Աշխատանքի արտադրողականությունը մի ջրաչափի արդյունավետության աշխատանքի

Ցանկացած աշխատանքը կազմակերպվում է, որպեսզի ստանալ կոնկրետ արդյունք, այն արտադրանքը, որը սպասվում մշակվել ապրանքների, ծառայությունների կամ այլ ապրանքներ: Համար որեւէ աշխատակազմի համար կարեւոր է աշխատել արդյունավետ եւ որակյալ ապրանքների. Կարող են լինել արդյունավետ եւ հասանելի արտադրողականությունը. Որոշում է հարցի հնարավոր է դարձնում չափել արդյունավետությունը, որակը եւ բերքատվության աշխատանքի: Բարելավման արտադրողականությունը աշխատանքային կազմակերպության կարողանում նվազեցնել ծախսերը, թե արդյոք վարձակալել վճարային օբյեկտների, վճարման համար էլեկտրաէներգիայի կամ մերժել որեւէ ծախսվող. Թե ինչ չափվում է աշխատանքի արտադրողականության, նայում մի քանի մեթոդների չափման:

1. Բնական մեթոդը: Աշխատանքի արտադրողականությունը մի բաժանումը մի շարք ապրանքների արտադրված, որը հաշվարկվում է իրական առումով (կիլոգրամը, կտոր, տոննա, Liter) թվի աշխատողների ներգրավված. Հիմնական առավելությունը այս մեթոդի չափման - ի անկաշկանդ, ճշգրտության եւ հարմարության. Մի թերություն Այս մեթոդի այն է, որ այն չի կարող օգտագործվել այդ ոլորտներում, որոնք արտադրում է մի լայն շարք ապրանքներ տարբեր փաթեթների եւ tarakh. Մի շարք բնական չափման մեթոդի օգտագործելով պայմանական բնական միավորների: Այս դեպքում, օգտագործելով փոխարկման գործոնները, որտեղ տարբեր տեսակի ապրանքների եւ արտադրանքի էին փոխակերպվել պայմանական: Իր հերթին, համաձայն ավանդական արտադրանքի գիտակցել, արտադրված ապրանքները մեծ քանակությամբ.
2. Գնահատման մեթոդը: Աշխատանքի արտադրողականությունը մի բաժանումը արտադրանքի, որը արտահայտվում է միավորի արժեքի կողմից աշխատակիցների թվաքանակի կազմակերպության ներգրավված է արտադրության գործընթացում: Միակ թերություն այս մեթոդի մի փոփոխության արտադրանքի գների, որը ազդում է տոկոսադրույքը աշխատանքի արտադրողականության.
3. Մեթոդ - բարդությունը. Այս մեթոդի, արտադրողականությունը `հաշվարկված մարդ-ժամերի եւ մարդ-օրերի, որոնք բաժանված են արտադրության ծավալների, հաշվարկված իրական արտահայտությամբ. Այս տեսակը հազվադեպ է օգտագործվում, քանի որ այն պահանջում է մանրակրկիտ կարգավորումը աշխատանքի: Բայց մեծ մասը աշխատանքի միայն աշխատակիցները ստանդարտացված, եւ պահելով աշխատանքի եւ այլ ծախսերի այլ աշխատողների մնում են անհասցե, ինչը բարդացնում է օգտագործման այս մեթոդի չափման.

Եւս չափման չափանիշները: աշխատուժի արտադրողականությունը - չափը աշխատանքի ուղղությամբ եւ անգամ մեկ միավորի արտադրանքի.

Առաջնորդները շատ կազմակերպությունների հաճախ մտածել, թե ինչպես կարելի է բարելավել արտադրողականությունը օգտագործելով ոչ նյութական եւ ոչ դրամական գործոնների ու շարժառիթները: Որ ամերիկացի հիմնադիրները հայեցակարգի արդյունավետ վերահսկողությունը Տ Peters եւ Ռոբերտ WATERMAN գրում է, որ հիմնական ազդեցությունը եւ ազդեցությունը արտադրողականության - չի աշխատում պայմանները, եւ ապա, ինչ - որ ուշադրության է գլուխները պատկանում է անձնակազմի. Ինչպես հաճախ է պատահում, որ աշխատողները չեն շտապում ժամանակ ավարտելու ամբողջ շրջանակը աշխատանքի ժամանակին, շատ հաճախ գնում ծխելու ընդմիջումների, որը զբաղվում է անհատական գործունեության ընթացքում աշխատանքային ժամերի: Հետեւաբար, շատ գործատուներ օգտագործել արդյունավետ համակարգ մոտիվացիայի կադրերի եւ մարդկային ռեսուրսների կառավարման. Նման մեթոդները, որոնք օգտագործվում են ապացուցել է լինել արդյունավետ, քանի որ արտադրողականության - ի չափով արտադրանքի կողմից մեկ աշխատողի մեկ միավորի ժամանակ.

Դա նույնիսկ չափով աշխատավարձի, բոնուսների եւ պարգեւավճարներն, եւ որ բնությունը մարդու պահանջում է մշտական բարոյական աջակցություն, մոտիվացիան եւ կանոնավոր խթանումները. Երբեմն պարզ մարդկային «շնորհակալություն» է խաղում մեծ դեր է ձեւավորման հավատարմության եւ աշխատակիցների նվիրվածության կազմակերպության: Իմանալով, եւ զգալով աջակցությունը `գործատուի, աշխատողը գիտի, որ իր աշխատանքը գնահատվում է, որ լսել եւ լսում են, խրախուսվում է իր նախաձեռնությամբ եւ պատասխանատվությամբ նման փոքր, բայց նշանակալի պահեր անգամ բարձրացնել արտադրողականությունը աշխատակցի: