EISENHOWER սկզբունքը նկարագրությունը, բնութագրեր եւ ծրագրեր

Ի փուլի կյանքի իրադարձությունների դա շատ հեշտ է ստանալ շփոթված. Երեխաներին սովորեցնում են ճիշտ հատկացնել ձեր ժամանակը մեծահասակներին, ովքեր հաճախ չեն դնելու ամեն ինչ ավելի ուշ: Որպես կանոն, սա է, «ավելի ուշ» չի գալիս: Բոլոր ծրագրված բիզնես աստիճանաբար հեռացավ եւ, ի վերջո, վերածվում մեկ ամուր միանվագ չլուծված խնդիրների.

Խնդիրն այն է, ոչ թե մի շարք դեպքերում ավելի հաճախ, եւ իռացիոնալ ներով: Մարդիկ չեն վճարում բավարար ուշադրություն ծրագրում է իր գործունեությունը: Սակայն, ունենալով ծախսել բավականին քիչ անձնական ժամանակ սովորելու հիմունքների ժամանակի կառավարման կարող է փրկել շատ ժամանակ ռեսուրսի ապագայում. Ապա կյանքը կլինի մի վայր ոչ միայն հավերժական խնդիրներին, այլ նաեւ իրենց եւ իրենց ընտանիքների համար: Մեկը առավել պարզ եւ արդյունավետ մեթոդների պլանավորման սկզբունքը Էյզենհաուերի:

Թե ինչ է իրենից արվեստի.

Սկզբունք մատրիցան Էյզենհաուերը է պատշաճ բաշխման խնդիրների, կախված իրենց կարեւորության աստիճանից: Այն օգնում է կոտրել մինչեւ ամբողջ ցուցակը դեպքերի վերաբերյալ կարեւոր եւ ոչ կարեւոր, հրատապ եւ ոչ շատ: Օգնությամբ մատրիցով հնարավոր է որոշելու գումարը ժամանակ է, որ անհրաժեշտ կլինի լուծել խնդիրը, քանի որ ինչ-որ բան պետք է ավելի մեծ ուշադրություն, քանի որ որոշ բաներ, եւ հինգ րոպե ծախսել նրանց վրա չարժե այն.

Հաջողության հասնելու համար դուք պետք է հետեւել որոշակի ալգորիթմ: Կարգը անհրաժեշտ գործողությունների կախված է առաջադրանքի առաջնահերթություն: Սովորաբար կենտրոնանալ մեկ նպատակի, որը խոչընդոտում են մի շարք գործոններով `անձնական խնդիրներ շրջապատի մարդկանց, սովորույթները, եւ այլն: Ազատվել են թուլությունների եւ կենտրոնանալ միայն արդյունավետությունը կարող է օգնել Eisenhower մեթոդը:

Ինչպես է դա սկզբունքը, որը ձեւավորեց:

Հիմնավորեց նկարագրեց սկզբունքը ժամանակի կառավարման երեսուն-չորրորդ նախագահ Միացյալ Նահանգների Duayt Devid Eyzenhauer: Քաղաքական գործիչ կամ մեկ խնդիրն չի կարող հեռանալ չլուծված, ուստի փորձում են դարձնել Ձեր ժամանակացույցը այնքան, որքան հնարավոր է, ռացիոնալ եւ օպտիմիզացված. Որպես հետեւանք, բոլոր Էյզենհաուերը խնդիրն վերափոխվում է մատրիցով.

Այսօր այդ նույն մեթոդը օգտագործվում է նախագահի եւ գրասենյակային աշխատողների եւ կառավարիչների, եւ խոշոր ղեկավարների. Սա ենթադրում է, որ մեթոդը բաշխման առաջնահերթությունների իսկապես արդյունավետ եւ տեղին.

Թե ինչ է մատրիցան Դուայթ Էյզենհաուերի.

Էյզենհաուերը հրապարակ (կամ սկզբունքները ժամանակի կառավարման) , որը հիմնված է շինարարության մատրիցով. Հիմքերը մատրիցա են կարեւոր առանցքներից (abscissa) եւ հրատապությունն առանցք (համակարգել): Նրանց փոխադարձ խաչմերուկի չորս հրապարակներում, որոնցից յուրաքանչյուրը լցված մարտահրավերներին, համաձայն իրենց բաշխման.

Այնպես որ, սկսել է որոշի, թե ինչ կարեւոր եւ ինչ հրատապ: Կարեւոր բաներ առավելագույն չափով ազդում արդյունքները, այլ ոչ հրատապ խնդիրները պահանջում են անհապաղ իրականացմանը: Ընդհանուր առմամբ, օրինակը ձեւավորվում, տալով ամբողջական պատկերացում կազմել իրավիճակի.

Matrix թույլ կտա տեղադրել ճիշտ առաջնահերթություններ, թե ինչ կարող է սպասել, եւ դա չի հանդուրժի հետաձգում.

Թե ինչ է ներառված հրապարակում A?

Առաջին հրապարակ, որը գտնվում է վերին ձախ անկյունում, որը կոչվում է հրապարակը Ա այս խցում արձանագրվել առավել կարեւոր եւ հրատապ խնդիր է: Իդեալում, այս հրապարակը պետք է լինի դատարկ, քանի որ ռացիոնալ տեղաբաշխման ժամանակ խուսափել ներկայությունը դեպքերի այսպիսի սկզբունքով:

Կողմից աճող կարեւորությունը դեպքերի ներառում են.

• առողջական խնդիրներ, որպես կանոն, ոչ ճիշտ ժամանակին.
• որոնք կարող են բացասաբար ազդել արդյունքների վրա գործառնությունների.
• գործը, որի խախտումը կարող է հանգեցնել նոր խնդիրների:

Համար լրիվության այս հրապարակում համապատասխանում է մարդու ինքնակառավարման վերահսկողության. Ի վերջո, եթե բջջային Եվ ամեն օր, կան նոր բաներ, Էյզենհաուերը սկզբունքը չի օգնել. Այստեղ է, որ անհրաժեշտ է դիմել ժամանակի կառավարման սկզբունքորեն, սակայն սկսում են զբաղվել բոլոր այն բաները, որ կարճ ժամկետում պետք է լցնել քառակուսի A.

Չնայած բարձր առաջնայնության Այս հրապարակում, դուք կարող եք փոխանցել խնդիրների լուծմանը, որոնք լրացնել բջիջը, պետք է մեկ ուրիշին: Բայց սա միայն այն դեպքում, եթե դա հնարավոր է, բայց ամեն ինչ չէ, պարտադիր պահանջում անձնական ներգրավվածությունը:

Ինչ խնդիրներ ներառում kvardrat Ի.

Այս մասը մատրիցը լցված առօրյայից: Որպես կանոն, սա ներառում է ամեն ինչ, որ արժանի է մեծ ուշադրություն դարձնել: Դրանք կարեւոր են, բայց ոչ հրատապ հարցերի, որոնց մեծ մասը, որոնք կապված են մարդու հիմնական գործունեության. Ցածր հրատապությունը խնդիրների չի կայանա անսպասելի որոշումներ կայացնել, եւ կառուցողական եւ խելամիտ մոտեցում կդարձնի, որ հնարավոր է կատարել բոլոր աշխատանքները ավելի արդյունավետ:

Մարդու գործունեությունը, որը հիմնականում լուծել խնդիրները հրապարակում ավելի արդյունավետ: Հետ լավ աշխատանքի արդյունքը այդ մարդիկ չունեն բավարար ժամանակ է անձնական կյանքի, նրանք չեն զգում մշտական սթրեսը: Այս հրապարակը կազմել է խնդիրների, որոնք ունեն քիչ իմաստ, եւ, թերեւս, ինչ - որ կերպ առօրյա կյանքում, սակայն հենց այն պատճառով, որ դրանք հիմնականում կազմված մարդկային գործունեության:

Խնդիրն այն հատվածի, որը մեծապես կախված է, թե բարոյական եւ նյութական վիճակում: Դա սպորտային, դիետիկ, քնի, ուսումնական եւ աշխատանքային գործունեություն այն բաները, որոնք անփոխարինելի են, բայց նրանք սովորաբար վճարում են նվազագույն ուշադրություն, փչում է շատ պատահական:

Թե ինչ հարցեր են ընդգրկված է հրապարակում:

Ի հրապարակում մուտքային բաներ, որոնք չի գալիս մոտ է իր նպատակին, եւ, ընդհակառակը, արգելակել իրադարձությունները, որոնք պառկած իրականացնող իսկապես կարեւոր առաջադրանքներ. Առավել հաճախ, նրանք պահանջում են հրատապ ժամանակատար, բայց շեղել ու մոլորեցնել. Դա կարեւոր է միշտ տեղյակ լինել արդյունքների իր գործառնությունների եւ ոչ թե անցնել է երկրորդական:

Այս ոլորտում, դուք կարող եք ապահով կերպով ներառել կենցաղային հոգսեր եւ տվյալները մեկը խոստանում: Ընդհանուր առմամբ, դա այնքան էլ կարեւոր չէ, որքան հրատապ:

Թե ինչ է ներառված է քառակուսի D:

Մարդիկ, ովքեր ի վիճակի են պատշաճ կերպով պլանավորել ժամանակը, որ գործը այս հրապարակում զբաղեցնում է խոշորագույն չափով ժամանակը. Այս խնդիրները կարելի է անվանել ոչ ավելի շատ խնդիրներ, եւ հաճելի հոգսերը, որոնք, ընդ որում, չեն բերում բացարձակապես ոչ մի ռացիոնալ օգտագործումը: Ազդեցությունը քառակուսի D անհրաժեշտ է, եթե ոչ վերացնել, ապա գոնե փորձում են նվազեցնել:

Դա ոչ թե անհրաժեշտ է փոխարինել մնացածը անիմաստ մոնիտորինգի սոցիալական ցանցերը, հեռուստացույց դիտելն կամ հեռուստասերիալը, դատարկ խոսում հեռախոսով: Ազատ ժամանակ կարող են իրականացվել նաեւ `ի շահ իրենց եւ այլոց: ընտանիքին, հարազատներին եւ ընկերներին:

Որտեղ սկզբունքը Դուայթ Էյզենհաուերի.

Նկարագրված մեթոդը բաշխումը խնդիրներից է ոչ միայն օգտագործվում է ռացիոնալացման ժամանակ: Արագ վերլուծություն Էյզենհաուերի սկզբունքի կիրառում է, օրինակ, պետք է որոշել, թե ինչ էական գործառույթները առեւտրային օբյեկտների. Բարելավելով ապրանքը բոլոր փուլերում կյանքի ցիկլի, հայտնի դարձավ որպես գործունեության վրա հիմնված արժողությամբ (FSA): Այս սկզբունքը ներառում է տնտեսական եւ տեխնիկական մեթոդները, որոշելու, հատկությունների ապրանքի հարաբերակցության արժեքի այն: Վերջինը պետք է լինի տրամաբանական եւ հուսալիություն:

Որն է սկզբունքը Էյզենհաուերի է FSA հետազոտվել շատ փորձագետներ ունեցող երկրներից շուկայական տնտեսությունների `Ֆրանսիայի, Գերմանիայի, Միացյալ Թագավորության, Միացյալ Նահանգներ. Որպես հետեւանք, այն էր, որ, որպեսզի որոշելու շրջանակը համապատասխան դերերի օբյեկտի, դա կարեւոր է դիտարկել միջեւ համամասնության դրանց անհրաժեշտության եւ գնով. Էյզենհաուերը սկզբունքը FSA արդյունք վերլուծությունը եւ բաշխումը նրա հատկությունների են երեք կատեգորիաների `

1. Աստիճան Ա. Հիմնական կամ հիմնական հատկանիշները: անմիջական նշանակումը ապրանքի, ինչպես նաեւ ապահովել, որ դուք ուզում եք ծախսել ավելի ու ավելի շատ գումար.
2. Աստիճան Բ Միջնակարգ ապրանքային հատկանիշները, որոնք կապված են սկզբունքով. Ներկայությունը այդ լրացումներ ողջունելի է, բայց բացակայությունը չի ազդի վաճառքը էլ.
3. Աստիճան C. անհարկի գործառույթները, որի բացակայությունը ոչ մի կերպ չի ազդում որակի ապրանքների. Խուսափելով ծախսերը լրացումներ, որոնք բացարձակապես անհրաժեշտ չէ, դուք կարող եք փրկել զգալիորեն:

Պրակտիկան կիրառման սկզբունքը Eisenhower

Դա ոչ թե անհրաժեշտ է տարածել այն խնդիրները ձեւով մի matrix - հրապարակում, բայց առաջին հերթին, դուք կարող եք անել հենց այդ է ապահովել հստակություն: Հարմար է փոխարկել մի ստանդարտ ձեւը մատրիցով է բազմաթիվ ցուցակների կամ գլխավոր հատակագծի, որտեղ ամեն ինչ տարբեր հրապարակներում են կարեւորվում: Օրինակ, այնպես էլ հրատապ եւ կարեւոր խնդիր է (հրապարակ A) կարող է գրված կարմիր թանաքով, կարեւոր է, սակայն ոչ հրատապ կանաչ (այս ոլորտում), անկարեւոր, բայց հրատապ խնդիր է (քառակուսի C) - կապույտ եւ սեւ անկարեւոր եւ հրատապ չէ. Աստիճանը կարեւորության անհատական դեպքում չպետք է գնահատվեն ոչ թե մտքի, մասնավորապես, թղթի վրա: Այնպես որ, վերցնել ձեւը նպատակների եւ դրանց իրականացումն ավելի իրական է դառնում:

Ինչու է այս մեթոդը պետք է օգտագործել:

DWIGHT EISENHOWER սկզբունքը կարող է օգնել փոխել ձեր կյանքը առումով ռացիոնալացման անձնական ժամանակ: Օգտագործելով այս մեթոդը թույլ է տալիս Ձեզ է ծախսել ավելի քիչ ժամանակ է ավելորդ խնդիրներից եւ զբաղվել առավել խոստումնալից բիզնեսի, ինչպես նաեւ բավարար ժամանակ է տալիս պատշաճ հանգստանալ խուսափել այսպես կոչված ժամանակային վատնողներին: հեռուստացույց, աննպատակ թափառում ամբողջ ծախսերը ցանցին եւ այլն:

Այն անձը, ով օգտագործում է իր առօրյա գործունեության մեջ սկզբունքները ժամանակի կառավարման, ոչ միայն հաջողությամբ հանգստանում, ըստ վիճակագրության, այլեւ առողջ, քանի որ նրանք չեն զգում մշտական սթրեսի հետ կապված գերբնակվածություն եւ մշտական ժամկետներում. Գերակայությունները (Էյզենհաուերը սկզբունք կամ որեւէ այլ) կարող է օպտիմալացնել իր կենսական աշխատանքը բոլոր բնագավառներում: