Ծախսերի կառավարում, որպես երաշխիք արդյունավետ գործունեության ձեռնարկության

Արդյունքները ֆինանսատնտեսական գործունեության ձեռնարկության որոշվում է հիմնականում այն գնով, անկախ նրանից, թե ակտիվությունը զբաղվում է ընկերության, որն ունի իրավական ձեւ կազմակերպության: Այն է, որ գումարը արժեքի որոշիչ տարր վերլուծության եւ հաշվարկման հիմնական ցուցանիշները: Ուստի կարեւոր է վերահսկել ծախսերը բիզնեսի սուբյեկտի ներկայացնում է մեկ առավելագույն եւ համակարգված գործընթաց: Այն ենթադրում է գոյությունը վերահսկողության տեսքը ծախսերի փուլում պլանավորման ֆինանսական եւ տնտեսական գործունեության համար: Բացի այդ, ծախսերի կառավարում ընկերության պետք է կառուցվի բիզնես գործընթացների. Սա թույլ է տալիս համակարգի կառավարումը: Հարկ է նշել, որ դա կորոշի կազմակերպական կառուցվածքը ձեռնարկության.

Դա միշտ չէ, որ անհրաժեշտ է ձեռնարկության ծախսերի կառավարման. Դա կլինի արդյունավետ միայն այն դեպքում, եթե կարողանա ունենալ իրական ազդեցություն ունենալ կատարման ընկերության, այսինքն, երբ ապրանքների, ապրանքներ եւ ծառայություններ է ընկերության շահութաբեր կլինի:

ծախսերի կառավարում, ի թիվս այլ բաների, պետք է հաշվի առնել, բնույթը ծախսերը. Նրանք կարող են լինել, այնպես էլ արտաքին եւ ներքին: Ոլորտում ծախսերի կառավարման փորձագետների խորհուրդ, առաջին հերթին, դա է նվազեցնել արտաքին ծախսերը (հումք, տոկոսադրույքների վարկերի, եւ այլն), քանի որ նրանք շատ ավելի քիչ ճկուն համեմատ ներքին (աշխատավարձի եւ ընդհանուր ծախսերի): Ի լրումն վերը նշված դասակարգման, արժեքը կախված արտադրության ծավալի, կան պայմանականորեն հաստատուն, կիսամյակային փոփոխական, եւ խառը: Որպես կանոն, որովհետեւ ծախսերի կառավարման օգտագործվում է մի մեթոդ, ինչպես օրինակ հաշվարկման, որը կարելի է կատարված տարրերի եւ օբյեկտների հաշվարկման. Ծախսերի կառավարման ձեռնարկության կարելի է հասնել օգտագործելով մի շարք մեթոդների ռազմավարական եւ օպերատիվ կառավարման. Այն ամենը կախված է կառավարման եւ, իհարկե, առկայության անհրաժեշտ պայմանների դրանց օգտագործման համար: Տակ վերահսկողության մեթոդի վերաբերում է հաջորդականությամբ գործողությունների: Այն դարձել է շատ հայտնի է ծախսերի կառավարման օգտագործելով ABC վերլուծություն: Նրա էությունը հետեւյալն է. Հաշվարկը ծախսերի ենթակա են ֆունկցիոնալ գործունեությանը `ձեռնարկության, օրինակ, արտադրության համար, մարքեթինգի, վաճառքի, եւ այլն: Սա ստիպում է տեսանելի է ոչ միայն ծախսերը ապրանքներ, այլեւ, թե ինչ մակարդակի արժեքի ընկնում նրանց վրա կամ այլ բիզնես գործընթացների.

Հարկ է նշել, որ կարեւոր դեր է կառավարման ծախսերը պետք է վերցնել այդ գործակիցների վերլուծություն: Այն թույլ է տալիս նույնականացնել հիմնական ծախսերի վարորդը, ինչպես նաեւ դրանց ազդեցությունը ընդհանուր արժեքի եւ չափը հարաբերությունների միմյանց: Սա ստիպում է դա հնարավոր է անել, ծախսերի կառավարման վրա որակի ապահովման երկարաժամկետ հեռանկարում, եւ ունեն անմիջական ազդեցություն գումարի ընդհանուր ծախսերի կազմակերպության: