Արտադրության մեքենայացման եւ ավտոմատացման արտադրական գործընթացների

Ավտոմատացում արտադրության եւ տեխնոլոգիական գործընթացների մի գործընթաց է, որի հսկողության եւ կառավարման գործառույթները իրականացվում են անձի հանձնելու գործիքների եւ սարքերի. Սա մեծապես մեծացնում արդյունավետությունը աշխատաշուկայի եւ արտադրանքի որակի. Բացի այդ, այն ապահովում է նվազեցման համամասնությամբ աշխատողների ներգրավված են տարբեր արդյունաբերական ոլորտներում: Եկեք քննենք հետագա թե ինչ է նշանակում ավտոմատացում եւ ավտոմատացման արտադրական գործընթացներին.

պատմական տեղեկություններ

Ինքնուրույն գործող սարքեր - նախատիպերը ժամանակակից ավտոմատ համակարգի սկսեցին հայտնվել նույնիսկ հին ժամանակներում: Սակայն, մինչեւ 18-րդ դարում այն էր, որ համատարած artisanal եւ artisanal գործունեությունը: Այս առումով, նման «ինքնաշարժ» սարքը չի գտնվել գործնական կիրառումը: Ի վերջին 18 - րդ - վաղ 19-րդ դարեր: կար մի կտրուկ jump ծավալները եւ արտադրական մակարդակներում. Արդյունաբերական հեղափոխությունը ստեղծեց պայմաններ բարելավման համար մեթոդների եւ գործիքների, ապարատային գործիքներ փոխարինման անձի.

Արտադրության մեքենայացման եւ ավտոմատացման արտադրական գործընթացների

Այն փոփոխությունները, որոնք բերեցին արդյունաբերական հեղափոխությունը, մտահոգ հիմնականում փայտ եւ մետաղական մշակման, մանում, weaving գործարանները: Արտադրության մեքենայացման եւ ավտոմատացման արտադրական գործընթացների արդեն լայնորեն ուսումնասիրվել են Մարքսի: Նա տեսավ, դրանք որպես սկզբունքորեն նոր ուղղությամբ առաջընթացի: Նա նշել է, որ հերթափոխի ից առանձին մեքենաների ավտոմատացնել իրենց բարդույթ: Marx ասել է, որ այդ մարդը պետք է ամրագրվի գիտակից վերահսկողության եւ կառավարման գործառույթները: Աշխատողը կանգնած կողքին արտադրական գործընթացին եւ վերահսկում է այն: Հիմնական ձեռքբերումները, որ ժամանակն դարձան գյուտը ռուս գիտնական Polzunova եւ անգլերեն նորարարը Ուոթի. Առաջին ստեղծում է ավտոմատ կարգավորիչ համար իշխանության կաթսայատանը, իսկ երկրորդը `մի կենտրոնախույս վերահսկիչ շոգեշարժիչ տեմպեր. Բավականին երկար ժամանակ է մտավոր գործունեության մնացել սանձահարել: Նախքան ներդրման ավտոմատացման փոխարինվել ձեռքի աշխատանքի իրականացվում միջոցով մեքենայացման օժանդակ եւ հիմնական գործընթացների:

Է իրավիճակն այսօր

Ներկա փուլում զարգացման մարդկությունը արտադրական գործընթացների ավտոմատացման համակարգի հիման վրա օգտագործման համակարգիչների եւ տարբեր ծրագրային ապահովման. Նրանք օգնում են նվազեցնել աստիճանը մարդկանց ներգրավվածության գործունեության կամ ամբողջությամբ վերացնել այն: Նպատակները ավտոմատացման արտադրական գործընթացներին ներառում որակի բարելավման գործողությունների, նվազեցնելով այն ժամանակ, երբ նրանք պետք է, նվազեցնելով ծախսերը, ավելացնելով ճշգրտությունը եւ կայունության ակցիայի.

հիմնական սկզբունքները

Այսօր ավտոմատացման արտադրական գործընթացների են իրականացվել բազմաթիվ ոլորտներում արդյունաբերության. Անկախ նրանից, թե որ շրջանակների եւ ծավալի գործունեության հետ, գրեթե նրանցից յուրաքանչյուրը օգտագործում ծրագրային ապահովման սարքերը: Կան տարբեր մակարդակներ ավտոմատացման. Այնուամենայնիվ, բոլորն են ընդհանուր սկզբունքներ: Նրանք ապահովում են օբյեկտների արդյունավետ կատարման գործողությունների եւ ձեւակերպել ընդհանուր կառավարման կանոնները: Այն սկզբունքները, համաձայն որի հետ ավտոմատացման արտադրական գործընթացների ներառում են `

1. Հետեւողականությունը: Բոլոր գործողությունները շրջանակներում շահագործման պետք է համատեղել միմյանց հետ, գնալ որոշակի հաջորդականությամբ. Այն դեպքում, անհամապատասխանությունների, ամենայն հավանականությամբ, խախտում է գործընթացի արագությամբ:
2. Ինտեգրում. Automatable գործողությունը պետք տեղավորվում ընդհանուր ձեռնարկության միջավայրում: Ինչ-որ փուլում է ինտեգրման իրականացվում է տարբեր ձեւերով, բայց էությունը այս սկզբունքի վերաբերյալ մնում է անփոփոխ: Ավտոմատացման արտադրական գործընթացների ձեռնարկություններում պետք է ապահովի փոխգործակցության շահագործումը արտաքին միջավայրում:
3. կատարումը անկախությունը: Automatable գործողությունը պետք է իրականացվի ինքնուրույն: մարդկային մասնակցությունը դրան չի տրամադրվում, կամ այն պետք է լինի նվազագույն (միայն հսկողություն): Աշխատողը չպետք է միջամտի շահագործման, եթե այն իրականացվում է ըստ պահանջներին.

Այդ սկզբունքները սահմանված են համապատասխան մակարդակի ավտոմատացման գործընթացի. Գործառնությունների սահմանում լրացուցիչ սկզբունքները շարունակականության, համաչափության, մասնագիտացման եւ այլն:

մակարդակները ավտոմատացման

Նրանք սովորաբար դասակարգվում են ըստ բնույթի ընկերության ղեկավարության հետ: Այն, իր հերթին, կարող է լինել:

1. Ռազմավարական:
2. Մարտավարական:
3. Գործում.

Համապատասխանաբար, կա:

1. Որ ստորին մակարդակը ավտոմատացման (կատարողական): Այստեղ կառավարման մտահոգությունները, կանոնավոր կերպով գործարքների: Ավտոմատացում արտադրական գործընթացի կատարման ուղղվածության գործառույթներ, պահպանման սահմանված պարամետրերի, պահպանելով Նախադրված շահագործման եղանակները:
2. Տակտիկական մակարդակը: Կա տրամադրվում է բաշխման գործառույթների միջեւ գործողությունների: Ի Օրինակները ներառում արտադրության պլանավորման եւ պահպանումը, փաստաթուղթ, կամ ռեսուրսների կառավարման եւ այլն.
3. Ռազմավարական մակարդակ: Այն իրականացրել է կառավարումը ընկերության. Ավտոմատացման արտադրական գործընթացներին ռազմավարական որոշման ապահովում կանխատեսող եւ վերլուծական հարցեր: Անհրաժեշտ է պահպանել գործունեությունը ամենաբարձր վարչական մակարդակով: Այս մակարդակը ավտոմատացման ապահովում է ռազմավարական, ֆինանսական եւ տնտեսական կառավարման.

դասակարգումը

Ավտոմատացում տրամադրվում է, օգտագործելով մի շարք համակարգերի (OLAP, CRM, ERP եւ այլն): Բոլորն էլ բաժանվում են երեք հիմնական տիպի:

1. Անփոփոխ: Այդ համակարգերում, ապա հաջորդականությունը սահմանվում է համաձայն ապարատային կազմաձեւման կամ պրոցեսի պայմաններում: Այն չի կարող փոխվել ընթացքում շահագործման.
2. Ծրագրավորվող: Նրանք կարող են փոխել հաջորդականությունը կախված գործընթացի կոնֆիգուրացիայից եւ տվյալ ծրագրի շրջանակներում: Ընտրությունը մի շղթայի գործողությունների իրականացվում է հատուկ շարք գործիքների: Նրանք են կարդալ եւ մեկնաբանել համակարգի կողմից:
3. Plug and Play (ճկուն): Նման համակարգերը կարող են ընտրել ցանկալի գործողությունը վրա ճանճը. կոնֆիգուրացիա փոխել գործողությունները տեղի են ունենում համապատասխան տեղեկատվություն մասին ընթացիկ շահագործման:

Բոլոր այդ տեսակները կարող են օգտագործվել բոլոր մակարդակներում առանձին-առանձին, կամ որպես փաթեթով:

գործառնությունների տեսակները

Ամեն Տնտեսական ոլորտում կան կազմակերպություններ, որոնք արտադրում են ապրանքներ, կամ ծառայություններ մատուցելու: Նրանք կարող են բաժանել երեք կատեգորիաների ըստ «remoteness» է ռեսուրսների պրոցեսինգային ցանցում:

1. Հանքարդյունաբերության կամ արտադրող - գյուղատնտեսական, նավթի եւ գազի ընկերությունների, օրինակ.
2. Վերամշակման բնական հումքից կազմակերպություն: Արտադրության արտադրանքի նրանք օգտագործում են նյութեր ականապատ կամ ընկերությունների առաջին կատեգորիայի: Դրանք ներառում են, օրինակ, ներառում է ձեռնարկության էլեկտրոնային ավտոմոբիլային արդյունաբերության, էլեկտրակայաններ եւ այլն:
3. Ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունները. Նրանց թվում `բանկերի, բժշկական, կրթական հաստատություններ, հասարակական սննդի ընկերությունները եւ այլն:

Յուրաքանչյուր խմբի, դուք կարող եք ընտրել, որ գործողությունները հետ կապված ծառայությունների մատուցման կամ արտադրության արտադրանքի. Դրանք ներառում են գործընթացները:

1. Կառավարում. Այս գործընթացները հնարավորություն են տալիս հաղորդակցության շրջանակներում ընկերության եւ նպաստել ընկերության հետ հարաբերությունների շահառուների շրջանառության: Վերջինս, մասնավորապես, ներառում են վերահսկող մարմիններ, մատակարարների, հաճախորդներին. Է բիզնես գործընթաց խումբը ներառում է, օրինակ, մարքեթինգի եւ վաճառքի, փոխազդեցության հետ հաճախորդների, ֆինանսական, կադրային, ֆինանսական պլանավորման եւ այլն:
2. Վերլուծություն եւ վերահսկողություն: Այս կատեգորիան կապված է հավաքագրման եւ կազմելու վերաբերյալ տեղեկատվության իրականացման գործողությունների: Մասնավորապես, այդպիսի գործընթացները ներառում են օպերատիվ կառավարումը, որակի վերահսկողությունը, գույքագրման գնահատման եւ այլն:
3. Նախագծման եւ զարգացման: Այս գործողությունները, որոնք կապված են հավաքագրման եւ պատրաստման հումքի տվյալների, ծրագրի իրականացման, մոնիտորինգի եւ վերլուծության արդյունքների:
4. Արտադրության: Այս խումբը ներառում է գործառնություններ հետ կապված անմիջական ազատ արձակման արտադրանքի. Դրանք ներառում են, ի թիվս այլոց, պահանջները պլանավորման եւ կարողությունների կառավարման, լոգիստիկայի եւ ծառայություն:

Մեծ մասը, այդ գործընթացների այժմ ավտոմատացված.

ստրատեգիա

Հարկ է նշել, որ ավտոմատացման արտադրական գործընթացների բարդ է եւ ժամանակատար. Է հասնել այդ նպատակները պետք է առաջնորդվել որոշակի ռազմավարության. Այն բարելավում որակը գործողությունների եւ եկամուտ գործունեության ցանկալի արդյունքների: Առանձնահատուկ կարեւորություն այսօր իրավասու ավտոմատացում արտադրական գործընթացների մեքենաշինության. Ռազմավարական ծրագիրը կարող է ամփոփել հետեւյալ կերպ.

1. Հասկանալով գործողությունը: Է ավտոմատացման արտադրական գործընթացների մեքենաշինության կամ այլ այլ տնտեսական ոլորտի բերել ցանկալի արդյունքի, դա անհրաժեշտ է լիարժեք վերլուծել բոլոր փուլերը: Մասնավորապես, որոշելու համար մուտքային եւ ելքային շահագործումը, մի հաջորդականություն գործողությունների կազմը ռեսուրսների, փոխկապակցման հղումներ եւ այլն.
2. պարզեցումը գործընթացի: Հետո ամբողջական վերլուծության համար անհրաժեշտ է օպտիմալացնել գործողությունը: Ավելորդ գործողությունները, որոնք չեն աշխատում, կամ չեն ունենում նշանակալի արժեք, պետք է կրճատվի: Որոշ գործառնություններ կարող են համատեղվել կամ իրականացվում է զուգահեռ: Դուք կարող եք բարելավել ակցիան `առաջարկելով մեկ այլ կերպ է կատարել այն:
3. Ավտոմատացնել գործընթացը: Դա կարող է անել միայն այն ժամանակ, երբ գործողությունը կլինի առավել բեռնաթափվել: Այն պարզ ընթացակարգերը կլինի, որ պակաս աշխատատար ավտոմատացման դառնում, եւ, համապատասխանաբար, ավելի բարձր կլինի արդյունավետությունը գործընթացի:

առավելությունները

Մեքենայացման եւ ավտոմատացման տարբեր գործընթացների կարող է զգալիորեն բարելավել արտադրանքի որակը եւ արտադրության կառավարման. Ի թիվս այլ առավելությունների կարող է նշել:

1. Արագացնել կրկնվող գործողություններ: Նվազեցնելով մասնակցության աստիճանը այն անձի են մեկ եւ նույն արարքը կարող է իրականացվել ավելի արագ: Ավտոմատացված համակարգերը ապահովում ավելի մեծ ճշտություն եւ կարող է գործել, անկախ տեւողությունից հերթափոխի.
2. Որակի բարելավման աշխատանքների: Նվազեցնելով երկրի ներգրավվածության աստիճանի մարդկանց կրճատվել կամ վերացվել է մարդկային գործոնը: Սա զգալիորեն սահմանափակում է տատանումների գործողությունների, որն իր հերթին խոչընդոտում է շատ սխալներ եւ բարելավում որակը եւ կայունությունը շահագործման.
3. Ավելացնելով ճշգրտությունը վերահսկողության. Օգտագործելով տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ թույլ է տալիս խնայել եւ հաշվի առնել, ապագայում ավելի մեծ քանակությամբ տեղեկատվության շահագործման, քան ձեռքով վերահսկողության.
4. Ավելի արագ որոշումներ կայացնելու է ստանդարտ իրավիճակներում. Սա բարելավում կատարումը եւ կանխում է չհամընկնել շահագործման հետեւյալ փուլերը.
5. Զուգահեռ կատարումը գործողությունների. Ավտոմատացված համակարգերը թույլ են տալիս կատարել բազմաթիվ գործողություններ, միեւնույն ժամանակ, առանց վարկաբեկելու ճշգրտությունը եւ որակը: Այս արագությունը մինչեւ գործողությունը եւ բարելավում որակը արդյունքների:

թերություններ

Չնայած ակնհայտ առավելությունների ավտոմատացման կարող է լինել, դա միշտ չէ, որ հնարավոր է. Դա է պատճառը, նախքան դրա իրականացումը պահանջում է համապարփակ վերլուծություն եւ օպտիմալացում. Դրանից հետո, որ կարող է լինել այնպես, որ ավտոմատացված չի պահանջվում կամ ոչ շահավետ է տնտեսական առումով: Ձեռնարկ վերահսկողության եւ կատարման գործընթացների կարող է լինել շատ ավելի ձեռնտու է հետեւյալ դեպքերում.

1. Գործառնություններ չափազանց բարդ է ավտոմատացնելու նրանց տեխնոլոգիապես կամ տնտեսապես.
2. Ապրանք կյանքի ցիկլի է շատ կարճ. Եթե ապրանքը պետք է մշակվեն եւ իրականացվեն մի կարճ ժամանակ, տեւողությունը, իր մնալու է շուկայում կլինի ցածր: Այս դեպքում, ավտոմատացման կարող է անտեղի: Ձեռնարկ գործողությունը կլինի ավելի արագ եւ ավելի քիչ ծախսատար է:
3. Հասանելի է միայնակ կամ եզակի արտադրանք. Արտադրության այս տեսակի սահմանված որոշակի պարամետրերի եւ պահանջների: Այս դեպքում է, որ մարդկային գործոնը կարող է ունենալ դրական ազդեցություն ունենալ գործընթացի վրա: Որոշ եզակի տարրերը կարող է ազատ արձակվել միայն օգտագործման ձեռքով աշխատանքի.
4. Հանկարծակի փոփոխություններ շուկայի պահանջարկի. Փոխվում է սպառողական գործունեության ունի ազդեցություն արտադրության ծավալների. Վերակառուցման արտադրության նման իրավիճակներում, դա կարող է լինել արագ, եթե արտադրանքը արտադրվում են օգտագործման ձեռքով աշխատանքի.

եզրափակում

Մեքենայացման եւ ավտոմատացման, անկասկած, մեծ կարեւորություն է արտադրության ոլորտում: Այսօրվա աշխարհում, ավելի քիչ գործողությունները կատարվում են ձեռքով: Սակայն, նույնիսկ այսօր որոշ ոլորտներում կարող անել առանց այդպիսի աշխատանքի: Ավտոմատացում հատկապես արդյունավետ է խոշոր ձեռնարկություններում, որտեղ արտադրանքը արտադրվում են զանգվածային սպառողին: Օրինակ, որ ավտոմեքենաների գործարանները նվազագույն թվով մարդկանց ներգրավված գործողությունների. Այսպիսով, նրանք հակված են վերահսկելու գործընթացի առաջընթացին, այլ ոչ ուղղակիորեն ներգրավված դրան: արդիականացումը արդյունաբերության ներկայումս շատ ակտիվ է: Ավտոմատացում արտադրական գործընթացների եւ արտադրության այժմ դիտվում է որպես առավել արդյունավետ միջոց է բարելավել արտադրանքի որակը եւ բարձրացնել ծավալը իր հաղորդագրության մեջ: