Համակարգը մոտիվացիայի անձնակազմի պարադոքսներ.

Գործունեությունը ցանկացած ընկերության կախված է նրանից, թե ինչպես լավ զարգացած համակարգ, որը կադրերի շարժառիթներով եւ հետեւել հաջորդականությունը դրա իրականացման համար: Չափից շատ կառավարիչներ կարծում են, որ որքան շատ առավելությունները եւ պարգեւատրում նրանք կապահովեն աշխատողին, այնքան մեծ կլինի նրա խթան է աշխատել: Վերջին հետազոտական անձնակազմի հավաքագրման գործակալությունների ցույց են տվել, որ իրավիճակը փոքր-ինչ այլ է. Նրանք են, ապացուցված եւ գիտականորեն ապացուցված է, որ ցանկացած համակարգ աշխատակազմի մոտիվացիայի աշխատանքի պարունակում է բազմաթիվ պարադոքսներ, որոնք պետք է հաշվի առնել, երբ նախագծում ղեկավարին կադրային քաղաքականության կազմակերպության:

Բոլոր խթաններ հանգստանալու վրա մարդկային գործոնի: Նրանք ձգտում են բացահայտել թաքնված ներուժը աշխատակիցների զարգացմանը եւ միջոցառումների ալիքով այդ ռեսուրսը, ի շահ ընկերության, քան տալ հետեւողականորեն բարձր շահույթի աճ: Բոլոր դժվարություն է ստեղծել մի համակարգ, այն է, որ ճիշտ գնահատման կարողությունների անձնակազմի եւ անհրաժեշտության հաշվի այլ գործոններ, որոնք ազդում են մարդու ցանկություն հասնելու արդյունքների: Բիլ Գեյթսը հայտարարել է, որ եթե կորպորացիան դուրս կգա իր 20 հիմնական աշխատակազմի, նա կարող է համարձակորեն հայտարարի սնանկացման մասին: Այսպիսով, անձնակազմի մոտիվացիան համակարգը պետք է ոչ միայն ֆինանսապես եւ սոցիալապես հատուցող բոլոր աշխատողների, բայց հիմնականում տարբերակել նրանց մեջ հիմնական օղակն է, որը կբերի առավելագույն շահույթ:

Հետաքրքիր փաստ է, որ ընկերությունը բացարձակապես չունի չեզոք բաներ, որ չի ազդում կատարումը աշխատողների. Բոլորը, որ մատչելի է կամ պատճառաբանելով, թե demotivating բնույթ. Ելնելով այս թեզի, որ կառավարիչը պետք է ստեղծել այնպիսի միջավայր, շուրջ աշխատակիցների, ինչը կխթանի առավել իրենց աշխատանքի եւ անձնական զարգացման համար: Որ գրասենյակը պետք է հայտնվի գործիքները, անհայտ բացակայող քայքայելու օբյեկտների, հավատարիմ խիստ է dress code: Բայց սա չի երաշխավորում, որ աճը աշխատակազմի մոտիվացիայի միշտ տեղի է ունենում առանց որեւէ glitches. Բոլոր պատճառները նորից դարձավ մարդկային գործոնը: Նույնիսկ առավել խոստումնալից, կարող է մի պահ է կորցնել հետաքրքրությունը բիզնեսի, որտեղ նա զբաղվում: Պատճառն այն է, որ դա կարող է լինել մի փոփոխություն ձեր անձնական կյանքում, վերագնահատել արժեքները: Այս դեպքում, որեւէ մեթոդների կադրերի շարժառիթներով չի ունենա որեւէ արդյունք:

Հիման վրա բոլոր վերը նշված, անձնակազմը մոտիվացիան համակարգը պետք է հիմնված լինի ոչ միայն եւ ոչ այնքան բարդ խրախուսելու - պահանջելով գործողության, բայց առաջին հերթին բացահայտելով ներքին կարիքները աշխատակցի: Անհրաժեշտ է համատեղել անձնական նպատակներին նպատակների հետ կազմակերպության, որտեղ աշխատում է: Մարդը պետք է զգա կարեւորությունը եւ արժեքը, թե ինչ է արտադրում: Միայն իրենց սեփական ձեռքբերումները, որոնք տրված են նրան, նրա հետ որոշակի ուժի, կարեւոր կլինի նրա համար, եւ կլինի պատճառը հետագա զարգացման համար:

Մեկ այլ որոգայթ որակը արդյունավետ շարժառիթ է այն փաստը, որ մի աշխատակից ինչ - որ պահի իրենց կարիերայի հասնում է առավելագույնի ընկերության, «զարգանում» այն. Առաջնորդ, ով ստեղծել է բոլոր պայմանները, իր մասնագիտական եւ անձնային աճի կավարտվի մի արժեքավոր աշխատողի, այն պարզապես կորցնում. Խուսափել այս իրավիճակը, փորձագետները խորհուրդ են տալիս եւս մեկ անգամ անդրադառնալ կարիքները աշխատակցի եւ բերել իր հարաբերությունները ղեկավարության հետ մի նոր մակարդակի վրա, փոխակերպման դրանք գործընկերային: Սա կօգնի պահպանել կարեւոր է ընկերության անձի իր տեղը.

Ստեղծելով motivational համակարգ - Սա շատ աշխատատար ինտենսիվ բիզնես, որը պահանջում մասնագետ գիտելիքներ հոգեբանության, տնտեսագիտության, ռազմավարական մտածողության. Նույնիսկ երբ բոլոր սցենարները մշակվել, ապա դա կարող է միշտ էլ անսպասելի իրավիճակը. Սա պայմանավորված է բարձր արժեքի մարդկային գործոնի, որի գործողությունները երբեմն չեն կարող կառավարվել: