Եկեք տեսնենք, թե ինչ են տեսակները կառավարման որոշումների կառավարմանը

Մեզանից յուրաքանչյուրը տեւում է մի քանի օր է, կամ նույնիսկ տասնյակ որոշումների: Որքան այդ որոշումների, որոնք դժվար է հաշվարկել է ամբողջ կյանքի համար: Իրավիճակը նման է շրջակա միջավայրի կառավարման, բայց ի տարբերություն առօրյա կյանքում, նման որոշումները պահանջում է մանրակրկիտ ուշադրություն, քանի որ նրանք ներգրավել լուրջ եւ պատասխանատու պատասխաններ եւ սխալ որոշումը, որ խնդիրը կարող է ազդել ոչ միայն պատասխանատու ընդունման անհատական որոշմամբ, այլ նաեւ այլ ընկերության աշխատակիցների կամ կազմակերպություն: Ահա թե ինչու է հաջողակ մենեջեր է մի մարդ, ով ի վիճակի է Priya ճիշտ եւ արագ լուծումներ:

Որպեսզի լինել որոշումների կայացման գործընթացը ավելի հաջող էր, նրանք բաժանվեցին մի քանի տեսակի:

Տեսակները կառավարման որոշումների կառավարմանը, մի մեկնարկից ցուցակի կառավարման լուծումների ձեւով քայլերի կամ փուլերի ընդունման:

Նախ, դա անհրաժեշտ է մշակել այն նպատակին, որի համար անհրաժեշտ է որոշում կայացնել, եւ ապա ուսումնասիրել եւ ընտրել այն չափանիշները, որոնց պետք է արդարացնել արդյունավետությունը եւ հետեւանքները այդ որոշումների: Դրանից հետո գալիս է ժամանակը, որպեսզի դիտարկել բոլոր հնարավոր լուծումները, ընտրեք մեկը վերջնական եւ պատշաճ կերպով հոդակապային այն. Եւ ապա գալիս է որոշում գործընթացը: Եւ բերել այն հետագա արվեստագետների:

Բացի այդ, տեսակի կառավարման որոշումների մեջ կառավարման կարելի է դասակարգել ըստ տարբեր չափանիշների: Բայց, միեւնույն ժամանակ, հիմնական չափանիշը այս դեպքում են այն պայմանները, որոնց որոշումներն ընդունվում են. Հաճախ, որոշումները կարող են կատարվել է մի միջավայրում, անորոշության եւ ռիսկի. Այս լուծումները ներկայացնում են անհատական տեսակետները կառավարման որոշումների, եւ նրանք ունեն իրենց սեփական նրբությունները, քանի որ հաճախ պահանջվում է որոշում կայացնել, շատ արագ, եւ նման որոշումների համար պատասխանատվությունն պարզապես ահռելի: Բայց որոշումներ են կայացվել է հանգիստ միջավայրում սահմանման հնարավորություն է տալիս զարգացնել մի քանի տարբերակներ, եւ ապա ընտրել լավագույնը.

Բացի այդ, տեսակի կառավարման որոշումների կառավարման, եւ կարող է բաժանել ըստ չափանիշների, ինչպիսիք են վավերականության որոշման (երկար, միջին եւ կարճաժամկետ): ընդունումը հաճախականությամբ (պատահական, միանգամյա օգտագործման, կրկնելով); Հասնել աշխատակիցներին (ընդհանուր է բոլորի համար, կամ նեղ կենտրոնացած է կոնկրետ խումբ անձանց). ի ձեւով ուսուցման (խմբի, կոլեկտիվ կամ միայնակ (անհատ) լուծումների). բարդությունը (պարզ եւ բարդ); stiffness կարգավորումը (ալգորիթմական, Եզրագծային, համակարգված):

Որոշ հետաքրքրություն է դասակարգման որոշումները օգտագործելով որոշումների կայացման մոդելը կառավարման տվյալները այնպիսի ականավոր գործիչներ, ինչպես նաեւ F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Ըստ իրենց մոդելի կարող է տարբերակել ինտուիտիվ որոշումները, ռացիոնալ եւ կազմակերպչական:

Այդ բոլոր տեսակների կառավարման որոշումների կառավարման գործընթացի տարբերվել ըստ ալգորիթմի նման որոշման, որ այն, ինչ առաջնորդվում է այն անձին, կամ խումբ մարդկանց որոշման:

Ես կցանկանայի մնալ կազմակերպչական որոշմամբ, քանի որ այն դեռ բաժանված է երկու ենթատեսակ: ծրագրավորված եւ unprogrammed: Ի դեպ, կազմակերպչական որոշումները որոշվում են գլխամասային գրասենյակում, որը որոշում. Այս դեպքում է, որ որոշումը ծրագրված թվով հնարավոր լուծումների սահմանափակվում, որոշ շրջանակներ (Պարտականություններ եւ այլն), համապատասխանաբար, ոչ-ծրագրավորված տարբերակը լուծում կարող է ունենալ մի շարք այլընտրանքների, իսկ ղեկավարը ազատ է ընտրել առավել հարմար է իրեն:

Թեեւ գործնականում նման լուծումներ միշտ չէ, որ տարանջատում ծրագրավորվող եւ ոչ ծրագրավորվող. Շատ հաճախ որոշումների կայացման գործընթացը փոխկապակցված գործընթացի հետ կազմակերպության տնօրինության: