Զատված կառավարման կառուցվածքը: բնութագրեր, առավելություններն ու թերությունները

գործարար կառավարման համակարգը կարող են տարբեր լինել: Առավել տարածված է եւ օգտագործվում է բաժնի: Հաշվի առնել ավելի մանրամասն դրա հիմնական բովանդակությունը, առավելություններն ու թերությունները:

Զատված կառավարման կառուցվածքը (ֆրանսիական «բաժանման», - բաժին) ենթադրում է այնպիսի համակարգ է, որը չկա հստակ բաժանում ապրանքների եւ կառավարման գործառույթների. Առանցքային գործիչներ այս դեպքում `լիդերները, ովքեր գլխավորել խոշոր արտադրամասեր:

Զատված կառավարման կառուցվածքը սկսում է ձեւավորել, երբ կա մի կտրուկ աճ է չափի ձեռնարկության, դիվերսիֆիկացնել գործունեության (փոփոխականություն), բարդ գործընթացները է մի իրավիճակում, երբ արտաքին միջավայրը փոխվում է շատ դինամիկ:

Այն փաստը, որ ժամանակը իր նոր մակարդակներում հիերարխիայի հանգեցնում է այն բանին, որ ընկերության ղեկավար չի կարողանա վերցնել մարտավարական որոշումներ են այդ տարածքներում գործունեության. Զատված կառավարման կառուցվածքը թույլ է տալիս պատվիրակել մանդատային մենեջերներ բազան, որի ղեկավարը տվյալների ուղղություններով, ապահովելով սահմանափակ ինքնավարություն: Բայց ընկերության ղեկավար վերապահում իր ռազմավարական զարգացմանը:

Հետեւաբար, միայն պատվիրակության լիազորությունների, սովորական ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կարող է փոխակերպվել զատված: Առանցքային գործիչներ են թոփ-մենեջերները, գլխավորությամբ մի շարք արտադրական միավորների.

Structuring ըստ բաժինների պետք է կատարված մեկի վրա ընտրված չափանիշների:

• բնույթը արտադրանքի (արտադրանքի կամ ծառայությունների), որ համակարգը դառնում է multidivizionnoy.
• կողմնորոշումը դեպի ներկայությամբ կոնկրետ սպառողական խմբերի դա դառնում է սպառողական;
• տարածքներ սպասարկվող կողմից հատկանիշները տարածաշրջանային կառույցի տարբերվում մասնագիտացում.
• ներկայությամբ մի քանի կետերի վաճառքի կամ խոշոր խմբերի սպառողներին, որ շուկա.
• գլոբալ համակարգ հատկացրել Միջոցները ըստ Ապրանքի Տեսակի եւ տարածաշրջանի իրականացման:

Զատված կառավարման կառուցվածքը նշանակում է, որ մեծ մասը գործառույթների (հաշվապահական հաշվառման, ֆինանսական կառավարման, պլանավորման, եւ այլն), որը փոխանցվում է գործող միավորների: Սա կլինի ամբողջությամբ կամ մասամբ վերցնել պատասխանատվությունը զարգացման, արտադրության եւ մարկետինգի ապրանքների. Այս frees վերին էշելոն ընկերության, որպեսզի լուծենք ռազմավարական խնդիրները:

Այն թերությունները տեղամասային կառուցվածքի են

Նախ, նման փոքր բիզնեսի կառավարման բնութագրվում է մեծ թվով «Հարկերի» ուղղահայաց ուղեցույցը:

Երկրորդ, այս դեպքում, անձնակազմի գրասենյակները կառուցվածքը առանձնացվել խոշոր ստորաբաժանումների.

Երրորդ, կապի կազմակերպության ներսում. Ուղղահայաց. Հետեւաբար, կան ավանդական թերությունները - paperwork, հագեցվածությունը որոշ վարչությունների, ներկայությունը մի վատ փոխգործակցության:

Չորրորդ, հնարավոր վերարտադրությունը մարմնի վրա տարբեր «մակարդակներում»:

Հինգերորդ, ներկայությունը բարձր ծախսերի բովանդակության մենեջերների:

Առավելությունները տեղամասային կառուցվածքի են

Նախ, դա կարող է կառավարել դիվերսիֆիկացված ձեռնարկությունը, որի ընդհանուր աշխատողների թիվը բարձր եւ որոնք են աշխարհագրորեն հեռավոր վայրեր:

Երկրորդ, կառուցվածքը կարող է ապահովել ճկունություն եւ արագ պատասխան փոփոխությունների անմիջական միջավայրում ընկերության.

Երրորդ, ընդլայնելով սահմանները գերատեսչությունների, նրանք կարող են դառնալ »առեւտրային կենտրոն ձեռքբերման համար», ակտիվորեն աշխատում է բարելավել որակը արտադրության:

Չորրորդ, կա սերտ կապը սպառողի եւ արտադրության:

Հետեւաբար, խոշոր ձեռնարկություններում զատված կառավարման կառուցվածքը հանդիսանում է առավել օպտիմալ է: