Կոլեգիալություն - այս ... Մարդկային ռեսուրսների կառավարում

Կոլեգիալություն - սա մի կոնկրետ կառավարման մեթոդը, ըստ որի գործառույթը կոնկրետ կառավարման կազմակերպության, հիմնարկի, կամ նույնիսկ ամբողջ արդյունաբերության չեն նշանակվում է կոնկրետ անձի, այլ մի խումբ նշանակվել կամ ընտրվել են ժողովրդի կողմից, որում կա հավասար ձայնի իրավունք:

Պատմությունը առաջացման կոլեգիալ

Դառնում է պատմության այս հայեցակարգի, մենք կարող ենք տեսնել, որ դա տեւում է իր ծագումը, քանի որ Մեծ Հոկտեմբերյան հեղափոխության, երբ դուք ասում եք "կոլեգիալությունը" էր հավասարեցվել համամարդկային կառավարման մեթոդների, մինչեւ բանակ: Սակայն, քանի որ 1918 թ., Լենինը էր տեղակայվել դեմ պայքարը նման հասկացողություն կոլեգիալության ու միասնությունը հրամանատարության է ընտրված ուղղությամբ:

Այսօր կոլեգիալության որոշիչ սկզբունք կազմակերպման տարբեր օրգանների, այդ թվում `դատական համակարգի: Այսպիսով, ցանկացած գործում մեքենա պետք է խստորեն իրականացվի, այսպես կոչված, «մեկ մարդ հրամանը սկզբունքը»:

Միասնությունը կոլեգիալության եւ միասնության հրամանատարության է կառավարման

կոլեգիալությունը եւ միասնականությունը հրամանատարական սկզբունքի իրականացվում է հաղթահարելու ուղղությամբ ավտորիտարիզմը եւ սուբյեկտիվ կառավարման, օրինակ, ուսումնական գործընթացը: Ընդհանուր առմամբ կառավարման գործունեությունը շատ կարեւոր է ապավինել փորձաքննության գործընկերների հետ աշխատանքների կազմակերպման զարգացմանն ուղղված կառավարման կանոնների հաջորդում են քննարկման եւ ընդունման օպտիմալ լուծումների:

Փոխգործակցությունը կոլեգիալության եւ միասնությունը հրամանատարության

Այս առումով կոլեգիալության - ն բացառություն չէ անձնական պատասխանատվություն առանձին անդամների աշխատակիցների հանձնարարված նրանց համար աշխատանքի. Միջոցով միասնության հրամանատարության, մի կառավարման տեսանկյունից, պայմանով, կարգապահություն եւ կարգը հստակ գծերի իշխանության եւ հարգանքի բոլոր անդամների համար ցանկացած գործընթացի.

Ի կոլեգիալություն բարձր առաջնահերթություն է քննարկման փուլում է հերթական որոշմամբ: Անհրաժեշտությունը միասնության հրամանատարության տեղի է ունենում հաջորդ փուլում որոշումների կատարումը ուղղությամբ:

Ի կառավարման մեկ մարդ ղեկավարման եւ կոլեգիալության մի դրսեւորում միասնության opposites. Այնպես որ, օգնությամբ մեկ մարդ կառավարման արդյունավետության կարելի է հասնել որոշումների իրականացման եւ կոլեկտիվ բնորոշ որոշակի «դանդաղ»: Այսպիսով, իրականացումը մարտավարական գործողությունների, դա նպատակահարմար է օգտագործել մեկ մարդ հրամանը, եւ ռազմավարական նկարագրված հսկողության մեթոդ:

Կոլեգիալության սկզբունքով

Տակ սկզբունքների կառավարման վերաբերում է հիմնարար օրենքները, գաղափարների եւ վարքագծի կանոնների մենեջերների տարբեր մակարդակներում իրականացնել կառավարման գործառույթները: Դա որոշակի պահանջներ եւ նորմեր, որոնք առաջնորդելու համակարգի աշխատողներին, այդ թվում ղեկավար անձնակազմի կազմակերպության:

Ըստ այդմ, կառավարման

Հիմնական կառավարման սկզբունքները ներգրավել:

1. Հմտորեն եւ համադրություն կոլեգիալության եւ միասնության հրամանատարության. Միեւնույն կոլեգիալ նախատեսում ընդունման կոլեկտիվ որոշումների հիման վրա դիտարկումներ ղեկավարների տարբեր մակարդակներում:
2. Գիտական հիմնավորվածության կառավարման. Սա է սկզբունքը, որի օգտագործումը նախատեսում իրականացման կառավարման գործողությունների հիման վրա մոտեցումների եւ գիտական մեթոդների. Դրանց հիման վրա, ապա դա պետք է համապատասխանի հիմնական պահանջները գիտության.
3. Նախատեսվում է մի սկզբունք, որը սահմանում է հիմնական ուղղությունները, նպատակները եւ ծրագրերը կազմակերպության ապագայի համար:
4. Այդ համադրությունը պատասխանատվության, իրավունքների եւ պարտականությունների մասին: Սույն սկզբունքի, յուրաքանչյուր անհատ կազմակերպման առարկայի կարող է տրվել որոշակի լիազորություններ եւ պարտականություններ իրականացնելու դրված խնդիրները դրան:
5. Մոտիվացիան ներկայացված սկզբունքով, որի համաձայն հաստատունություն եւ մարմնավորում համակարգի տույժերի եւ պարգեւներով կախված արդյունավետության ծրագրերի դրդել եւ խրախուսել մարդկանց գործունեության նպատակին հասնելու համար սահմանված անհատի եւ կազմակերպության: Սակայն, դա մի համադրություն արտաքին եւ ներքին ուժերի. Նրանք խրախուսում մարդուն կատարել որոշակի գործողություններ: Այն նույնացնում սահմանները եւ ձեւերը գործունեության, որ տալիս մոտիվացիոն կողմնորոշում շեշտադրմամբ հասնելու կոնկրետ նպատակներին: Այն նաեւ ունի ազդեցություն է մարդու վարքագծի միջոցով օգտագործման է բազմակարծության գործոններ, որոնք կարող են տարբեր լինել տակ մասի անհատական հետադարձ գործողության.
6. Խթանում - գործընթացները խթանման մարդկային շարժառիթներով: A միջոցները, որով կարող է ուղղակիորեն իրականացվել մոտիվացիան:
7. Management ներկայացված է սկզբունքի ժողովրդավարացման մասնակցությամբ բոլոր աշխատողների ընկերության ղեկավարության հետ: Սկզբունքը կոլեգիալ գործունեության ապահովում է հավասար եւ ակտիվ մասնակցություն աշխատողների եւ բոլոր մյուս թիմի անդամներին:
8. Համակարգ - սա է սկզբունքը, ենթադրելով, որ սերտ հարաբերություններ տնտեսական, սոցիալ-մշակութային եւ տեխնոլոգիական կառավարման լուծումներ: Դա հիմք որոշումների կայացման եւ vzamodeystviya: Հետեւողականությունը միասնություն ունենալու հերթական պայմանավորվածություն:
9. Արդյունավետությունը հիմնված է սկզբունքի հասնելու նպատակներին է համեմատաբար կարճ ժամանակում եւ փոքր կորուստներով:
10. Հիմնական հղում սկզբունքը գտնելու լուծումներ եւ առավել կարեւոր խնդիր շրջանում շատ նման.
11. Որ optimality սկզբունքն այն է, կենտրոնացվածությունն հարաբերակցություն ժողովրդավարացումը, ստեղծագործական գործունեության բարդ աշխատակիցները ցածր կոչում եւ ուղղակիորեն ուղեցույցներ (հայտնի է նաեւ որպես «ժողովրդավարական ցենտրալիզմին»):
12. Պատասխանատվությունը եւ վերահսկողությունը վճիռների սկզբունքը ստուգումների եւ մշտադիտարկման նպատակով վերահսկողության կամ ստուգման.

եզրափակում

Հարկ է նշել, որ կոլեգիալությունը կարող են բարելավել օբյեկտիվությունն ու վավերականությունը բոլոր որոշումների: Սակայն, նրանց ընդունում կարող է լինել բավականին դանդաղ: Հետեւաբար, ճիշտ լուծումը կարող է լինել կոլեկտիվ ասոցիացիան միասնության հրամանատարության.