HR ֆունկցիան ուղղակի աղբյուր աճող ձեռնարկության շահույթը:

Այս հոդվածը կքննարկեն նպատակները եւ կառավարման անձնակազմի. Կան մի քանի լիովին հակադիր մեթոդներ իրենց որոշման, բայց նրանք բավական թանկ է եւ հատուկ է յուրաքանչյուր ընկերության, այնպես որ, մենք սահմանափակում հատուցումը տրվում է գրականության ընդհանրացված օրինակներից:
Այնպես որ, հանուն պարզության, որ աշխատակազմը, դա բացարձակապես լի լրակազմերը աշխատողների տարբեր գործառույթների աշխատավայրում. Մեր ժամանակ, անձնակազմը (աշխատակիցների), որը համարվում է որպես հիմնական հարստությունը որեւէ կազմակերպության:
Մարդկային ռեսուրսների կառավարում մեկը տնտեսական գիտության, որը ծնունդ է առել Միացյալ Նահանգների վերջին տասնիններորդ դարում. Նախկինում, այն մշակվել է որպես մաս, այլ գիտությունների (հոգեբանություն, սոցիոլոգիա, հակամարտությունների լուծման, եւ այլն): Դրա հիմքում - աշխատաշուկայի գործընթացների կառավարման.

Սկսել, հաշվի առնի այն նպատակները, որոնց համար կատարվում կադրային կառավարման. Նրանք բաժանվում են չորս լայն բաժիններում, կամ բլոկում. Դա սոցիալական, տնտեսական, արդյունաբերական, առեւտրային, գիտական եւ տեխնիկական նպատակները: Բովանդակությունը յուրաքանչյուր կատեգորիայի կարող է արտահայտվել է հետեւյալ կերպ.
Տնտեսական նպատակն - է ստանալ շահույթ վաճառքից ապրանքների կամ ծառայությունների, եւ, հաշվարկված velichiny.Sotsialnaya - հանդիպելու ամենաբարձր պահանջները, ինչպես նաեւ սոցիալական աշխատողների, որի արդյունքում մի raboty.Proizvodstvenno-առեւտրային - գիտակցել, որ ապրանքը կամ ծառայությունը տվյալ ծավալի հետ տվյալ periodichnostyu.Nauchno եւ տեխնիկական բարելավել արտադրողականությունը եւ որակի ապրանքների արտադրվող կամ տրամադրվող ծառայությունները հաշվին հետազոտությունների եւ զարգացման.

բաժինների նպատակները կատեգորիաների վերը նշված ներկայացնում է առաջին (ամենացածր) մակարդակը կազմակերպության, հաջորդ (միջին) մակարդակը անհրաժեշտ է ընտրել նպատակային ծրագրային նման բան, ինչպիսին HR գործառույթը: Նրանք գոյություն ունեն մեծ բազմազանություն (ավելի քան երեսուն), բայց քչերն զգալիորեն տարբերվում, ոչ թե մեկ կամ երկու նրբությունները: Ավարտելուց հետո վերլուծությունը համապատասխան գրականության, կարող այս ամենը փաթեթի բացահայտել այն հիմնական մարդկային ռեսուրսների կառավարման գործառույթը: Այս պլանավորում անձնակազմի (ներառյալ ռազմավարական), որ կազմակերպությունը (անձնակազմի ծախսերը, եւ այլն), կարգավորումը (այսինքն, համակարգումը գործողությունների անձնակազմի), գրանցման (գրանցման), վերահսկման (տեղեկատվության ստացումը արդյունքների վրա), խթանումը (եկամտի բաշխումն):

Այդ բոլոր կառավարման անձնակազմի կարելի է համարել ավելի ուշադիր նկարել, բայց դա արժե նայում կոչման յուրաքանչյուր գործառույթների, եւ պարզ է դառնում, թե ինչու է դա անհրաժեշտ է, թե ինչ է նշանակում է, bears:
Դա ավելի լավ է ուշադրություն ոչ թե հիմնական գործառույթների կառավարման անձնակազմի, իսկ երկրորդային դրան հարող. Մենք պետք է հասկանալ, թե, որի համար նրանք պատասխանատու են.
Որոշել ուղիները հավաքագրել աշխատակիցներին, որտեղ պետք է գտնել անհրաժեշտ մարդկային ռեսուրսներ եւ, թե ինչպես պետք է ներգրավել նրանց predpriyatie.Motivatsiya անձնակազմի - Խրախուսում են անձնակազմին բարեխիղճ աշխատեն, շոու նախաձեռնության.

Կազմակերպությունը աշխատավայրում առավելագույն օգտագործումը ներուժի տեղեկատվական sotrudnikov.Upravlenie - սահմանում է անհրաժեշտ փոխանցման եւ ոչնչացման վնասակար informatsii.Upravlenie հակամարտությունների աջակցող, ընկերական մթնոլորտ kollektive.Obespechenie հեղինակության ընկերության մի երաշխիք լավ ընկալման հաճախորդին:
Իհարկե, նշված է HR ֆունկցիան չէր սպառել ամբողջ ցուցակը, սակայն հույս տուի ձեզ գոնե նախնական պատկերացում, թե ինչ է կառավարման անձնակազմը, ինչպես մի տեսակ վարչական գործունեության , եւ ինչ է նրա soderzhanie.Ekonomicheskaya իրագործելիությունը կադրերի գործառույթը ակնհայտ է, քանի որ կտրուկ մեծացնում է ընդհանուր արդյունավետությունը ձեռնարկության, եւ սա է բարձրացնել շահույթի.

Հիմնական բան է հիշել, որ ընկերությունն որեւէ շանս չունի ներդաշնակ զարգացման, եթե կառավարիչը չգիտի, թե ոչինչ մասին նպատակների եւ կադրային գործառույթը: