Համակարգային վերլուծություն կառավարման հետազոտություններում. Կազմակերպության արդյունավետության աստիճանի եւ դինամիկայի գնահատումը

Կառավարման հետազոտություններում համակարգային վերլուծություն ապահովող կարեւորագույն ոլորտներից մեկը նրա արդյունավետության գնահատումը է, որը դրսեւորվում է կազմակերպության կողմից տնտեսության արդյունավետության աստիճանի եւ դինամիկայի մեջ: Մինչեւ հիմա մեր երկրում տնտեսական համայնքը դեռեւս չի մշակել այդ կառավարման ընթացակարգի իրականացման համար ընդունված տնտեսական գործիքներ, ինչպիսիք են կառավարման արդյունավետության վերլուծությունը: Գիտական, ուսումնական եւ մեթոդական գրականության ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս եզրակացնել, որ անձնակազմի կառավարման մեթոդների վերլուծությունը ձեռնարկության մոդելի ըմբռնման բանալին եւ տնտեսվարող սուբյեկտի տնտեսական արդյունավետության գնահատումն է:

Տնտեսական արդյունավետության մակարդակը հարաբերական արժեք է, որը որոշվում է արդյունքը բաժանելով արդյունքների կամ ծախսերի արդյունքներով: Համակարգային վերլուծությունը կառավարման ուսումնասիրության մեջ, որպես ցուցանիշների համակարգ, դրանց հաշվարկման մեթոդներ եւ տարբեր հեղինակների միջեւ տնտեսական արդյունավետության գնահատման չափորոշիչները տարբերվում են: Հետեւաբար, այս խնդիրը, ըստ երեւույթին, պատշաճ կերպով նեղացվում է քննարկման մեջ: Օրինակ, դուք կարող եք ավելի կոնկրետ ուսումնասիրել ձեռնարկության կառավարման արդյունավետության խնդիրը, կարգավորելով աշխատակիցների քանակը:

Ժամանակակից ձեռնարկության համար աշխատավարձի ֆոնդը շատ դեպքերում ընդհանուր ծախսերի զգալի մասն է: Համակարգի վերլուծությունը կառավարման հետազոտություններում սովորաբար ցույց է տալիս, որ բարձր ծախսերի խնդիրը բավականին հաճախ լուծվում է, ձեռնարկության աշխատողների թվաքանակը վերահսկելով:

Ավելի հաճախ, քան ոչ, միայն աշխատողների կրճատումը հասկանալի է, քանի որ քանակի կառավարումը , սակայն կառավարման ոլորտում այս գործողությունները գործող մեթոդների եւ գործիքների համադրություն են, որոնք թույլ են տալիս պատշաճ պլանավորել, ընտրել, առաջարկել եւ զարգացնել աշխատակազմը: Համապատասխանաբար, թվերի կրճատումը միայն ձեռնարկությունում աշխատողների ընդհանուր կառավարման ընդհանուր տարրն է: Կառավարման հետազոտության համակարգային վերլուծությունը թույլ է տալիս եզրակացնել, որ ձեռնարկության աշխատակազմի կրճատումը միշտ չէ, որ իրականացվում է տնտեսական հաշվարկների եւ վերլուծությունների հիման վրա: Հաճախ դա առաջնորդության կամավորական ոճի արդյունք է: Լիդերները որոշում են այն տոկոսները, որոնց համար նրանք ցանկանում են նվազեցնել աշխատակազմի քանակը եւ աշխատողներին պարտադրել հարկադրանքի գործառույթներն ու պարտականությունները, իսկ աշխատանքը կատարվում է առանց համապատասխան հմտությունների համապատասխանաբար վատ որակի: Շահագործման քանակի օպտիմալացումն այն նախագծն է, որը պետք է նախատեսել, ներառյալ հաջորդականությունը, ժամկետը եւ պատասխանատու անձանց որոշումը:

Նախագծի իրականացման առաջին քայլը ձեռնարկության աշխատակիցների մուտքը կասեցում է: Երկրորդ քայլը ընկերության աշխատողների թվաքանակի մանրակրկիտ վերլուծություն է, որը հաշվի է առնում այդ ստորաբաժանումների գործառնական նպատակները: Աշխատանքային ժամերի գնահատումը , ժամանակացույցը որոշելու է աշխատողի իրական ծանրաբեռնվածությունը, ամենօրյա գործողությունների ինտենսիվությունն ու տեւողությունը: Հագեցած սարքավորումները ապահովելու համար արտադրության գործընթացը պահանջում է վերանորոգման եւ սպասարկման մեծ թվաքանակի անձնակազմի պահպանում, հետեւաբար, աշխատանքային ժամանակի ուսումնասիրության արդյունքների հիման վրա կարող եք կամ օպտիմալացնել արտադրական գործընթացները (աշխատատեղերի վերաբաշխում) կամ ներդնել առաջադեմ տեխնոլոգիաներ: Սա կօգնի բացահայտել այն աշխատատեղերը, որոնք կարող են կրճատվել, առանց լուրջ վնաս հասցնելու ձեռնարկության շահերին: Ընկերության կառուցվածքը վերանայելիս անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել կառավարման թիմին, որը սովորաբար կազմում է ընդհանուր աշխատավարձի ֆոնդի 30-ից 50% -ը: Դա անելու համար անհրաժեշտ է բացառել կառավարման անհարկի մակարդակները եւ աշխատակիցների կրկնօրինակումը խուսափելով պատասխանատվության օպտիմալացում: Մոտեցման եւ մեկ կամ մեկ այլ աշխատողի կարողությունների հարաբերակցության միջոցով ղեկավարությունը կարող է հեշտությամբ որոշել, թե որ ստորադասերից է առավել արդյունավետ վարչարարական եւ ղեկավարչական անձնակազմը: Այդ նպատակով աշխատակիցները բաժանված են չորս կատեգորիաներով. I խումբը չի կարող / ցանկանում, երկրորդ խումբը կարող է / ցանկանա, երրորդ խումբը կարող է / չուզեն, 4-րդ խումբը չի կարող / «Չի ուզում»: Համապատասխանաբար, 4 խմբի մեջ ընկած աշխատողներն առաջին տեղը կրճատում են: Կադրերի քանակի օպտիմալացման արդյունքների հիման վրա հնարավոր է առանձնացնել առանց դուստր ձեռնարկություններում ոչ վերանորոգման, փոխադրման, որի մեջ կներգրավվեն անձնակազմը եւ դրանով իսկ նվազեցնելու է ծնող կազմակերպության թիվը:

Այսպիսով, բարդ տնտեսական իրավիճակում ձեռնարկության կառավարման արդյունավետության բարձրացումը կարող է հասնել ձեռնարկության կառավարման գործընթացների իրավասու իրականացման միջոցով: