Քննադատական ուղի մեթոդը: Ճանապարհը կարեւոր է, ինչ է դա:

Ծրագրի կառավարումը վաղուց արդեն դարձել է ամենօրյա բիզնեսի տարրը բոլոր ձեւերի եւ չափերի համար: Նման կառավարման կառուցվածքը օգտագործվում է արտադրության ցիկլի բոլոր փուլերում կատարված որոշումների արդյունավետության բարձրացման եւ որակի վերահսկողության իրականացման համար: Ծրագրի կառավարման լայն մեթոդների եւ գործիքների շրջանում Քննադատական Path մեթոդը շատ տարածված է, եւ դրա հիմնական սկզբունքները պետք է մանրամասնորեն դիտարկվեն:

Ինչ է նախագծի կառավարումը:

«Նախագծի» հայեցակարգի բազմաթիվ հասկացությունները նույնն են. Դա ժամանակակից բարդույթ է, որը կապված է իր տեսակի յուրահատուկ նպատակին հասնելու հետ: Հատկանշականությունը, ժամանակավորությունը եւ ֆիքսված թիրախները, սա այն է, ինչն առանձնանում է ընկերության գործառնական գործունեությունից:

Ծրագրի կառավարումը կառավարման մեթոդաբանությամբ եւ գործիքներով դինամիկ զարգացող կառավարման դաշտ է:

Ծրագրի կառավարման բոլոր փուլերում հիմնականը `նախաձեռնություն, պլանավորում, իրականացում եւ ավարտում: Միեւնույն ժամանակ, նախագծի պլանավորումը կարեւոր փուլերից մեկն է: Իր շրջանակում ձեւավորվում են հիմնական թիրախային ցուցանիշները, իրականացվող գործողությունների տեւողությունը եւ հաջորդականությունը: Այս փուլը ներառում է տարբեր ոլորտներում աշխատելու, այդ թվում, ծրագրի բովանդակության, ժամկետների, բյուջեի եւ ռիսկերը:

Պլանավորման փուլում փուլային կառավարման փուլը իրականացնում է ծրագրի թիմի բոլոր անդամների համար առանցքային գործողությունների պլանի ձեւավորման եւ կանխատեսման հատուկ գործառույթ:

Ցանցի պլանավորում. Հիմնական մոտեցումներ

Ցանցի պլանավորման մեթոդը ակտիվորեն զարգանում է 1950-ական թվականներից: Այն ներառում է նախագծային մոդելների ստեղծում, որոնք արտացոլում են ընդհանուր արտադրական շղթայի տարրերի հարաբերությունները եւ հաշվի են առնում ժամանակի, ծախսերի եւ անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայության գործոնները:

Ցանցի գրաֆիկը նախագծի որոշակի գործողությունների տրամաբանական հաջորդականության գրաֆիկական ներկայացում է, նրանց միջեւ հարաբերությունները եւ սահմանափակումների արտացոլումը (ժամկետները, ռեսուրսների առկայությունը եւ այլն): Այդպիսի ժամանակացույցը ներկայացվում է, սովորաբար սեղանի կամ աղյուսակի ձեւով, որը արտացոլում է ծրագրի հիմնական հատկանիշները:

Երբեմն, երբ ցանցի գրաֆիկը կառուցելը, հնարավոր չէ ճշգրիտ որոշել յուրաքանչյուր գործողության տեւողությունը: Կախված այս գործոնից, ցանցի գրաֆիկները հաշվարկելու համար կան երկու հիմնական մեթոդ: Առաջին մեթոդը մշակվել է `կարեւոր ճանապարհ, հաշվի առնելով աշխատանքի տեւողության միանշանակ գնահատականները: Ավելի ուշ օգտագործվել է նաեւ PERT մեթոդը, ներառյալ գործողությունների տեւողության հավանական բնութագրիչները հաշվարկելը:

Երկու մեթոդներով էլ սահմանվում է քննադատական ուղին `դրա տեւողության հաշվարկը եւ այն մուտքագրվող աշխատանքների սահմանումը:

Ծրագրի ցանցի հիմնական տարրերը

Ծրագրի կառավարման մեջ շատ հաճախ դիմում են ցանցի պլանավորմանը, ուստի ներկայումս նմանատիպ ծրագրերի շատ ձեւեր կան:

Դասական ցանցային գրաֆիկայի տարրերն են Աշխատանքը եւ իրադարձությունը:

Աշխատանքներ են նշանակվում նետերով եւ միշտ «առաջնորդվում» են մի իրադարձությունից մյուսը:

Ժամանակի եւ ռեսուրսների համար պահանջվող աշխատանքը (կամ գործողությունները) անվավեր են, իսկ իրական գործողություններ չկատարելու հետ կապված հարաբերությունները (օրինակ, հաջորդ աշխատանքը սկսելու անհրաժեշտ պայմանի նշումը, որը լրացուցիչ ժամանակի կամ աշխատակիցների կարիք չի զգում) կեղծ են: Սպասում է նաեւ որպես առանձին տիպի աշխատանք, որը ժամանակ է պահանջում, բայց ռեսուրսների կարիք չունի (օրինակ, մարդը չի ներգրավված այս գործողությունում):

Իրադարձությունները արդյունք են, որը նշվում է շրջանագծի (կամ այլ փակ երկրաչափական գործչի) կողմից: Առանձին որոշել նախնական իրադարձությունը (չունենալով նախորդ աշխատանք, ծրագրի սկիզբը) եւ վերջնական (ծրագրի ավարտը):

Գրաֆիկը իրենից ներկայացնում է ցանց, որի հանգույցներում առկա են հիմնական հատկանիշների ցուցադրման հետ կապված աշխատանքների հետ կապված իրադարձություններ:

Մեթոդի էությունը

Քննադատական ճանապարհի մեթոդի էությունը հաշվարկ է նախագծային գործառնությունների ամենաերկար շղթայի երկարությունը, նախնականից մինչեւ վերջ:

Քննադատական ուղին ցանցային գրաֆիկի միակն է, բայց ամենաերկար ժամանակահատվածում: Դրա ժամանակի տեւողությունը համապատասխանում է այն ժամանակահատվածին, որպեսզի ավարտի բոլոր նախագծային գործողությունները (ներառյալ զուգահեռ աշխատանքը):

Կրիտիկական ուղին հաճախ սխալմամբ կոչվում է ամենակարճ `սա սխալ է: Խառնաշփոթը պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ կրիտիկական ճանապարհի երկարությունը չի պարունակում ժամանակի պահուստներ (պահուստներ), այսինքն յուրաքանչյուր հետագա գործողությունը սկսվում է նախորդ նախորդ ավարտից: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր հնարավորության դեպքում ծրագրի ղեկավարը փորձում է կրճատել այդ երկարությունը `ավելացնելով կամ վերաբաշխելով ռեսուրսները (օրինակ, աշխատողների թիվը):

Ծրագրի քննադատական ուղի մեթոդը ներառում է յուրաքանչյուր ցանցային գրաֆիկի համար առանձին դեպքերում հաշվարկելով իրադարձությունների եւ աշխատատեղերի պարամետրերը: Դա անելու համար հաճախ օգտագործում են մասնագիտացված ծրագրային արտադրանք, որոնք կրճատում են բոլոր անհրաժեշտ վերափոխումների կատարման ժամանակը մինչեւ մի քանի վայրկյան: Այն չի պահանջում հատուկ կրթություն եւ լրացուցիչ ուսուցում: Այնուամենայնիվ, ցանցային գրաֆների հետագա վերլուծության համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել ստորեւ ներկայացված հաշվարկների էությունը:

Ցանցի իրադարձությունների ամենավաղ ժամանակահատվածի հաշվարկը

Tp- ի միջոցառման վաղ ժամկետն այն ժամանակն է, որը պահանջվում է ավարտին հասցնել իրադարձության նախորդ բոլոր աշխատանքները:

Տր (i) իրադարձությունների առաջացման ժամանակահատվածը հաշվարկվում է նախնական (սկսած) սկսած ավարտի (ավարտի) իրադարձության հետեւյալ կերպ.

• Նախնական իրադարձության համար (սկիզբ) `Tp (s) = 0;
• Մնացած իրադարձությունների համար i: Tp (i) = max [Tp (i) + t (k, i)], որտեղ t (k, i) - աշխատանքի տեւողությունը (k, i)

Այսպիսով, միջոցառման համար ամենավաղ ամսաթիվը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է որոշել, թե ինչ աշխատանքներ են ընդգրկվում այս իրադարձության մեջ եւ ավելացնելու այն ժամանակը, երբ տեղի է ունեցել նախորդ իրադարձությունը, եւ դրանից բխող աշխատանքների տեւողությունը եւ հաշվի առնելով միջոցառումը: Ստացված գումարներից պետք է ընտրել մեծագույնը:

Դասակարգի ֆիզիկական իմաստը կայանում է նրանում, որ մինչեւ որոշակի իրադարձության մեջ ներառված բոլոր աշխատանքները ավարտվեն, այն չի անցնի: Օրինակ, «գնահատման» միջոցառումն ընդգրկում է երեք զուգահեռ գործողություն `աշխատանքի արժեքի հաշվարկը, սարքավորման արժեքի հաշվարկը, գերավճարների հաշվարկը: Յուրաքանչյուր գործողություն տեւում է տարբեր ժամանակահատված եւ կախված է տարբեր գործոններից (նախորդ իրադարձություններից): Ժամանակի հաշվարկից հետո, երբ երեք աշխատանքներից յուրաքանչյուրն ավարտված է, դուք կարող եք որոշել միջոցառման ժամանակի «գնահատման» ժամանակը, սա երեքերի վերջին ժամանակահատվածն է, այսինքն, երբ բոլոր երեք աշխատանքները ավարտված են: Մինչ այդ ժամանակահատվածը, «գնահատման» միջոցառումը չի գա: Հետեւաբար, ամենամեծը ընտրվում է գումարներից:

Նախկին պայմանները, սովորաբար, տեղակայված են միջոցառումների շրջանակներում:

Ցանցի իրադարձությունների վերջին ժամանակահատվածի հաշվարկը

Միջոցառման վերջին ժամկետը Tp- ն այն ժամանակն է, որի համար կարելի է ձերբակալել առանց ամբողջ ծրագրի ժամանակի խափանման:

Տր (i) իրադարձությունների առաջացման ժամանակահատվածները հաշվարկվում են ավարտի (ավարտի) սկսած նախնական (սկիզբը) հետեւյալ կերպ.

• Վերջնական իրադարձության (ավարտի) համար Tn (f) = Tp (f);
• (I, j)], որտեղ t (i, j) - ի գործի տեւողությունը (i, j), i- ից i.

Այսպիսով, վերջին ժամկետը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է որոշել, թե ինչ է կատարվում այս իրադարձությունից եւ գտնել այն հաջորդական իրադարձության սկիզբը եւ այն մուտք գործելու եւ դուրս գալու աշխատանքների տեւողությունը: Ստացված տարբերություններից, անհրաժեշտ է ընտրել ամենափոքրը: Այսինքն, դեպքերի վաղ ժամանակահատվածի համար նկարագրված բոլոր հաշվարկները պետք է կատարվեն ճիշտ հակառակը:

Բանաձեւի ֆիզիկական իմաստը այն է, որ իրադարձությունների առաջացման ժամանակահատվածը հնարավորություն է տալիս հավասարեցնել շղթայի շղթայի աշխատանքը հնարավորինս մոտ, նախորդ փուլում ստեղծված ամբողջ ծրագրի ավարտի վաղ (նույն ուշ) ամսաթվին: Այսինքն, այդ արժեքները ցույց կտան, թե որքան ժամանակ է հնարավոր աշխատանքը «քաշել», առանց բոլոր աշխատանքների վերջնական ավարտի դադարեցնելու:

Ընդհանուր պայմանները սովորաբար գտնվում են միջոցառումների շրջանակում, աջ կողմում:

Միջոցառման պահուստների հաշվարկը

Հաշվարկները կատարվում են երկու ուղղություններով `ժամանակի պահուստները բացահայտելու համար: Սա նման ժամանակավոր պահուստ է, որը կարող է հետաձգվել (հետաձգվելով) կոնկրետ միջոցառման հանձնաժողովը առանց խախտելու ծրագրի ավարտի ամսաթիվը: Այն սահմանվում է որպես Tn- ի եւ Tp- ի տարբերությունը `R = Tn - Tp:

Մեթոդ (ուղիղ ճանապարհ) ներառում է նաեւ ցանցային գրաֆիկների աշխատանքի հաշվարկը, որը արտադրվում է ինչպես իրադարձությունների պարամետրերով:

Հաշվարկման ալգորիթմը

Ցանցի նախագծային գրաֆիկի կրիտիկական ուղիների հաշվարկը բաղկացած է մի քանի փուլից, որոնք իրականացվում են վերոնշյալ ձեւակերպումների համաձայն: Այս դեպքում հաշվարկները կարող են կատարվել ցանցի գրաֆների ցանկացած տարրի վրա:

Հաշվարկման փուլերը.

1. Միջոցառումների / աշխատանքների վաղ շրջանակը
2. Ժամանակի միջոցառումները / աշխատանքների համար:
3. Միջոցառումների / աշխատանքների պահուստները:
4. Հստակեցրեք նախագծի քննադատական ուղու մաս հանդիսացող աշխատանքը եւ իրադարձությունները:

Այս ալգորիթմի առաջին փուլում արդեն հայտնի է նախագծի քննադատական ուղու երկարության արժեքը: Այն հավասար է վերջնական իրադարձության ավարտի վաղ (նույն ուշ) ժամկետին:

Այս ծավալով ներգրավված աշխատանքները կարելի է հեշտությամբ հաշվարկվել խնդիրների եւ իրադարձությունների զրոյական պահուստներից: Մի մոռացեք, որ կրիտիկական ուղին սկսվում է նախնական իրադարձությունից եւ վերջանում է ծրագրի վերջնական իրադարձությունից `առանց ընդհատումների:

Ինչու է հաշվի առնում քննադատական ուղին:

Ծրագրի պլանավորումը ցանկացած դեպքում ներառում է հաշվի ցանցային ուղի երկարության հաշվարկը: Այս արժեքը ցույց է տալիս ծրագրի բոլոր աշխատանքների ավարտի բոլոր հնարավոր ժամկետները: Բայց կարեւոր է այդ աշխատանքների սահմանումը:

Դա կարեւոր ճանապարհային գործողություններ է, որոնք հատուկ ուշադրություն են պահանջում ծրագրի ղեկավարից եւ նրա թիմից: Ի վերջո, այդ աշխատանքները չեն պարունակում պահուստներ: Նրանք չեն կարող հետաձգվել եւ խոչընդոտել իրենց վերջնական իրադարձությունների ավարտի ժամկետը, այլապես կփոխվի բոլոր աշխատանքների վերջնական ավարտը (կրիտիկական ուղիների երկարությունը), ինչը կհանգեցնի բացասական հետեւանքների: Նման նախագծային ռիսկերը նվազեցնելու համար ժամանակացույցը մշակելիս ղեկավարները հաճախ արհեստականորեն մեծացնում են անհատական գործողությունների կատարման համար հատկացված ժամանակահատվածը `բուֆերային գոտիները կանխատեսելի հանգամանքների եւ ձգձգումների համար: Ժամանակավոր բուֆերները պետք է տեղակայվեն ցանցի գործողությունների բարձր ռիսկային բաժինների առջեւ `պայմանների տապալման հավանականությունը նվազեցնելու համար:

Ճանաչված մեթոդը `նախագիծը ժամանակի կառավարման հիմնարար հիմքն է: Շատ պարզ է օգտագործվել եւ կարող է օգտագործվել որոշելու տեւողությունը եւ բացահայտել ցանկացած աշխատանքների շղթայի լարված հատվածները, նույնիսկ տնային մակարդակում: