Մարդկային ռեսուրսների կառավարման կարեւորագույն բաղադրիչն է ընկերության ղեկավարությունը:

Քսան առաջին դարում առաջարկում է նոր մարտահրավերներ է առաջադրում մարդկության: Նոր տեխնոլոգիաներ, փոփոխություններ սպառողական պահանջարկի, անցումային տնտեսություններում շատ երկրներում աշխատանքի սպասարկման ոլորտում », - squeezing» համաշխարհային շնորհիվ առաջացման նոր միջոցների կապի այս ամենը փոխում է մեր աշխարհը, այդ թվում, գործարար հատվածի. Այնպես որ, եթե ավելի վաղ շեշտը դրվում էր տեխնոլոգիական բազայի եւ օգտագործման հմտություններ չունեցող աշխատուժի, բայց այսօր, ինչպես նաեւ նորարարական տեխնոլոգիաների, մարդկային կառավարման ռեսուրսները դառնում գրեթե հիմնական խնդիրն է գործարարի: Է սովորել, թե ինչպես պետք է պատշաճ կերպով իրականացնում նման վերահսկողություն, մենք նկարագրել այս հոդվածում.

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - է գործունեությունը `ընկերության աշխատակիցների, որոնց նպատակն է ապահովել ընկերության բարձր որակավորում եւ հուսալի աշխատակազմ, որը լիովին համապատասխանում ընկերության պահանջները եւ աշխատելու համար իր օգտին. CR կառավարման համակարգ (օտարերկրյա աղբյուրները - HR) ներառում մշակումն ու իրականացումը քաղաքականության, որը բաղկացած է հետեւյալ ասպեկտների:

1) հավաքագրում քաղաքականություն - առաջադրումը որոշակի պահանջների թեկնածուների որոշակի պաշտոնների, պատրաստում հատուկ հոգեբանական եւ մասնագիտական թեստերում է օգնել որոշելու համապատասխանությունը դիմողի մի գրառմանը.

2) Իրականում մարդկային ռեսուրսների կառավարման կազմակերպում է աշխատավայրում եւ աշխատակիցը ժամանակ, նպատակներ եւ թիրախներ է կառուցել իր կարիերայի սանդուղք.

3) հետագա ուսուցում աշխատակիցների մի պարտադիր բաղադրիչը CR քաղաքականության մեջ: Ռազմավարական կառավարում , մարդկային ռեսուրսների ենթադրում բարելավել իրենց որակը ժամանակի ընթացքում այն թույլ է տալիս ընկերությանը, համապատասխան իր սեփական պահանջներին դաստիարակել աշխատակիցներին փոխարեն վարձում թանկարժեք մասնագետներ բարձր որակավորմամբ:

4) քաղաքականություն խթանները եւ տուգանքներ - ի հիմնական ուղղորդող բաղադրիչն է HR-քաղաքականությանը, որը, մի կողմից, մղում աշխատակիցները կատարել ավելի լավ, եւ պետք է նախաձեռնող սպասելով պարգեւատրության, եւ մյուս դարձնում այն ավելի պատասխանատու լինել, քանի որ նա գիտի, որ նրա սխալը կարող է պատժվել:

Վերջին պարբերություն վերը նշված ցուցակի պետք է տրվի հատուկ ուշադրություն: Կառավարում մարդկային ռեսուրսների հնարավոր չէ առանց պատշաճ կազմակերպումը շարժառիթներով է աշխատել: Որպես կանոն, այդ մոտիվացիան կարող է իրականացվել երեք ձեւերով:

1) Կազմակերպական եւ վարչական ձեւը պահանջում հրապարակումը որեւէ հրամանների, կարգադրությունների, հրահանգների եւ այլն: Այս մեթոդը ներառում է անմիջական ազդեցություն ունենալ աշխատակիցների, բայց դա անարդյունավետ է, քանի որ աշխատողը կատարում է անհրաժեշտ գործողություններ, «ճնշման տակ», եւ ոչ թե իրենց սեփական.

2) տնտեսական մոտիվացիան - ը մտածված պարգեւավճարներն ու տուգանքները համակարգ. Խրախուսումը կամ պատժի ռուբլին կամ դոլարը առավել արդյունավետ տեսակ ազդեցության, քանի որ աշխատողը մտահոգված է իրականացնել խնդիրն կառավարման միջոցով ռացիոնալ կհատուցի - բարի գործի համար նա կստանա մրցանակ, եւ վատ է ոչ միայն կկորցնի այն, բայց պետք է վճարել տուգանքը:

3) Մոտիվացիա միջոցով սոցիալ-հոգեբանական բաղադրիչի ներառում խրախուսական աշխատակիցներին խթանման միջոցով, պարգեւատրելով վկայականներ կամ երախտագիտություն, պարգեւատրելու է «աշխատակից ամսվա (տարվա):»: Այս մեթոդը բացահայտման թույլ է տալիս աշխատակիցը է զգալ ավելի լավ եւ ստանալ լրացուցիչ խթան է աշխատել:

Քանի որ մարդկային ռեսուրսների կառավարումը բարդ գործընթաց է դրա իրականացման հատկացվել հատուկ աշխատակազմին եւ խոշոր ընկերություններ նույնիսկ ամբողջ բաժիններ Հր. Ներկայությունը CR կառավարման վարչության ենթադրում է, որ ընկերությունը իսկապես բարձր է գնահատում կարեւորությունը մարդկային գործոնի բիզնես, եւ, հետեւաբար, ընտրում է զարգացման ճիշտ ուղին: