Կառավարում է Խնդիրները. Highlights

Management է Նպատակները կարելի է անվանել փիլիսոփայություն: Հետ այս գործիքը հնարավոր է հաջողությամբ իրականացնել ռազմավարական պլանը միջոցով կադրերի կողմնորոշման հասնելու կոնկրետ եւ չափելի արդյունքներ: Management է նպատակների թույլ է տալիս մեզ զարգացնել ընկերության կարողությունը կանխորոշելու ապագան, այլ ոչ թե քայլեր ձեռնարկելու, կախված, թե ինչ է տեղի ունենում ներկա պահին: Այն լրացնում է ավանդական պլանավորումը անհատական պատասխանատվության եւ խրախուսական սխեմաների: Այս փիլիսոփայությունը ինտեգրվել մի շարք բարդ վերահսկողական գործառույթները: Նրանց թվում է: պլանավորման, գնահատման եւ անձնակազմի մոտիվացիայի, վերահսկողությունից.

Management է նպատակների ենթադրում է կապը արդյունքների հասնելու իր պատասխանատվության ոլորտում եւ վարձատրության. Այս մոտեցումը թույլ է տալիս աշխատակիցներին հասկանալ, թե ինչ է անհրաժեշտ է հասնել ընկերությանը, եւ դրանով իսկ հնարավորություն է տալիս նրանց ավելի արդյունավետ իրականացնել իրենց առջեւ դրված խնդիրները: Management է նպատակների ապահովում է ավելի լավ հետադարձ համակարգում կազմակերպության ղեկավարության, ապահովում է օբյեկտիվ շրջանակը հսկողության եւ նյութական խրախուսման նրա մասնակիցների: Այս գործիքը, դուք կարող եք ավելի ճշգրիտ պլանավորել մարդկային ռեսուրսների կարիքների համար: Վերահսկիչ մեթոդ նպատակների օգնում է բարելավել փոխըմբռնումը միջեւ կառավարման եւ ենթակաների. Երկրորդ, նա նաեւ հնարավորություն է տալիս ստանալ ավելի շատ լիազորություններ, վերցնել նախաձեռնությունը ավելի հաճախ:

Այս գործիքը թույլ է տալիս Ձեզ համակողմանիորեն նպատակներին հասնելու համար, եւ լուծել խնդիրները , անձնակազմի կառավարման կազմակերպության: Դրա էությունը կայանում է մշակման եւ իրականացման գործում մի համակարգ, որը ներթափանցում բոլոր մակարդակները ընկերության. Դրա տարրերը են նպատակներն ու խնդիրները (ինչպես նաեւ կազմակերպության `որպես մեկ ամբողջություն, եւ դրա առանձին աշխատակիցների): Որպեսզի դա անել, սկզբունքները տարրալուծման եւ Հեղեղային կիրառվում: Նպատակներն են առաջին որոշվում է ամենաբարձր մակարդակով, ապա նրանք ընկնում ներքեւ եւ ձեւով կոնկրետ հանձնարարականներ ստորեւ (հատուկ ստորաբաժանումների եւ աշխատակիցների). Բացի այդ, յուրաքանչյուր աշխատակից գործընթացում երկխոսության է հասկանալ, թե ինչ է անհրաժեշտ է հասնել կազմակերպությանը (եւ ինչ է նրա խնդիրն է): Նպատակները զարգացող արդեն դարձել է հայտնի սկզբունքը խելացի.

Հիմնական տարրերը Այս համակարգի առանցքային ցուցանիշներ. Նրանց նպատակն է, չափել արդյունավետությունը (արդյունավետության) աշխատողների գործառույթների կամ գործընթացների ընտրված չափանիշների: Օպտիմալ գումարը KPI աշխատողի համար համարվում է 3-7 թվեր. Առաջնահերթություն որոշել են իրենց քաշը. Նրանք են visualized է ձեւով ՍՄԱՐՏ-քարտերի: Նրա մյուս անունը - KPI ցանկ.

Պահանջվող գործունեությունը աշխատակիցների արդյունքում, հաճախ, որը սահմանվել է երեք մակարդակներով (թիրախ, ստորին եւ վերին): Այս մասին, կախված է կոնկրետ վարձատրությունը աշխատողի: Քարտեզ կամ մասնակի կատարման առաջնորդի զարգացման համար իրենց աշխատակիցներին (ուղիղ եւ ֆունկցիոնալ): Անձնակազմը կառավարման ծառայություններ տրամադրել վարչարարության այդ գործընթացի, որի արդյունքը, որը հանդիսանում է բոնուսային հասնելու համար բարու KPI-ի: Քարտեզներ զարգացած է երկու օրինակից (մեկ տրված է աշխատողին, երկրորդը պահվում է կառավարչի պահին ամփոփելու): Հարկ է նշել, որ նման համակարգը կարող արդյունավետ իրականացնել այն նպատակները, խնդիրները, անձնակազմի կառավարման, որոնք առավել znachimymmi: