

Անհասցե ոչ մոտիվացիան նպաստում է աշխատանքի որակի բոլոր աշխատողների. Դրանք ներառում են կորպորատիվ միջոցառումներ, դաշտային միջոցառումներ, դասընթացներ, սոցիալական փաթեթը: Նույնիսկ ստեղծումը ավելի լավ պայմանների համար աշխատանքի, ինչպիսիք են նոր տեխնիկա, Օդակարգավորում գրասենյակում, գեղեցիկ կահույք, սուրճի ստեղծողի, աշխատակիցների ներգրավվածությունը իրենց մասնագիտական գործունեության. Աշխատողները, որոնց համար ընկերությունը ստեղծել է բոլոր պայմանները չեն կարող ստիպում է աշխատանք փնտրել այլուր: